淺析制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的影響

文/劉黎明，淮安區(qū)審計(jì)局

當(dāng)前組織內(nèi)生存環(huán)境存在著明顯的不確定性，使得當(dāng)前的管理實(shí)踐理論得到轉(zhuǎn)變。想要確保組織創(chuàng)新的持續(xù)性，必須要構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢(shì)氛圍、提升組織與領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境的適應(yīng)性。通過深入研究、分析可知，制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響有正面也有負(fù)面影響，針對(duì)其中的負(fù)面影響，需構(gòu)建長期的競爭優(yōu)勢(shì)，確保組織生存、發(fā)展的合理性，提升組織創(chuàng)新的有效性，充分凸顯出領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的作用與意義。

1 制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新概述

在制度二元性的基礎(chǔ)上，若單純依賴組織制度作用，將會(huì)阻礙組織的創(chuàng)新，難以保障制度的創(chuàng)新性與主動(dòng)性。針對(duì)兩種不同的影響，必須要明確制度化領(lǐng)導(dǎo)力類型直接決定著組織創(chuàng)新占據(jù)的最終地位。制度化領(lǐng)導(dǎo)力需要在組織制度中，才可發(fā)揮其該有的作用。隨著對(duì)制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響研究的不斷深入，相關(guān)學(xué)者普遍認(rèn)為制度化領(lǐng)導(dǎo)力存在著二次性觀點(diǎn)。組織內(nèi)的制度不僅具備約束功能，還擁有顯著的引導(dǎo)、支持作用。

在特定情景下，行動(dòng)者需正確理解其中的意義、規(guī)章制度，采取與之對(duì)應(yīng)的行為，保障各項(xiàng)行為操作的合理性。實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力，是在制度化的基礎(chǔ)上，通過降低員工行為中的不確定性，合理應(yīng)對(duì)特定各項(xiàng)的問題。組織制度往往會(huì)針對(duì)特定問題，逐步細(xì)化業(yè)務(wù)操作流程。實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力想要發(fā)揮自身的作用，就必須要約束行動(dòng)者的行為，確保行動(dòng)者在制度解讀過程中，可依據(jù)環(huán)境做出合理的行為。將行為支配權(quán)過度給制度，全面降低行動(dòng)者自身特點(diǎn)對(duì)行為的影響。

總而言之，實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力，就行動(dòng)者而言，具備顯著的約束作用，難以實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新。意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力在組織基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工認(rèn)知與態(tài)度，依靠員工自身，采取相應(yīng)手段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)問題的有效解決。行動(dòng)者的動(dòng)能性會(huì)被激發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身作用的凸顯，促使自身成為組織創(chuàng)新的力量來源。在此基礎(chǔ)上本文提出兩種假設(shè)，第一，實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的負(fù)面影響。第二，意義型對(duì)制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的正面影響。

2 制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響研究

2.1 研究方法

2.1.1 測(cè)量

意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力、意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力均為兩個(gè)維度，創(chuàng)新本身屬于創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化的主要途徑，可轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的作業(yè)方式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為國際問題，在各個(gè)行業(yè)內(nèi)均得到了較為廣泛的應(yīng)用。本文就制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響研究中，應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，主要考察制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的影響。

在以往研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文以各個(gè)企業(yè)內(nèi)的CEO作為控制變量，研究內(nèi)容主要包括：任職年限、性別、年齡、受教育程度。

2.1.2 數(shù)據(jù)

本文借助7點(diǎn)量表，以某省內(nèi)的140多家制造企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)作為主要調(diào)查對(duì)象，數(shù)據(jù)開源與時(shí)間分別為：意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力變量類型為自變量，數(shù)據(jù)來源為企業(yè)的非CEO高管人員，數(shù)量為3-7人，時(shí)間為時(shí)點(diǎn)1。實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力變量類型為自變量，數(shù)據(jù)來源為企業(yè)的非CEO高管人員，數(shù)量為3-7人，時(shí)間為時(shí)點(diǎn)1。組織創(chuàng)新變量類型為固變量，數(shù)據(jù)來源為企業(yè)的CEO，時(shí)間為時(shí)點(diǎn)2。

實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力量表組內(nèi)ICC(1)為0.266，組內(nèi)ICC（2）為0.586，Rwg最小值為0.840，務(wù)實(shí)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力量表平均值為0.95 0。意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力量表組內(nèi)ICC(1)為0.270，組內(nèi)ICC（2）為0.600，Rwg最小值為0.820，意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力量表平均值為0.965。

2.2 研究結(jié)果

2.2.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析

實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新之間存在著明顯的負(fù)面影響，但實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力與意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力兩者間存在顯著正面相關(guān)性，主要是因?yàn)閮烧呔鶎儆谥贫然I(lǐng)導(dǎo)力的范圍內(nèi)。通過深入分析能夠發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)CEO年齡的增長，任職年限也隨之增長，CEO的年齡與任職關(guān)系呈正比。

問卷調(diào)查后，需先將資料缺失問卷刪除，通過深入分析組內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性，需分別檢驗(yàn)組內(nèi)的量表數(shù)據(jù)，組內(nèi)一致性系數(shù)刪除數(shù)低組織樣本的0.70。

2.2.2 檢驗(yàn)可靠度

實(shí)務(wù)型、意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響可靠度檢驗(yàn)，由于所有的量表、維度均大于0.8，量表內(nèi)的CR也大于0.8。量表內(nèi)所有的荷載因子均在0.70以下，數(shù)據(jù)可靠度顯著，量表內(nèi)的AVE值大于0.50以上。變量間的相關(guān)系數(shù)制作成表格，分析其中的平方根。通過深入分析與對(duì)比可得知，量表AVE的平方根大于其他因子系數(shù)。由此可見，為保障研究數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、精準(zhǔn)性，本研究中所有量表的數(shù)據(jù)均需要檢驗(yàn)。

2.2.3 對(duì)比數(shù)據(jù)模型

為保障制度化領(lǐng)導(dǎo)力量表結(jié)構(gòu)的合理性，各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，必須要開展模型對(duì)比，模型結(jié)構(gòu)為：（1）一階模型，包括基準(zhǔn)模型、競爭模型1、競爭模型2、競爭模型3。一階基準(zhǔn)模型有四個(gè)因子，其中可將競爭模型1、競爭模型2、競爭模型3視作單獨(dú)的因子，總計(jì)3個(gè)。將計(jì)準(zhǔn)模型視作1個(gè)因子，共計(jì)為4個(gè)因子。（2）二階模型，計(jì)準(zhǔn)模型、競爭模型。二階模型共計(jì)2個(gè)因子模型。

在模型數(shù)據(jù)對(duì)比中，基準(zhǔn)模型內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于競爭模型。因此，制度化領(lǐng)導(dǎo)力劃分為實(shí)務(wù)型與意義型得到了有效的數(shù)據(jù)支持。

2.2.4 假設(shè)驗(yàn)證情況

本研究中，筆者采用多元線性回歸檢驗(yàn)手段，對(duì)模型1、模型2組織創(chuàng)新內(nèi)的控制變量進(jìn)行回歸分析。就組織創(chuàng)新回歸分析，主要包括控制變量、自變量。實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響，回歸系數(shù)顯示為負(fù)數(shù)，則表示實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新有顯著的負(fù)面影響，第一點(diǎn)假設(shè)得到支持。意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響，回歸系數(shù)顯示為正數(shù)，則表示實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新有顯著的正面影響，第二點(diǎn)假設(shè)得到支持。

2.2.5 討論研究結(jié)果

意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新兩者間的關(guān)系并不顯著，可有效支持第二點(diǎn)假設(shè)。在前文假設(shè)的基礎(chǔ)上，就意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響、實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響。本文重新構(gòu)建了回歸模型，就意義型與實(shí)務(wù)型進(jìn)行單獨(dú)考察分析，深入分析兩者對(duì)組織創(chuàng)新影響。

最終結(jié)果顯示，實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新研究中，回歸系數(shù)為負(fù)數(shù)，P＜0.05，支持假設(shè)一。意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新回歸系數(shù)為正數(shù)，顯著程度轉(zhuǎn)變?yōu)?.1，此階段同樣支持第二種假設(shè)。

在上述所有分析中，意義型、實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力存在明顯的正向關(guān)聯(lián)性，但就組織創(chuàng)新而言，兩者作用相反。單獨(dú)分析實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的影響時(shí)，其中的負(fù)面影響會(huì)減少。意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新，呈正面影響。為保障研究結(jié)論的精準(zhǔn)性與可靠性，可在研究中增加控制變量，檢驗(yàn)意義型、實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的影響，保障研究的全面性。在本文研究中，將兩者同時(shí)加入到模型內(nèi)，共線性現(xiàn)象并不顯著。VIF＜10，由此可見，本文的研究方式與與檢驗(yàn)方式可靠性較強(qiáng)，最終結(jié)論精準(zhǔn)、可靠。

3 制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新展望

第一，需注重制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新兩者間的關(guān)系調(diào)節(jié)，確保其中變量、中介變量的合理性與科學(xué)性。第二，深入研究樣本的代表性，為更好的保障檢驗(yàn)結(jié)果，需要先控制文本，接著放寬限制要求，通過降低樣本偏差，提升外部開發(fā)制度的合理性與科學(xué)性。第三，基于數(shù)據(jù)收集中的難度與時(shí)間限制，必須要深入開展樣本量研究。第四，分類型的制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響，只在中國范圍內(nèi)得到了驗(yàn)證，需強(qiáng)化后續(xù)研究，積極探索，開展其他區(qū)域研究。第五，針對(duì)當(dāng)前分析中，制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的影響，就不同的影響因素，需制定有效措施，從各個(gè)層面入手，全面降低制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的負(fù)面影響，充分凸顯出制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新的正面影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，基于本文上述分析能夠得知，制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新影響可實(shí)現(xiàn)組織績效結(jié)果的轉(zhuǎn)變，制度化領(lǐng)導(dǎo)力可劃分為意義型、實(shí)務(wù)型，其中意義型帶來的組織創(chuàng)新影響為正面影響，務(wù)實(shí)型帶來的影響為負(fù)面影響。在未來的制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織創(chuàng)新研究中，需積極探索其中的變量，最大程度降低負(fù)面影響，以此推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。