新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

左麗娟

摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理 強(qiáng)化舉措

引言：改革開放以來，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展。建筑企業(yè)如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn).隨之而來的是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越薄。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)成本分析、成本決策、成本控制以及費(fèi)用核算等多項(xiàng)工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程成本最小化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間不斷擴(kuò)大。從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。最為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)能夠?qū)ㄖa(chǎn)品進(jìn)行有效控制，這樣的有效控制包含了工程項(xiàng)目、勞務(wù)、作業(yè)等相關(guān)管理工作的一個(gè)總結(jié)。在進(jìn)行管控過程中。尤其應(yīng)當(dāng)注重建筑成本、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本以及較為嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等.從而將成本降至最低。就目前而言，在建筑行業(yè)中。應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其中尤為重要的一個(gè)手段，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。通常而言.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)中是較為認(rèn)可的一種管理方式，其管理的最為重要的方法就是將建筑工程成本進(jìn)行降低，從而加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目的.幫助企業(yè)有效地良性發(fā)展。通俗來說就是作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用最低的成本將事情做到最好，從而來確保企業(yè)利益最大化。因此，建筑企業(yè)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須科學(xué)合理化。這也是作為一個(gè)建筑企業(yè)最為主要的追求。在當(dāng)前市場(chǎng)制度不斷完善的形勢(shì)之下。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個(gè)比較可靠的數(shù)據(jù)信息。能夠使用較為有效的成本控制模式將企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來.只有通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本科學(xué)、合理的有效控制。企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益，進(jìn)而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的占比增大。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)成本管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)成本管理制度是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作得以有效開展及實(shí)施的基本前提。也是相關(guān)管理人員進(jìn)行管理工作的重要指導(dǎo)，因此，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中的重中之重。然而，在企業(yè)的建筑工程施工管理工作中，由于不同的施工項(xiàng)目工程其項(xiàng)目的分項(xiàng)工程成本定額也通常有所不同，因此，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理難以實(shí)現(xiàn)整體上的相對(duì)統(tǒng)一.從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不夠完善。引發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本問題的產(chǎn)生。

2.成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方式比較落后和單一。無法與現(xiàn)代化的技術(shù)方式有效的結(jié)合。因此這些缺陷問題在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和管理工作中將會(huì)阻礙其獲得進(jìn)一步發(fā)展。更是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。例如在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些單位為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關(guān)注，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)沒有充分了解，導(dǎo)致成本控制工作無法有效完成。從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理情況觀察.體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：成本控制中單位只是將結(jié)果作為控制重點(diǎn)，對(duì)管理過程卻沒有關(guān)注，因而也無法將過程中產(chǎn)生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠。在招投標(biāo)以及工程預(yù)算階段，單位實(shí)際建設(shè)中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展建設(shè)工作。

3.思維方式和觀念過于陳舊

傳統(tǒng)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)知方式往往只關(guān)注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本消耗則關(guān)注不足。這些細(xì)節(jié)上的忽視造成了傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算的局限性。局部成本的缺失和計(jì)算的不全面使得經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細(xì)節(jié)方面。最容易被忽視的就是資源供應(yīng)方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念阻礙了建筑行業(yè)的企業(yè)管理者在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益關(guān)系時(shí)難以做到平衡合理的把握。為此。改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理中形成的固有思想.轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念將從根本上改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和效果。為其建筑企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系有四種方法。第一、為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織提供保障。建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建專門的成本管理部門，使企業(yè)員工明確自己的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分配員工的任務(wù)要合理。以便形成和諧、團(tuán)結(jié)、共管、齊抓的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織系統(tǒng)。第二、建立成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度能夠使企業(yè)所有員工在參與成本管理過程中更加積極主動(dòng)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任感。第三、成本核算的監(jiān)督體系要完善。建筑企業(yè)的結(jié)算工作人員要采取有效的核算方法，將核算的誤差降至最低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督.能夠清晰的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的主體，利用監(jiān)督的多樣性，來提高監(jiān)督的有效性。例如：某建筑公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行完善。一是創(chuàng)建了一個(gè)新的成本管理部門。主要負(fù)責(zé)為員工合理分配任務(wù)以及為員工講解職責(zé)范圍。二是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。公司建立了新的獎(jiǎng)懲制度，通過員工大會(huì)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。三是建立監(jiān)督部門。監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)各部門的成本使用情況，通過對(duì)成本的有效監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)成本控制最大化的目的。第四、要廣泛運(yùn)用BIM技術(shù)輔助成本管理。BIM技術(shù)能夠有效對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)度、成本管控，起到精確的測(cè)算、控制作用，各建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升運(yùn)用推廣BIM技術(shù)的能力。

2.建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)成本管理是依靠手工記錄的方式進(jìn)行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內(nèi)容復(fù)雜。所需的成本管理時(shí)間長(zhǎng)。已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的成本管理的需求。信息化時(shí)代背景下的成本管理方式通過建立信息系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)收集人們所反饋的成本管理信息。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本管理的進(jìn)一步監(jiān)督。還能有效降低人工操作所需的時(shí)間和勞動(dòng)力。并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應(yīng)不斷完善成本管理系統(tǒng)，比如建立各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)庫，將各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)成檔，各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)的檔案資料等。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設(shè)需要更好的運(yùn)行機(jī)制。因此相關(guān)建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據(jù)自己發(fā)展情況制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采用的合同加以分析和預(yù)測(cè)，保證企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)內(nèi)容的確定，并且根據(jù)此方面的依據(jù)做出對(duì)成本的指導(dǎo)，根據(jù)此成本控制內(nèi)容作為基礎(chǔ)完善對(duì)施工過程成本的監(jiān)督和管理。另外在整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段，與合同中各項(xiàng)條款充分遵循，編制完善的成本預(yù)算計(jì)劃。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新成本管理理念。首先要從細(xì)微處著手，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要以預(yù)防為主，使經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作得以順利進(jìn)行。建筑企業(yè)管理部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工要求來制定經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)防管控措施。有效的預(yù)防經(jīng)濟(jì)成本超標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將成本管理融入項(xiàng)目的整個(gè)流程中。其次。企業(yè)要開展定期檢查和不定期檢查。使成本管理覆蓋到施工項(xiàng)目的各個(gè)方面。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作。詳細(xì)規(guī)劃成本管理內(nèi)容。貫徹落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接監(jiān)管。這樣浪費(fèi)了員工時(shí)間的同時(shí)也增加了管理工作的難度。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，使員工進(jìn)行自我約束。這樣使得公司的成本支出得到有效的控制。

5.提高成本管理人員工作水平

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理及控制。還需加強(qiáng)提高相關(guān)管理人員的管理工作水平。為此。企業(yè)可以通過定期舉辦相關(guān)管理技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化成本管理人員的管理意識(shí).并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)及考察，以進(jìn)一步促使管理人員提高自身的專業(yè)管理能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的意識(shí)宣傳，增強(qiáng)工程施工人員的成本管理意識(shí)，從而，提高企業(yè)整體成本管理質(zhì)量。

結(jié)語：成本管理控制對(duì)建筑企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展具有重要的意義。因此。企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中。要加強(qiáng)建立健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，逐步完善企業(yè)的成本管理體系，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的成本管理工作。提高管理人員的工作素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

左麗娟

摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理 強(qiáng)化舉措

引言：改革開放以來。我國建筑行業(yè)高速發(fā)展.建筑企業(yè)如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，隨之而來的是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越薄。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)成本分析、成本決策、成本控制以及費(fèi)用核算等多項(xiàng)工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程成本最小化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間不斷擴(kuò)大。從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

—、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。最為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)能夠?qū)ㄖa(chǎn)品進(jìn)行有效控制。這樣的有效控制包含了工程項(xiàng)目、勞務(wù)、作業(yè)等相關(guān)管理工作的一個(gè)總結(jié)。在進(jìn)行管控過程中。尤其應(yīng)當(dāng)注重建筑成本、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本以及較為嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等，從而將成本降至最低。就目前而言，在建筑行業(yè)中。應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其中尤為重要的一個(gè)手段。能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。通常而言.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)中是較為認(rèn)可的一種管理方式，其管理的最為重要的方法就是將建筑工程成本進(jìn)行降低，從而加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目的，幫助企業(yè)有效地良性發(fā)展。通俗來說就是作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用最低的成本將事情做到最好。從而來確保企業(yè)利益最大化。因此。建筑企業(yè)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須科學(xué)合理化。這也是作為一個(gè)建筑企業(yè)最為主要的追求。在當(dāng)前市場(chǎng)制度不斷完善的形勢(shì)之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個(gè)比較可靠的數(shù)據(jù)信息。能夠使用較為有效的成本控制模式將企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，只有通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本科學(xué)、合理的有效控制。企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益.進(jìn)而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的占比增大。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)成本管理制度是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作得以有效開展及實(shí)施的基本前提，也是相關(guān)管理人員進(jìn)行管理工作的重要指導(dǎo)，因此，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中的重中之重。然而.在企業(yè)的建筑工程施工管理工作中，由于不同的施工項(xiàng)目工程其項(xiàng)目的分項(xiàng)工程成本定額也通常有所不同，因此，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理難以實(shí)現(xiàn)整體上的相對(duì)統(tǒng)一.從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不夠完善，引發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本問題的產(chǎn)生。

（二）成本控制方式滯后。落實(shí)力度不強(qiáng)

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方式比較落后和單一，無法與現(xiàn)代化的技術(shù)方式有效的結(jié)合.因此這些缺陷問題在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和管理工作中將會(huì)阻礙其獲得進(jìn)一步發(fā)展，更是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。例如在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些單位為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關(guān)注，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)沒有充分了解，導(dǎo)致成本控制工作無法有效完成。從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理情況觀察.體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：成本控制中單位只是將結(jié)果作為控制重點(diǎn)，對(duì)管理過程卻沒有關(guān)注，因而也無法將過程中產(chǎn)生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠。在招投標(biāo)以及工程預(yù)算階段。單位實(shí)際建設(shè)中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展建設(shè)工作。

（三）思維方式和觀念過于陳舊

傳統(tǒng)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)知方式往往只關(guān)注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本.而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本消耗則關(guān)注不足。這些細(xì)節(jié)上的忽視造成了傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算的局限性。局部成本的缺失和計(jì)算的不全面使得經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細(xì)節(jié)方面。最容易被忽視的就是資源供應(yīng)方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念阻礙了建筑行業(yè)的企業(yè)管理者在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益關(guān)系時(shí)難以做到平衡合理的把握。為此。改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理中形成的固有思想.轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念將從根本上改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和效果，為其建筑企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系有四種方法。第一。為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織提供保障。建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建專門的成本管理部門，使企業(yè)員工明確自己的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分配員工的任務(wù)要合理。以便形成和諧、團(tuán)結(jié)、共管、齊抓的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織系統(tǒng)。第二，建立成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度能夠使企業(yè)所有員工在參與成本管理過程中更加積極主動(dòng)。加強(qiáng)了自身的責(zé)任感。第三，成本核算的監(jiān)督體系要完善，建筑企業(yè)的結(jié)算工作人員要采取有效的核算方法，將核算的誤差降至最低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠清晰的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的主體，利用監(jiān)督的多樣性，來提高監(jiān)督的有效性。例如：某建筑公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行完善。一是創(chuàng)建了一個(gè)新的成本管理部門，主要負(fù)責(zé)為員工合理分配任務(wù)以及為員工講解職責(zé)范圍。二是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，公司建立了新的獎(jiǎng)懲制度，通過員工大會(huì)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。三是建立監(jiān)督部門。監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)各部門的成本使用情況，通過對(duì)成本的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本控制最大化的目的。第四、要廣泛運(yùn)用BIM技術(shù)輔助成本管理。BIM技術(shù)能夠有效對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)度、成本管控，起到精確的測(cè)算、控制作用，各建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升運(yùn)用推廣BIM技術(shù)的能力。

（二）建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)成本管理是依靠手工記錄的方式進(jìn)行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內(nèi)容復(fù)雜，所需的成本管理時(shí)間長(zhǎng)。已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的成本管理的需求。信息化時(shí)代背景下的成本管理方式通過建立信息系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)收集人們所反饋的成本管理信息。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本管理的進(jìn)一步監(jiān)督。還能有效降低人工操作所需的時(shí)間和勞動(dòng)力。并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應(yīng)不斷完善成本管理系統(tǒng)，比如建立各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)庫。將各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)成檔。各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)的檔案資料等。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設(shè)需要更好的運(yùn)行機(jī)制.因此相關(guān)建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據(jù)自己發(fā)展情況制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采用的合同加以分析和預(yù)測(cè)，保證企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)內(nèi)容的確定，并且根據(jù)此方面的依據(jù)做出對(duì)成本的指導(dǎo)，根據(jù)此成本控制內(nèi)容作為基礎(chǔ)完善對(duì)施工過程成本的監(jiān)督和管理，另外在整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段，與合同中各項(xiàng)條款充分遵循，編制完善的成本預(yù)算計(jì)劃。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

（四）對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新成本管理理念。首先要從細(xì)微處著手，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要以預(yù)防為主。使經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作得以順利進(jìn)行。建筑企業(yè)管理部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工要求來制定經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)防管控措施，有效的預(yù)防經(jīng)濟(jì)成本超標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將成本管理融入項(xiàng)目的整個(gè)流程中。其次。企業(yè)要開展定期檢查和不定期檢查，使成本管理覆蓋到施工項(xiàng)目的各個(gè)方面。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作。詳細(xì)規(guī)劃成本管理內(nèi)容。貫徹落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接監(jiān)管，這樣浪費(fèi)了員工時(shí)間的同時(shí)也增加了管理工作的難度。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，使員工進(jìn)行自我約束。這樣使得公司的成本支出得到有效的控制。

（五）提高成本管理人員工作水平

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理及控制。還需加強(qiáng)提高相關(guān)管理人員的管理工作水平。為此。企業(yè)可以通過定期舉辦相關(guān)管理技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管理人員的管理意識(shí)，并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)及考察。以進(jìn)一步促使管理人員提高自身的專業(yè)管理能力。同時(shí)。還要加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的意識(shí)宣傳，增強(qiáng)工程施工人員的成本管理意識(shí)，從而，提高企業(yè)整體成本管理質(zhì)量。

結(jié)語：成本管理控制對(duì)建筑企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中。要加強(qiáng)建立健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，逐步完善企業(yè)的成本管理體系，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的成本管理工作。提高管理人員的工作素質(zhì)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。