電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算策略的運用

文/朱萬成，國網(wǎng)江西省電力有限公司瑞金市供電分公司

1 引言

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，經(jīng)濟效益是電網(wǎng)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。為確保經(jīng)濟效益穩(wěn)定，電網(wǎng)企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，注重成本核算在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探索。在成本核算管理方面，必須根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面核算，從而加大企業(yè)經(jīng)濟成本控制力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2 電網(wǎng)企業(yè)成本核算問題

在成本核算應(yīng)用方面，電網(wǎng)企業(yè)成本核算模式存在不合理現(xiàn)象，很多企業(yè)在成本核算方法應(yīng)用過程中容易遇到難點問題，難以滿足企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展需求。由于電網(wǎng)企業(yè)成本核算方法運用不當(dāng)，因此核算結(jié)果和實際情況存在一定差異性，無法將企業(yè)經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀有效反映出來。從電網(wǎng)企業(yè)成本核算模式不合理角度來看，專業(yè)人才不足是導(dǎo)致企業(yè)成本核算運用效果難以發(fā)揮出來的重要影響因素。在經(jīng)濟成本核算管理過程中，若管理人員職業(yè)能力不足，便會影響到最終核算結(jié)果，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理方案優(yōu)化調(diào)整。電網(wǎng)企業(yè)成本核算管理人員容易受到傳統(tǒng)思想影響，在經(jīng)濟管理過程中容易忽略成本核算過程中，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制容易出現(xiàn)問題。

3 電網(wǎng)企業(yè)成本核算應(yīng)用對策

3.1 加強人才培育

在成本核算運用方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)注重人才培育工作，提高核算人員經(jīng)濟管理意識與重視程度。首先，核算人員必須對成本核算有正確認知，在經(jīng)濟管理過程中注重經(jīng)濟成本全面核算管理。在人才培育過程中，電網(wǎng)企業(yè)必須重視專業(yè)人才培養(yǎng)，加大經(jīng)濟管理人員教育培訓(xùn)工作，包括成本核算管理相關(guān)知識、專業(yè)操作能力與先進理念等。另外，注重核算人員計算機信息技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提升管理人員技術(shù)操作水平。在成本核算工作人員管理方面，電網(wǎng)企業(yè)必須盡快落實責(zé)任制，明確各經(jīng)濟管理人員管理責(zé)任，規(guī)范管理人員工作行為，提高工作人員責(zé)任意識。同時，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快招聘制度完善工作，從外部引進專業(yè)人才，加快經(jīng)濟管理方面專業(yè)團隊建設(shè)工作。為提高成本核算工作人員專業(yè)水平，電網(wǎng)企業(yè)必須對經(jīng)濟成本核算工作進行評價管理，定期組織工作人員培訓(xùn)、考核，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任經(jīng)濟管理重要崗位，確保經(jīng)濟管理工作順利開展。

3.2 加強成本核算過程控制

在經(jīng)濟管理過程中，由于成本核算計算方法不一，因此成本核算方法也不一樣，驗算費用法、經(jīng)驗法與核對法等是電網(wǎng)企業(yè)常見核算方式。在成本核算管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)核算人員必須根據(jù)企業(yè)實際狀況進行成本核算方法合理選擇，加強核算過程規(guī)范性控制，確保最終核算結(jié)果精準、真實、可靠。因此，在成本核算過程控制方面，電網(wǎng)企業(yè)必須加強核算過程規(guī)范管理。在具體操作方面，電網(wǎng)企業(yè)必須重視成本核算問題研究，加強成本核算過程、結(jié)果審核。新時期電網(wǎng)發(fā)展速度很快，電網(wǎng)企業(yè)核算人員必須明確企業(yè)在市場中的地位，從工作意識上注重經(jīng)濟管理，對成本核算過程中存在的問題與相關(guān)核算內(nèi)容進行關(guān)注，確保整個成本核算過程都在企業(yè)監(jiān)督范圍內(nèi)。因此在成本核算過程規(guī)范管理方面，電網(wǎng)企業(yè)必須對核算人員工作規(guī)范性、流程規(guī)范性與內(nèi)容規(guī)范性等進行監(jiān)督檢查。在核算過程與結(jié)果控制方面，電網(wǎng)企業(yè)必須加強中間過程及最終結(jié)果審核工作，對成本核算期間存在的安全隱患、風(fēng)險問題與缺陷等進行審核，并及時采取有效處理措施，確保最終核算結(jié)果真實性。

3.3 注重成本核算方法運用

在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須根據(jù)客戶需求進行各種服務(wù)項目提供，將經(jīng)濟管理滲透到各項業(yè)務(wù)管理范圍中。從電網(wǎng)企業(yè)成本核算內(nèi)容來看，收益減少、接入成本與供電成本是重要內(nèi)容，核算過程中必須需要加強這三點內(nèi)容控制。從收益減少層面來看，電網(wǎng)企業(yè)供電范圍比較廣泛，相對于其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)而言，落后地區(qū)收益較少。在電網(wǎng)系統(tǒng)運行管理過程中，地方用戶用電管理難度較大，容易影響到電網(wǎng)企業(yè)成本核算管理。電網(wǎng)企業(yè)成本減少主要由政府補貼與企業(yè)見面用電費用組成。在收益減少核算過程中，核算人員需要對電網(wǎng)企業(yè)電價水平進行研究，從電價水平角度進行收益減少分析。在具體核算方法運用方面，核算人員需要對電網(wǎng)企業(yè)無補貼市場電價水平、貧困用戶電價降幅程度與收益減少程度進行相關(guān)資料收集，通過相應(yīng)計算方法獲取減少成本。在接入成本核算方面，電網(wǎng)企業(yè)核算人員需要對電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備維護成本、建設(shè)成本相關(guān)資料進行收集整理。在具體核算方面，需要將小型電源點與拉建電網(wǎng)作為出發(fā)點，對電網(wǎng)企業(yè)無補貼市場用戶及額外服務(wù)用戶量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對額外義務(wù)意外服務(wù)成本、電源設(shè)備建設(shè)成本和維護成本等進行數(shù)據(jù)分析。在供電成本核算過程中，核算人員需要對電網(wǎng)系統(tǒng)運營成本、服務(wù)成本、政府補貼等進行觀察記錄，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計獲取供電成本。

4 結(jié)語

綜上可知，成本核算是經(jīng)濟管理中的一部分，對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理效果具有重要影響。在成本核算管理方面，電網(wǎng)企業(yè)依然存在核算方法運用不恰當(dāng)、核算過程不夠規(guī)范或者管理人員水平不足問題等。因此，電網(wǎng)企業(yè)在成本核算運用過程中必須加強核算人員培養(yǎng)，規(guī)范經(jīng)濟成本核算過程，通過專業(yè)培訓(xùn)提高管理人員職業(yè)能力，將核算方法靈活運用于經(jīng)濟管理中。