管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題與有效應(yīng)對

周中強

摘 要：在企業(yè)競爭加劇的背景下，管理會計在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸凸顯。但受多因素影響，管理會計在我國制造業(yè)中的應(yīng)用受制約，使制造企業(yè)管理水平下降。故而進一步認識管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題，并積極探索出可行的應(yīng)對措施，是當前的首要任務(wù)。結(jié)合工作實際，對如何推進管理會計在制造業(yè)中的大力應(yīng)用給出幾點看法。

關(guān)鍵詞：管理會計；制造業(yè)；問題；應(yīng)對

中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2018.32.059

0 前言

《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》于2014年10月由財政部正式頒布，并明確提到：進一步加強管理會計體系建設(shè)，是確保企業(yè)價值創(chuàng)造力提升，強化績效、預(yù)算管理、決算分析及評價的可行舉措。現(xiàn)今，管理會計在我國制造企業(yè)的應(yīng)用時間不夠長，但如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值等管理會計方法已在部分制造企業(yè)得到了有效應(yīng)用，同時部分企業(yè)還根據(jù)自身狀況，進行管理會計方法的改進創(chuàng)新，期望可為企業(yè)管理人員供給更多決策有用的會計信息。但隨著管理會計應(yīng)用的日益深入，不少問題開始暴露，為實現(xiàn)機械制造企業(yè)良性發(fā)展目標，本文給出了幾點推廣應(yīng)用管理會計的建議。

1 管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題

1.1 缺乏管理會計應(yīng)用的內(nèi)部軟環(huán)境

現(xiàn)今中小型制造企業(yè)大部分都屬于家族企業(yè)，因體制的特殊性，使其經(jīng)營和管理權(quán)均表現(xiàn)出高度集中、管理理念落后等現(xiàn)象，對管理會計先進理念保持質(zhì)疑與懷疑的態(tài)度。企業(yè)文化則屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重生產(chǎn)經(jīng)營，而對細化管理不夠重視，未結(jié)合實際作出長遠規(guī)劃，市場核心競爭能力不強，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用不大。如人員任免無法適用所長、多為親戚好友，存在明顯的成本損失現(xiàn)象；管理方面所用的方法理念無法改變大局，更多的是圍繞老板理念辦事。

1.2 管理會計理論體系不完善

現(xiàn)今，我國在管理會計理論的研究上基本都是對國外相應(yīng)著作進行翻譯研究，缺乏較完善的管理會計體系，現(xiàn)今所用的管理會計基本都是零散的，無法形成一個整體，以至于不少企業(yè)管理會計仍處在單純的應(yīng)對內(nèi)部資金往來業(yè)務(wù)上，不能詳細的提供企業(yè)在整個市場環(huán)境里的財務(wù)情況。

1.3 管理會計技術(shù)層面和實際相脫離

管理會計的研究和我國經(jīng)濟發(fā)展步伐不相適應(yīng)，不滿足制造企業(yè)發(fā)展需要。管理會計不少技術(shù)方法在具體實踐里缺乏可操作性，甚至仍處于純理論研究狀態(tài)，和我國制造業(yè)實際情況相脫離；部分方法理論上相當完美，不過因理論的模型設(shè)計太過簡化，實務(wù)上缺乏適用性。一些管理會計技術(shù)與方法在具體活動中無法得到廣泛應(yīng)用，必然也會制約管理會計的發(fā)展。

1.4 管理會計應(yīng)用的信息化程度偏低

管理會計應(yīng)用方面牽涉大量復(fù)雜算法，需依靠現(xiàn)代信息技術(shù)借助信息化軟硬件方可完成，不過大多數(shù)中小型制造企業(yè)信息化建設(shè)落后，導(dǎo)致一些先進理念與方法在企業(yè)內(nèi)無法全面應(yīng)用。企業(yè)信息化程度高低也屬于阻礙管理會計應(yīng)用的關(guān)鍵，如全面預(yù)算管理測算、ABC作業(yè)全面預(yù)算管理測算、成本控制及各項差異分析及成本法分攤成本等。

1.5 缺少專業(yè)性管理會計人才

大部分中小型制造企業(yè)內(nèi)部崗位職能不明確，人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理會計人員，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理會計人員不夠信任，無法將先進管理會計理念在企業(yè)內(nèi)部展開實踐與應(yīng)用。特別是關(guān)鍵崗位人員基本都是親戚、朋友與家人，能力水平差異較大，影響到管理會計的實施。

2 有效應(yīng)對策略

2.1 改善企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境

管理會計在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用與實施情況取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，唯有領(lǐng)導(dǎo)從思想意識上認識管理會計在企業(yè)決策、規(guī)劃與控制中發(fā)揮的作用，注重管理會計內(nèi)部軟環(huán)境的創(chuàng)建，方可使管理會計理論被落實到實踐活動中，真正為管理服務(wù)。

2.2 制定與健全管理會計理論體系

不同行業(yè)均有不同的特點與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場發(fā)展動向，針對性的為制定滿足自身發(fā)展規(guī)律與要求的管理會計體系，因為唯有合適的方才是最好的。故而需從如下幾方面進行管理會計理論體系的制定與完善：第一，結(jié)合我國基本國情，制定有可操作性的管理會計理論體系，保證其所提出的模型與假設(shè)和我國特定經(jīng)濟環(huán)境相符；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行原已有理論體系的評價與修正，促其原則、職能、目標、任務(wù)等均和企業(yè)具體要求相符，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中有章可循。

2.3 依靠管理會計手段鼓勵創(chuàng)新或引進先進技術(shù)

創(chuàng)新或應(yīng)用先進技術(shù)可使企業(yè)生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，管理會計核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經(jīng)管理會計相關(guān)比率得到，企業(yè)發(fā)展指標可直接對企業(yè)今后相當長一段時間的經(jīng)濟增長能力進行衡量，故而可將企業(yè)發(fā)展指標視作企業(yè)正常運營的核心標志；第二，企業(yè)生產(chǎn)率的提升可對單位時間合格率、產(chǎn)量等展開全面分析，進而對生產(chǎn)率有無提升進行評估，保證企業(yè)應(yīng)用的工藝決策、方法等更科學(xué)；第三，無論是技術(shù)創(chuàng)新或引入先進技術(shù)，均需依靠管理會計相關(guān)工具作測算，借助預(yù)算工具，確保投入產(chǎn)出比合理的基礎(chǔ)上，進行研發(fā)費用、設(shè)備引進費用等的安排，使企業(yè)資金應(yīng)用更合理。

2.4 提高成本管理效率

站在管理會計視角分析，若要實現(xiàn)制造型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于資源的充分應(yīng)用上；而站在財務(wù)視角來分析，應(yīng)重點分析成本消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理會計作業(yè)成本法則有重要的實踐應(yīng)用意義。作業(yè)成本法即將企業(yè)生產(chǎn)過程細分作若干作業(yè)，通過作業(yè)把資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緦ο螅@些成本對象于生產(chǎn)過程里形成半成品、產(chǎn)成品。

較典型的如長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐活動。重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利能力的增強視作發(fā)展目標，充分應(yīng)用傳統(tǒng)管理工具之際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，實現(xiàn)了成本的合理控制，使產(chǎn)品利潤明顯增加。長安汽車作業(yè)成本法的執(zhí)行開展步驟包括七部分：①培訓(xùn)動員；②基礎(chǔ)信息采集；③計量資源確認（如人工成本、折舊費等）；④為資源消耗選擇動因（例如人工成本消耗動因即人工作業(yè)時間）；⑤根據(jù)一定邏輯計算作業(yè)成本；⑥選擇作業(yè)動因；⑦產(chǎn)品成本計算。

2.5 加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)

因我國不少中小型制造企業(yè)在辦公軟件、財務(wù)軟件等信息化辦公環(huán)境建設(shè)上仍有待加強，多處在半自動階段，要把管理會計的先進理論與方法真正融入具體工作里仍有一定困難，為實現(xiàn)信息共享，增強工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強化母子公司間、關(guān)聯(lián)方間、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)會計和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有機融合，使管理會計最大程度的發(fā)揮自身價值，還應(yīng)重點加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)，大力推進辦公軟件、ERP軟件、文件信息系統(tǒng)、集團郵箱等的應(yīng)用。

例如為跟上信息化時代發(fā)展步伐，海爾集團展開了“人單合一”管理模式的研究探索；人，即有創(chuàng)新意識與能力的員工；單，即用戶價值，企業(yè)的每位員工均盡力為用戶創(chuàng)造價值，達到價值雙贏。在越來越多企業(yè)開始推進戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新的新形勢下，管理會計的自身定位逐漸從過去單純的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的會計活動。

2.6 培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

現(xiàn)今，我國部分制造型企業(yè)內(nèi)部并未培養(yǎng)專門的能力較強的管理會計師隊伍，管理會計工作的開展基本都由財務(wù)會計師負責。由國外管理會計開展的經(jīng)驗可知，企業(yè)對管理會計師綜合素質(zhì)與技能的要求更高過會計師。在市場競爭激烈的背景下，管理會計師應(yīng)屬于懂管理且懂會計的綜合型人才，具備戰(zhàn)略頭腦，能針對問題作出準確判斷，制定針對性解決方案。但要成為博學(xué)多識，一專多能的人才并非易事，還應(yīng)主動學(xué)習總結(jié)，進行知識體系更新，強化自身思想道德修養(yǎng)提升，力求能達到“寧靜以致遠，淡泊以明志”的思想境界。

總之，管理會計在我國制造企業(yè)的應(yīng)用勢在必行，可為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利潤，使企業(yè)在競爭激烈的市場上永葆激情活力。對于管理會計在制造企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存的種種問題，只要我們積極探索，勇于實踐，不斷改進，必然可找出更多可行的、針對性的解決方法，讓管理會計滲透融合至企業(yè)管理方方面面，在推動制造企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)自身價值與作用。

參考文獻

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