大數據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

姚川

摘要：創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而創(chuàng)新的核心就在于人，一個企業(yè)的人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，進入到大數據的時代，人力資源管理自然也不能墨守成規(guī)，而是應當以大數據為基礎，進行積極的創(chuàng)新，只有這樣，才能為企業(yè)節(jié)省成本，并且提高管理的有效性。筆者根據自己的工作經驗，著重探討了大數據時代的人力資源管理創(chuàng)新，給出了有效的建議。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；創(chuàng)新

引言：進入二十一世紀第二個十年，大數據成為了這十年最為重要的一個特征，在大數據的背景下，對人力資源的管理造成了非常大的沖擊，如何在大數據時代找到更好的管理方式成為了我們需要考慮的一個重要課題。目前，在企業(yè)當中，進行人力資源管理的創(chuàng)新工作基本都是基于大數據開展的，大多數企業(yè)都意識到了大數據的價值，相信在不久的將來，企業(yè)的人力資源管理將會更加有效。

一、大數據時代的到來對企業(yè)人力資源管理的影響

大數據時代，主要指的就是二十一世紀第二個十年，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，信息大爆炸的同時數據也迎來了大爆炸的時代，對于社會每個行業(yè)的沖擊都是非常大的。在企業(yè)當中，最為重要的就是人，人是可以為企業(yè)創(chuàng)造無窮財富的，所以說，人力資源管理工作對于企業(yè)來說是核心工作。以往，我國企業(yè)的人力資源管理從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范化，從簡單的通過人的意志來管理，到現在的科學、合理的綜合管理方法，社會的進步、科技的發(fā)展、大數據時代的到來正是一步一步的推動了企業(yè)人力資源管理方式的變革。進入大數據時代以來，人力資源管理更加傾向于數據的分析配合人員的管理，從每名員工實際的工作情況出發(fā)，分析他們工作中好的方面和存在的問題，并根據人力資源管理部門對于他們性格等自然方面的影響，對員工有了一個更加全面的評價，將這個結果應用于工作當中，起到了很好的指導作用。所以說，大數據時代的到來很好的幫助了企業(yè)人力資源管理工作的進步，將以往純憑經驗和感覺進行管理的方式變成了經驗、感覺、事實以及數據多方位的綜合管理，讓每一名員工都能夠公平得到合理、科學的評價，對于他們今后的工作來說是有非常重要作用的。這就決定了企業(yè)一定要利用好大數據的形式，促進企業(yè)的人力資源管理工作有序進行。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

在大數據時代，企業(yè)的人力資源管理工作迎來了新的契機，上文我們分析了大數據時代對人力資源管理工作所起到的重要作用。那么，企業(yè)如何進行有效的創(chuàng)新來指導人力資源管理工作更加高效呢？這就成為了目前各個企業(yè)所需要面臨的重點工作。

2.1人力資源規(guī)劃采用事實加數據的形式

人力資源規(guī)劃主要是包括企業(yè)對人員的需求。對于企業(yè)來說，人員的流動是非常大的，有人走就需要招聘，所以說，人力資源的規(guī)劃是企業(yè)工作的中心。通過大數據的形式，可以將以往主觀性的決策變得更加客觀和合理，管理職根據一些有效的數據分析，可以確定企業(yè)的人員需求，從而明確企業(yè)需要什么樣的人才，從而更有指向性的進行招聘。同時，可以評估在崗人員的工作情況，能夠更好的建立淘汰機制，加強人員的流動，確保企業(yè)工作更加有效。通過這種事實加數據的形式，可以讓人力資源規(guī)劃工作變得更加有指向性，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

2.2大數據能夠有效的開發(fā)員工的潛力

對于員工來說，在一個企業(yè)里工作，發(fā)展前景如何是他們考慮的一個重要因素，如何有效的開發(fā)員工的潛力，讓他們找到最適合的崗位是企業(yè)應當做的，近年來，隨著大數據時代的到來，企業(yè)可以借助一些有效的方法來對員工的工作進行全方位的分析，從而明白他們的弱點在哪里，需要提高的地方在哪里，這樣，有助于幫助企業(yè)做出有效的決策，如何幫助員工真正的提高，激發(fā)他們的潛力。企業(yè)可以利用軟件技術開發(fā)設計一套基于大數據理念的職業(yè)生涯管理測評系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理取其精華，去其糟粕，與大數據下的職業(yè)生涯管理結合起來，發(fā)揮二者的優(yōu)勢。由此一來，企業(yè)可以全面地掌握職工行為，主動地為職工提供“量身定做”的人事服務，幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，提高企業(yè)的競爭力。所以，大數據是能夠有效的幫助企業(yè)開發(fā)員工的潛力，這對于人力資源管理工作是意義非凡的。企業(yè)要重視這一方面的創(chuàng)新工作。

2.3大數據能夠幫助企業(yè)進行績效考核

績效考核是每個企業(yè)工作中的一個重點，對于工作努力，成績突出的員工要進行褒獎，對于能力相對較差的員工，要給予一定的批評和懲罰，這樣，才有助于企業(yè)長足的發(fā)展。而績效考核的元素目前越來越多，不僅僅是員工的工作時間，同時包括他們的生產效率和生產數量，這些指標都是相當重要的，而分析不同員工的工作效果，就是要將這些大數據充分的利用起來，綜合分析，幫助企業(yè)考察每一名員工。以往，在企業(yè)的績效考核當中，項目單一，綜合分析能力不足是存在的比較大的問題，有了大數據的幫助，這些問題都得到了很好的解決，不僅能夠起到對員工的鼓勵作用，同時，也能夠對員工未來的工作給予一定的指導，這是非常好的一種做法。

2.4大數據能夠幫助企業(yè)進行薪酬激勵的計算

對于表現優(yōu)異的員工，企業(yè)要進行相應的激勵，這樣，才能讓他們更好的在企業(yè)中工作，更加有心氣，目前，在實際的工作當中，主要是進行物質激勵，這是能夠起到最好作用的方式，例如基本工資、績效獎金津貼和五險一金等，而這些激勵都是需要數據進行支撐的，所以說，只有通過大數據的形式才能夠給予員工最為合理的薪酬激勵。所以說，依托于大數據的形式，可以更加科學、合理的進行薪酬激勵，提高員工的榮譽感和向心力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

2.5大數據有助于員工關系的確立

勞動契約明確規(guī)定了企業(yè)與員工之間的權利與義務，而在大數據時代，勞動契約要更多地體現人性化的原則才能保證員工滿意，降低企業(yè)的離職率。例如在考勤管理方面，隨著大數據時代的到來，計算機技術的廣泛開發(fā)和應用，一種由打卡記錄員工出勤情況的考勤手段發(fā)展到指紋記錄，有些企業(yè)甚至已經采用瞳孔記錄等一些更為先進的手段，這些都很好地體現了以人為本的原則。所以說，利用大數據來幫助企業(yè)和員工關系的增進是非常好的一種方式，企業(yè)要利用好。依托于大數據的人力資源管理創(chuàng)新模式，讓企業(yè)真正的擰成了一股繩，成為了一個整體。

結語：人力資源管理工作對于企業(yè)而言是非常重要的，大數據時代的企業(yè)人力資源管理變革，必然還面臨企業(yè)內部以及外部的包括理念、投資、制度、環(huán)境和條件的一系列約束與挑戰(zhàn)，但是，企業(yè)要積極的創(chuàng)新做法，提高管理水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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