淺談民營企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及對策

文/劉小麗，許昌工商管理學(xué)校

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就要加強企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，通過運用管理會計，對有關(guān)資料進行收集、整理、對比和分析合理地計劃和有效的控制經(jīng)濟過程所需要的信息，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利潤最大化目標(biāo)。

1 我國民營企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

1.1 管理模塊僵化，阻礙管理會計的運用

民營企業(yè)的會計管理中存在的諸多問題，在很大程度上是由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的。當(dāng)前最為典型的管理模式就是家族式的管理。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都高度統(tǒng)一，投資者就是其中的經(jīng)營者，這樣的現(xiàn)象使得民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初尤為明顯，使得整個企業(yè)的管理模塊相對僵化，甚至有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展，并影響到了整個管理的效率和發(fā)展。

1.2 內(nèi)控管理乏力，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展

在我國，民營企業(yè)的發(fā)展多是自改革開放以來形成，所以在關(guān)注到企業(yè)的成長路線上，很少會有跨國性的大企業(yè)存在。管理會計的體制機制之所以不健全是因為部分企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置、不足，甚至流失。

1.3 管理人員意識淡漠，制約管理會計的健康發(fā)展

許多管理層人員受傳統(tǒng)管理會計觀念和傳統(tǒng)行為習(xí)慣等因素的影響，對現(xiàn)代管理會計的認(rèn)識不足，認(rèn)為管理會計的工作依然是記賬、算賬和報賬，沒有樹立財務(wù)管理和企業(yè)管理相互結(jié)合的觀念；并且在領(lǐng)導(dǎo)面前不敢發(fā)言，即使利用各種信息，采用專門財務(wù)方法計算、分析、評價得出最優(yōu)方案提供給領(lǐng)導(dǎo)者，也不能在評價員工業(yè)績時嚴(yán)格做到賞罰有據(jù)、功過分明，這使管理會計在企業(yè)應(yīng)用中事倍功半，阻礙管理會計健康發(fā)展。

1.4 專業(yè)化管理會計團隊流失，制約民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

鑒于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，這就要求從事這項工作的人員必須具備廣博的知識面和較深厚的專業(yè)造詣，還要具有較強的分析問題和解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。但是我國現(xiàn)階段會計人員總體的素質(zhì)較低，雖然有部分會計人員經(jīng)過學(xué)校教育學(xué)習(xí)過相關(guān)的管理會計知識，但都是處于紙上談兵的階段，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會計實務(wù)培訓(xùn)操作，最終結(jié)果依然是綜合能力弱，知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理；并且價值觀念差、職業(yè)水準(zhǔn)不高。

2 改進我國民營企業(yè)管理會計的對策

2.1 深化經(jīng)濟體制改革，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，為民營企業(yè)創(chuàng)造一個公平、自由競爭的市場環(huán)境，從而使民營企業(yè)能在這種環(huán)境中達到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使民營企業(yè)通過改進內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2 強化經(jīng)營者的管理會計意識，推動管理會計的應(yīng)用

現(xiàn)如今，全球市場經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的營銷手段失靈，競爭變得越來越激烈，只有盡快實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，將生產(chǎn)型模式逐步調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營決策型管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的良性循環(huán)，才能在競爭中占有優(yōu)勢。這就要求管理會計人員將算“死賬”的“報賬型會計”模式轉(zhuǎn)變?yōu)樗恪盎钯~”的“經(jīng)營型會計”模式，開創(chuàng)管理會計工作的新局面。

2.3 完善會計管理制度，增強管理會計的執(zhí)行力

要增強民營企業(yè)管理會計的執(zhí)行力，就要完善民營企業(yè)會計管理制度。首先要建立民營企業(yè)的法人治理機制，從民營企業(yè)的實際出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，培養(yǎng)有實力的法人實體；其次，民營企業(yè)要建立內(nèi)部結(jié)算部門，加強對貨幣資金的使用，以此增加民營企業(yè)的實際收益；第三，民營企業(yè)要建立健全預(yù)算體系，加強對民營企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變；第四，建立民營企業(yè)會計管理系統(tǒng)。

2.4 進一步加強管理會計教育，提高管理會計人員素質(zhì)

提高管理會計人員的綜合能力的措施有以下幾個方面：第一，改革現(xiàn)有的管理會計教材，增加國際國內(nèi)管理會計典型實例，融合好國外的典型著作，不能一味的翻譯；第二，在經(jīng)濟類與管理類專業(yè)中都要設(shè)置管理會計課程，讓管理者熟悉掌握管理會計知識，能夠更好地利用管理會計信息和重視管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運行中的重要作用；第三，加強管理會計人員的繼續(xù)教育；第四，建立管理會計師考試制度，使管理會計職業(yè)化，促進管理會計師人才的培訓(xùn)和選拔。

2.5 加強管理會計理論建設(shè)，提高我國管理會計水平

由于管理會計是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等技術(shù)方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規(guī)范化。

總之，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，管理會計的應(yīng)用定會成為我國民營企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要。而隨之而來的問題也必須解決，當(dāng)然。它所面臨的新的挑戰(zhàn)也會不斷出現(xiàn)，可以預(yù)見：管理會計的發(fā)展前景既風(fēng)光無限，又任重而道遠，改革創(chuàng)新也將更加艱難。但是，不容置疑的是，在科技日益應(yīng)用、資金日益集中、民營企業(yè)規(guī)模日益擴大、生產(chǎn)經(jīng)營日益復(fù)雜的環(huán)境下，在我國現(xiàn)代民營企業(yè)管理中日益占據(jù)主導(dǎo)地位的管理會計必然將會大有成就。