論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略★

張 莉

（淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

一、相關(guān)概念及相互聯(lián)系

大數(shù)據(jù)，即海量數(shù)據(jù)，指的是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過程中所涉及的、無法通過人工進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是通過一系列會(huì)計(jì)手段與方法，進(jìn)行的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息有效收集與加工，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作之一。管理會(huì)計(jì)分離于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主要手段、以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不同、職能不同、信息特征不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，都以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，在一定情況下，可以實(shí)現(xiàn)相互滲透與相互促進(jìn)。而在大數(shù)據(jù)背景下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度的加大，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更多、適用范圍更廣，更加符合時(shí)代的發(fā)展要求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象類型更多

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)投資人或潛在投資人的利益需求更加關(guān)注；管理會(huì)計(jì)則以增加經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，重點(diǎn)在促進(jìn)工作效率、工作效果和經(jīng)濟(jì)效益三者的有機(jī)結(jié)合，對(duì)服務(wù)對(duì)象并無特殊要求，因此有著更多的服務(wù)類型，與大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求不謀而合。

（二）管理會(huì)計(jì)所適用的范圍更廣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣的計(jì)量為主，是總結(jié)和反映貨幣形式財(cái)務(wù)信息的方法。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及的財(cái)務(wù)信息形式是多種多樣的，管理會(huì)計(jì)不僅可以進(jìn)行貨幣的計(jì)量，還可以對(duì)態(tài)度、速度、質(zhì)量和時(shí)間形式的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種財(cái)務(wù)信息的高效應(yīng)對(duì)。

（三）管理會(huì)計(jì)的開展難度更低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求以財(cái)務(wù)工作人員為主體，按照信息收集、信息處理、信息報(bào)送的順序，組織企業(yè)各部門開展統(tǒng)一工作，不僅配合難度大，而且對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求較高。而管理會(huì)計(jì)則主張將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體歸為各部門及其工作人員，重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果而不是過程，并將其與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，如此一來，不僅能夠極大促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提高，還能夠有效減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

（四）在企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)關(guān)注內(nèi)容更全面

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是其財(cái)務(wù)工作的整體狀況，是從企業(yè)資產(chǎn)出發(fā)的會(huì)計(jì)工作模式，存在一定的局限性和狹隘性。而管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)則主要放在企業(yè)包括財(cái)務(wù)資金在內(nèi)的各種資源配置上，旨在通過各種資源的合理配置，發(fā)揮其的最大作用，以促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作者由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史較短的影響，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度仍是沿用傳統(tǒng)，不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的重要意義認(rèn)識(shí)不清，而且沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜內(nèi)容和其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用。這一問題在大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展、危害企業(yè)生存的最大桎梏之一。因此，想要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部工作理念，通過開展培訓(xùn)教育提高對(duì)深化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式重要性的認(rèn)識(shí)，掃清工作障礙，促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型的順利開展。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所接觸到的數(shù)據(jù)量與種類急劇增加，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)要及時(shí)吸納經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最新變化與要求，通過定期開展知識(shí)講堂、專家講座、專項(xiàng)學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)理論與技能培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還要著力引導(dǎo)工作人員樹立正確的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的把握，幫助其樹立符合企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展方向的、正確的、科學(xué)的職業(yè)道德與意識(shí)觀念，從而實(shí)現(xiàn)精神層面的員工激勵(lì)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面對(duì)的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類是空前巨大的，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力提出了巨大的考驗(yàn)?；诖耍诰W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，就必須從完善自身組織管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)建設(shè)，在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容、減少工作失誤的同時(shí)，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理的能力，以提高企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前瞻性

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所總結(jié)和分析的都是前一階段內(nèi)企業(yè)運(yùn)行的具體經(jīng)濟(jì)情況，沒有在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上對(duì)未來的預(yù)測(cè)。而在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，恰恰要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，因此，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要注意增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前瞻性：首先，及時(shí)學(xué)習(xí)與吸納時(shí)代精神，健全與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的相關(guān)制度；其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)律總結(jié)與分析，并根據(jù)規(guī)律預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況；再次，運(yùn)用最新科學(xué)技術(shù)，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié)果更新；最后，將預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到企業(yè)戰(zhàn)略決策部門，以為未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供強(qiáng)有力的支持。

（五）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期總結(jié)機(jī)制

自我完善與自我發(fā)展，是企業(yè)保持發(fā)展活力、獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會(huì)的最重要途徑之一，只有不斷發(fā)現(xiàn)過去工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，才能及時(shí)糾錯(cuò)、調(diào)整未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)要從建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期總結(jié)機(jī)制出發(fā)，制訂出一套有詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，在為員工日常工作提供參照和依據(jù)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，以在最大限度上規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)模式的出現(xiàn)和普及應(yīng)用已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢(shì)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占自己的一席之地，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的最新發(fā)展情況，采用最科學(xué)的、先進(jìn)的組織管理策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

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