電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理探討

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電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)本身比較復(fù)雜，如果不加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，影響到電力系統(tǒng)的正常供電。電力企業(yè)的服務(wù)對(duì)象非常廣泛，影響面很廣，一旦在供電過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)給人們的生活、社會(huì)的生產(chǎn)帶來許多不便。

1 電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題

1.1 工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管不足

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是最重要的，施工進(jìn)度會(huì)影響施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，通常會(huì)對(duì)生產(chǎn)工序、每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工日期做出明確規(guī)定，以保證每個(gè)分項(xiàng)工程都能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。但是，由于不同的工作流程進(jìn)度也會(huì)不同，所以許多管理人員無法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，這就會(huì)在很大程度上影響到電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，給項(xiàng)目建設(shè)帶來阻礙。例如，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中，可能會(huì)與其他的市政工程存在沖突的情況，如果在施工前沒有與其他工程建設(shè)單位溝通好，就可能在實(shí)際施工中受到其他工程項(xiàng)目的影響，耽誤電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如果前期施工耽誤的時(shí)間比較多，在后期就會(huì)出現(xiàn)趕工的情況，這就可能降低施工質(zhì)量，還會(huì)增加施工過程的安全隱患[1]。

1.2 施工進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性不夠

與其他的工程項(xiàng)目相比，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)進(jìn)度的要求更高。而從實(shí)際的建設(shè)情況來看，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，普遍存在協(xié)調(diào)性不足的情況，導(dǎo)致管理人員無法真正掌握工程的施工進(jìn)度，還會(huì)影響到工程質(zhì)量和效益。還有的施工單位過于注重施工進(jìn)度，一味地追趕工期，不重視對(duì)工程進(jìn)度的管理，導(dǎo)致一些地區(qū)出現(xiàn)電力緊缺的情況。例如，混凝土施工與架線施工同時(shí)進(jìn)行，一旦混凝土施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響到架線施工，還可能造成返工。這樣不僅沒能加快施工進(jìn)度，反而會(huì)拖慢施工進(jìn)程，影響到兩個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2 電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理情況，會(huì)在很大程度上影響到工程的整體管理水平。所以，要達(dá)到更好的管理效果，就必須要加大對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度。比如，在正式施工前，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面地調(diào)查，了解與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類信息。然后，根據(jù)對(duì)這些信息的分析結(jié)果，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際情況相符。而在實(shí)際的施工過程中，則要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施全面的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在確保工程施工效率的情況下，還要注重對(duì)施工質(zhì)量的控制。只有合理控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，才能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，也能減少安全事故的發(fā)生[2]。

2.2 建立完善的工程造價(jià)管理體系

造價(jià)管理也是電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其關(guān)系著建設(shè)單位的利益。所以，電力建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完善的工程造價(jià)管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地控制，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，將造價(jià)管理納入工程項(xiàng)目管理體系中，并作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，將采購(gòu)物資的詳細(xì)情況記錄下來，包括采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)、物品規(guī)格、采購(gòu)價(jià)格等。在采購(gòu)?fù)暌院?，采?gòu)部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)的發(fā)票，以便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金的使用情況。對(duì)于原材料的入庫、出庫情況，要詳細(xì)地記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)異常情況，則要及時(shí)調(diào)查異常原因。加強(qiáng)對(duì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的管理，盡可能地減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低項(xiàng)目造價(jià)成本，提高項(xiàng)目的性價(jià)比。

2.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中，管理隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)化水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量。所以，電力建設(shè)單位應(yīng)打造一支專業(yè)化水平較高的管理隊(duì)伍，以提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。例如，積極地引進(jìn)素質(zhì)較高的管理人才，采用多渠道相結(jié)合的方式，招聘專業(yè)水平比較高的管理人員，如網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等。對(duì)于現(xiàn)有的管理人員，則要不定期地對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，并將這些經(jīng)驗(yàn)和技能運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。在培訓(xùn)過程中，還要讓管理人員熟悉與電力有關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平很高的管理團(tuán)隊(duì)，從而有效提升電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。由此可見，在電力系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目中，只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，才能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，保證電力系統(tǒng)在投入使用后，能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在加大電力系統(tǒng)建設(shè)投入的情況下，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。同時(shí)，注重信息技術(shù)的運(yùn)用，要建立完善的工程造價(jià)管理體系，提升信息化技術(shù)水平，才能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。此外，還應(yīng)提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平，提高管理人員和工作人員的綜合能力，以使電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。