目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用

朱小世

【摘要】目標成本屬于一種預(yù)算成本，是企業(yè)在一個經(jīng)營期間內(nèi)為了實現(xiàn)目標利潤而需要承擔的預(yù)算成本。也就是說，企業(yè)是通過預(yù)算的方式來制定的目標成本。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，將目標成本分解為多個小項目并且落實，從而對企業(yè)資金進行優(yōu)化分配和利用，提高資金的經(jīng)濟效益，也促進企業(yè)新產(chǎn)品的合理開發(fā)，提升企業(yè)員工的成本管理意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】目標成本管理 經(jīng)濟管理 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展越來越重視企業(yè)管理的科學性與實效性。目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理不可分割的一部分，將目標成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，能有效優(yōu)化資金分配，幫助企業(yè)合理使用資金，達到節(jié)約成本，提升整體經(jīng)濟效益的目的，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、正常的發(fā)展。

一、目標成本管理概述

目標成本是一個預(yù)算成本，即是企業(yè)通過設(shè)定一個合理的經(jīng)營階段，并預(yù)算出在該階段實現(xiàn)目標利潤所需要的成本。與實際成本相比，目標成本更加合理和科學，這是由于目標成本是一個預(yù)算成本，能夠被實際應(yīng)用到目標經(jīng)營管理中，成為經(jīng)營管理的一個重要參考數(shù)據(jù)。也就是企業(yè)的經(jīng)營過程中，可采取控制目標成本的方式來幫助企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，且將利潤最大化。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在成本預(yù)測、決策與目標成本基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)預(yù)算經(jīng)營目標來分解測定、實施、控制、考核成本管理工作，提高成本管理效率。由此看出，管理是目標成本管理的核心，其管理的方法是核算，而管理的目的是提升經(jīng)濟效益，所以目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中是十分重要的。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用

（一）目標成本管理應(yīng)用于目標成本預(yù)測

目標成本預(yù)測作為企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是十分重要的內(nèi)容。目標成本的預(yù)測方法主要分為幾個方面：其一是量本利預(yù)測方式。先全面了解企業(yè)日常生產(chǎn)銷售的銷售量、銷售利潤以及產(chǎn)品的消耗量，找到這三者間的聯(lián)系，并對他們的預(yù)期數(shù)據(jù)進行預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果來核算目標成本。即，目標總成本=（預(yù)測銷售單價×預(yù)計的銷售量×稅率）-目標利潤。其二是成本利潤預(yù)測方式。這種方式是通過核算預(yù)期階段內(nèi)的銷售收入與目標利潤，再結(jié)合企業(yè)因繳納的稅金來核算目標成本參考值。即目標總成本二預(yù)測銷售收入一目標利潤一應(yīng)交稅金。

（二）目標成本管理應(yīng)用于分解和落實目標成本

將目標成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，可以對目標成本進行合理拆分和具體落實。目標成本的分解通常是依據(jù)從上之下的規(guī)律，再根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來逐層分解的，比如可依據(jù)企業(yè)總部、分部、車間班組、個人等進行逐層分解;還可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的順序來逐步分解。將分解后的目標成本落實到相應(yīng)的層次或環(huán)節(jié)的管理中，為每個目標成本制定明確的要求，增強企業(yè)整體人員的責任意識，促進目標成本終極管理目標的實現(xiàn)。另外，可通過綜合考核辦法，促進目標成本管理目的得到充分落實。

（三）目標成本管理應(yīng)用于在新產(chǎn)品開發(fā)

在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用目標成本管理，能夠較好的預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，并根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益來分析新產(chǎn)品開發(fā)資金。第一，就是做好新產(chǎn)品開發(fā)的成本預(yù)測。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品前，應(yīng)先對市場環(huán)境、客戶需求進行全面調(diào)查，對市場中已有的同類產(chǎn)品的競爭力，結(jié)合各方面的優(yōu)劣勢因素來評估新產(chǎn)品可能實現(xiàn)的目標價格及利潤。然后是設(shè)定目標成本，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，考慮類似產(chǎn)品的綜合競爭價格、目標市場份額占有率有機目標客戶能夠接受的價格等來設(shè)定目標價格，且根據(jù)經(jīng)營目標與利潤預(yù)算等內(nèi)容來分析目標利潤。之后對目標成本進行分解。第二，成本控制。新產(chǎn)品的開發(fā)中，必須要注意目標成本的控制，不但需要重視新產(chǎn)品功能的提升，還需要縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、降低各開發(fā)環(huán)節(jié)的成本支出，推進目標成本管理目的的實現(xiàn)。另外，還應(yīng)該加強成本風險規(guī)避工作，新產(chǎn)品的開發(fā)需要面臨較多的風險，所以在進行目標成本管理的同時還需要對未來的風險進行全面、深入的分析，采取有效的措施來降低新產(chǎn)品開發(fā)風險，保證新產(chǎn)品的目標利潤得以實現(xiàn)。第三，加強產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料管理，制定科學的物料消耗標桿，嚴格管理物料的領(lǐng)用，防止物料浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本;不斷優(yōu)化改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程，將操作流程進行規(guī)范化管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率;提高產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零風險”目標，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量檢測成本即售后服務(wù)成本。最后，加強全面預(yù)算管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期，就應(yīng)該及時將其投資、推廣以及研發(fā)、生產(chǎn)等成本費用加以明確，根據(jù)優(yōu)化的流程進行合理的成本分配，并盡量避免超出達成值。

（四）目標成本管理應(yīng)用于提升企業(yè)員工成本管理意識

成本管理的最終操作者是人，無論是企業(yè)的普通員工，還是高級管理人員，他們可能對目標成本管理的效率產(chǎn)生影響。所以，員工的成本管理意識與企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展之間存在著直接影響，在應(yīng)用目標成本進行企業(yè)經(jīng)濟成本管理時，也離不開企業(yè)全體員工的積極參與和執(zhí)行，所以，企業(yè)員工的成本管理意識還需要不斷提升，他們需要清楚的認識到企業(yè)將要完成的目標。從當前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，有許多企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，成本認知水平較低，管理較為寬松，使得企業(yè)的成本控制效率也偏低。所以，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化、細化成本控制目標，并將其分配到具體的崗位與工作任務(wù)中，明確相關(guān)人員與部門的責任與成本管理目標，以這種管理理念與方式，使得目標成本管理的各項工作都得到具體落實，增強員工的成本控制意識，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著十分重要的作用。目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用有目標成本預(yù)測、目標成本的分解與落實、促進新產(chǎn)品的有效開發(fā)、提升企業(yè)員工的成本管理意識等，通過應(yīng)用目標成本管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理效益得到較大的提高，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定、正常發(fā)展具有推動作用。

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