戰(zhàn)略人資監(jiān)管對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響解析

朱玉辰

摘要：伴隨著人資監(jiān)管工作的進(jìn)步與發(fā)展，管理工作者一定要更加重視人資相關(guān)戰(zhàn)略的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 人資監(jiān)管 企業(yè)績(jī)效 影響 解析

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定要綜合考量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等多方面因素，在戰(zhàn)略人資監(jiān)管中要落實(shí)以人為本的理念，最終獲得目標(biāo)爭(zhēng)取中的優(yōu)勢(shì)位置。人資需要企業(yè)中所有人員的共同參與，在策略落實(shí)上要使用系統(tǒng)化科學(xué)方式與人文藝術(shù)的全面管理。鑒于此，人資的獲得、開(kāi)發(fā)中為了達(dá)成戰(zhàn)略價(jià)值，就一定要本著管理與運(yùn)作的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并且使用科學(xué)的管理方式來(lái)影響整個(gè)企業(yè)人資資本存量，并且引導(dǎo)企業(yè)員工行以實(shí)現(xiàn)組織上目標(biāo)的一致性，創(chuàng)造出企業(yè)的狠心價(jià)值，并且在整體上切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效。

一、戰(zhàn)略人資監(jiān)管的意義

（一）提升企業(yè)整體績(jī)效

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人資監(jiān)管體系建立的最初，是希望使用科學(xué)的人資監(jiān)管手段來(lái)讓企業(yè)人資配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，以此來(lái)讓企業(yè)的整體利潤(rùn)空間獲得真正提升，繼而切實(shí)提升企業(yè)的綜合效益?？墒?，當(dāng)前時(shí)期很多企業(yè)并未真正重視戰(zhàn)略人資的監(jiān)管工作，這造成企業(yè)同職工難以達(dá)成思想層面的統(tǒng)一，職工還不能認(rèn)知到企業(yè)績(jī)效的提高同自身利益是密切相關(guān)的，所以其在日常業(yè)務(wù)中不注重人資監(jiān)管工作，不配合相關(guān)工作者開(kāi)展人資監(jiān)管工作。此外，很多管理工作者未認(rèn)知到企業(yè)員工的關(guān)鍵性，尚未看重職工工作興趣、積極性方面的提高，不但讓人資監(jiān)管工作無(wú)法得到真正落實(shí)，更對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生直接的影響。鑒于此，企業(yè)各基層職工首要做的就是要認(rèn)知到戰(zhàn)略人資監(jiān)管的關(guān)鍵性，將提高企業(yè)整體績(jī)效作為目標(biāo)，切實(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略人資的監(jiān)管工作。

（二）讓企業(yè)人資實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)高層管理工作人員在落實(shí)戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的時(shí)候，一定要立足于當(dāng)下，放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，來(lái)保障企業(yè)人資監(jiān)管工作持續(xù)、健康的發(fā)展。所以，在人資戰(zhàn)略管理的實(shí)際進(jìn)行中，要使用科學(xué)合理的方式方法，讓職工的價(jià)值、潛力等切實(shí)得以發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)人資不斷地?cái)U(kuò)張，真正達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。而針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的實(shí)際情況來(lái)看，為了能夠達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就一定要著手于這兩個(gè)層面：一是人資監(jiān)管工作一定要突顯以人為本，用人性化的監(jiān)管方式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，規(guī)避出現(xiàn)人才流失的狀況出現(xiàn)。二是對(duì)職工的管理一定要突顯出公平、公正，為那些有資歷的職工和業(yè)內(nèi)精英職工提供更為寬廣的提升平臺(tái)，基于此來(lái)達(dá)成人資監(jiān)管可持續(xù)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人資監(jiān)管對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）企業(yè)績(jī)效中績(jī)效工資的作用

戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作，是對(duì)企業(yè)原有人資做系統(tǒng)、有效的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)，制訂具有激勵(lì)作用的相關(guān)條例，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。其不但能切實(shí)掌控職工的薪資水平，更能切實(shí)綜合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這對(duì)提升職工積極性、發(fā)揮人資監(jiān)管的設(shè)計(jì)作用來(lái)講具有重要意義。在落實(shí)人資監(jiān)管工作的過(guò)程中，可依據(jù)職工自身績(jī)效狀況，制訂對(duì)應(yīng)有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些較為優(yōu)秀的職工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些績(jī)效比較差的職工要進(jìn)行合理的懲處，并且?guī)椭浜舐毠みM(jìn)行有效的改進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)職工實(shí)際參與工作的興趣和工作成效，讓企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標(biāo)獲得真正的施行。鑒于此，把科學(xué)、合理的職工獎(jiǎng)懲體系當(dāng)成是人資戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)措施，這樣才能切實(shí)調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略人資監(jiān)管目標(biāo)的最終落實(shí)。

（二）職工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)提升績(jī)效所產(chǎn)生的影響

1.職工培訓(xùn)

對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)、有效的培訓(xùn)進(jìn)修工作，可切實(shí)提升企業(yè)職工的技術(shù)能力與工作水平，提高職工的工作能力。并且適當(dāng)展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)工作，可切實(shí)轉(zhuǎn)變職工對(duì)待實(shí)際工作的態(tài)度。提高職工技術(shù)能力與服務(wù)能力的同時(shí)，更確保了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也提高了客戶的滿意程度。另外，職工在實(shí)際培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，能感知到企業(yè)對(duì)自身人資監(jiān)管方面的重視程度，切實(shí)提升職工的職業(yè)歸屬感和工作熱情，提升企業(yè)的績(jī)效。

2.職業(yè)規(guī)劃

在實(shí)際進(jìn)行人資監(jiān)管工作的時(shí)候，為了能激發(fā)出每個(gè)職工自身的優(yōu)勢(shì)，并且更好地為企業(yè)服務(wù)，就一定要做好職業(yè)規(guī)劃，對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)的安排和職業(yè)規(guī)劃，讓每個(gè)職工都能找到對(duì)應(yīng)的工作崗位，讓企業(yè)人資監(jiān)管獲得更大程度上的優(yōu)化配置。特別是在企業(yè)發(fā)展的最初，為了能切實(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，一定要做好戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作，保證企業(yè)內(nèi)部的人資能夠?qū)崿F(xiàn)供求平衡，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康的運(yùn)行。

3.人才聘任

戰(zhàn)略人資監(jiān)管是使用有計(jì)劃的聘任工作來(lái)提升企業(yè)獲得高水平、技能的專業(yè)人才，所以，人才聘任工作可以說(shuō)是直接影響企業(yè)績(jī)效的。其重點(diǎn)表現(xiàn)有下面三點(diǎn)：一是同能和工作崗位實(shí)現(xiàn)有效匹配的職工，能夠切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)成效，提升企業(yè)整體的利潤(rùn)空間；二是，優(yōu)質(zhì)職工對(duì)待崗位的態(tài)度是認(rèn)真且負(fù)責(zé)任的，職工的高度責(zé)任心和良好的服務(wù)意識(shí)，會(huì)給客戶帶去更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶對(duì)企業(yè)的綜合滿意程度，切實(shí)讓企業(yè)整體利潤(rùn)空間獲得提升。此外，精準(zhǔn)地進(jìn)行人才聘任工作，讓每個(gè)工作崗位上都有最為適合的職工，不但能切實(shí)拉低招聘的實(shí)踐與成本，并且能切實(shí)節(jié)省企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn)、人力資本的投入。

三、強(qiáng)化戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作.切實(shí)提高企業(yè)績(jī)效的具體措施

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前時(shí)期，很對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人資監(jiān)管工作的重視程度尚且不足，造成人資監(jiān)管部門的作用被減弱了，人資監(jiān)管作用的發(fā)揮是否良好會(huì)對(duì)企業(yè)職工管理工作產(chǎn)生直接影響，繼而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)合作不足，對(duì)企業(yè)成效以及整體利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。所以，為了能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)整體的效益，就一定要強(qiáng)化對(duì)人資監(jiān)管工作的注重程度，轉(zhuǎn)變以往陳舊的人資監(jiān)管模式，并且沿承優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)戰(zhàn)略人資監(jiān)管理念進(jìn)行創(chuàng)新。此外，堅(jiān)持基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)摸清企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，將提高企業(yè)的整體積極利潤(rùn)，提升企業(yè)整體的工作效率作為發(fā)展的目標(biāo)，制訂切實(shí)有效的科學(xué)監(jiān)管制度和手段。這其中，戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的有關(guān)措施一定要綜合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作的具體作用。

（二）健全企業(yè)績(jī)效管理工作

在戰(zhàn)略人資監(jiān)管工作中，為了能夠讓績(jī)效工資計(jì)劃獲得切實(shí)有效的貫徹落實(shí)，首先就要提倡讓各部門職工都積極參與到績(jī)效薪資計(jì)劃的制訂中，這樣每個(gè)職工都會(huì)對(duì)自己所從事的工作崗位以及企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)有全新的認(rèn)知，繼而切實(shí)提升績(jī)效計(jì)劃的可行性，這樣一來(lái)，職工就會(huì)認(rèn)知到自己工作成效的優(yōu)劣，同企業(yè)創(chuàng)收之間的關(guān)系，并且會(huì)對(duì)自身工作成效、薪酬間的練習(xí)有更為全面、深刻的認(rèn)知。這樣的職工績(jī)效、業(yè)務(wù)成效都會(huì)直接與激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)起來(lái)，就會(huì)激勵(lì)職工為了自身的利益不斷提升工作效率，能夠達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效與綜合能力的目的?？偠灾褂脩?zhàn)略人資監(jiān)管制訂科學(xué)的績(jī)效薪酬管理計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升具有極為重要的作用。

（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)的力度

科學(xué)、有效的職工培訓(xùn)計(jì)劃，能切實(shí)提高職工自身的技術(shù)水平和工作效率，讓職工自身的績(jī)效工資獲得上行調(diào)整，也切實(shí)提升了企業(yè)整體的成效與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，使用戰(zhàn)略人資監(jiān)管制訂科學(xué)的職工培訓(xùn)方案，可讓職工在學(xué)習(xí)活動(dòng)中及時(shí)完善自身實(shí)際崗位中產(chǎn)生的不足，并且進(jìn)行對(duì)應(yīng)有效的調(diào)整，以更好地適應(yīng)企業(yè)有效的發(fā)展。所以，人資監(jiān)管工作人員一定要基于企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略需求，增加對(duì)職工的培訓(xùn)教育力度，使用綜合多樣的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，提高員工對(duì)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知程度，這會(huì)讓人資監(jiān)管工作緊緊跟隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)達(dá)成人資監(jiān)管工作的高效整合，達(dá)成人資監(jiān)管工作的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的有效提高。

（四）對(duì)人資進(jìn)行優(yōu)化配置

人資監(jiān)管工作人員一定要明晰企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后制訂對(duì)把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為行動(dòng)的人資監(jiān)管體系，切實(shí)提升企業(yè)整體利潤(rùn)空間。第一，認(rèn)真了解現(xiàn)有職工的崗位職責(zé)，并且對(duì)崗對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，之后使用公平競(jìng)爭(zhēng)、考核的方式來(lái)選擇本崗位的最佳工作者。第二，在落實(shí)人資監(jiān)管工作的同時(shí)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要堅(jiān)持同一調(diào)整的原則，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)中每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)和作用，把握好每個(gè)人才，做到人盡其才，提升每個(gè)工作人員的工作效率，達(dá)成高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的人資監(jiān)管工作。第三，對(duì)企業(yè)原有工作崗位進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整以及優(yōu)化，對(duì)那些不滿足職位要求的職工，合理地使用職工退出機(jī)制，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，達(dá)成合理流動(dòng)的人資監(jiān)管。

結(jié)束語(yǔ)：在新時(shí)期背景之下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)范圍在于全世界，而企業(yè)為了能夠在激烈、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行良好的把握，做細(xì)致、多視角而全面的分析，并且針對(duì)獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，制訂整套的經(jīng)營(yíng)方案，并進(jìn)行切實(shí)有效的貫徹落實(shí)。對(duì)于企業(yè)人資監(jiān)管部門來(lái)講，還要進(jìn)行積極、有效的探索與創(chuàng)新，把戰(zhàn)略人資監(jiān)管進(jìn)行良好的落實(shí)與應(yīng)用，并且把企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的拓展，讓企業(yè)績(jī)效獲得真正的發(fā)展。