工會工作的創(chuàng)新思考

文 /楊 婧

作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，工會組織要深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握、全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，把各級工會干部和廣大職工的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到黨的十九大確定的各項任務(wù)上來，奮力譜寫新時代中國特色社會主義的新篇章。

新形勢下企業(yè)工會面臨的新問題

工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展。時代的發(fā)展讓企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，工會工作領(lǐng)域不斷拓展。企業(yè)應(yīng)該始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，并賦予其在新形勢下的內(nèi)涵，不斷促使工會發(fā)展方向始終與現(xiàn)實具體情況相結(jié)合，以工作質(zhì)量和社會效益為基礎(chǔ)，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。在此背景下，企業(yè)工會工作也相應(yīng)地變得越來越多樣，企業(yè)以及職工對工會工作水平提出了更高的要求。工會所肩負(fù)的責(zé)任不斷加大，面臨的問題越來越繁多，其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越來越重大，尤其需要予以高度重視。

員工收入差異化增加工會工作難度。企業(yè)收入分配制度的改革，使得企業(yè)徹底告別過去的“平均主義”和“大鍋飯”。在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才建設(shè)，在收入分配制度上制定出向高級管理人員、科技研發(fā)人員、生產(chǎn)運行崗位人員傾斜的政策，使企業(yè)內(nèi)部不同員工群體之間的收入差異不斷拉大，對于解決出于企業(yè)發(fā)展需要而造成的員工收入差異引起的矛盾，工會組織顯得心有余而力不足。

企業(yè)發(fā)展迅速，工會難以適應(yīng)。當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展日新月異，但工會工作顯得相對滯后，沒有做到“同頻共振”。一是思想觀念沒有“同頻共振”。有的企業(yè)工會無論是在政策理論研究上，還是在轉(zhuǎn)變思維方式上都顯得“慢半拍”，仍停留在“大鍋飯”時代，工作上“穿新鞋走老路”，主動作為少，被動做事多；二是工作方法沒有“同頻共振”。面對新形勢，工會工作缺乏超前意識，與基層員工需求出現(xiàn)脫節(jié)，主動出擊少，被動應(yīng)付多；三是工作內(nèi)容沒有“同頻共振”。有的企業(yè)工會職能過于追求“大而全”，職責(zé)過多、戰(zhàn)線過長、范圍過廣、內(nèi)容過雜，該干的沒干好，想干的干不了；四是作用發(fā)揮沒有“同頻共振”。對于職工最直接、最迫切、最現(xiàn)實的訴求，工會顯得有些無能為力，往往處于一種“想適應(yīng)，但又不知如何適應(yīng)的被動境地”。

如何創(chuàng)新開展工會工作

完善工會組織體系。國有企業(yè)的工會組織體系是工會開展各項工作、履行工會職能的基礎(chǔ)。首先，要按照工會法在企業(yè)內(nèi)部建立自下而上、多級別、多層次的企業(yè)工會組織。其次，大力選拔年輕有為、德才兼?zhèn)?、富有開拓創(chuàng)新精神的人才充實到工會干部隊伍中來，特別要按照三個最大限度的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時工或者農(nóng)民工吸收到工會組織中來，進一步擴大工會組織的基礎(chǔ)。

完善工作方法、工作模式。工會想要真正履行好自己的職責(zé)，一方面要勇于開拓思路，在實踐中堅持創(chuàng)新、開放的思維，不斷解決工作中的新問題，另一方面必須熟練運用法律武器保障職工的合法權(quán)益，工會干部要加強法律知識學(xué)習(xí)，善于用法律觀點分析問題，用法律知識指導(dǎo)工作，用法律手段解決問題。工會必須建立完善各種工作機制，建立民主管理機制、職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制、宏觀參與機制、調(diào)查研究機制、工會工作評判機制，完善工會工作模式。

完善服務(wù)內(nèi)容，做職工的貼心人。工會是為了維護職工權(quán)益而設(shè)立的，始終與企業(yè)職工站在同一戰(zhàn)線。創(chuàng)新工會服務(wù)內(nèi)容，實質(zhì)上是提升工會對企業(yè)職工的服務(wù)水平。首先，創(chuàng)新工會活動形式。很多職工整日被單調(diào)枯燥的朝九晚五的工作所困擾，自然需要一些活動在工作之余增添色彩；其次，結(jié)合企業(yè)近期的中心工作，有計劃地組織職工到兄弟單位進行考察學(xué)習(xí)，增長職工的見識；最后，對于有特別困難的職工進行人文關(guān)懷。比如，通過宣傳墻、閱覽室、報刊等形式就先進思想予以宣傳，通過活動小組形式促使職工積極參加，不僅讓企業(yè)職工作之余的生活更加豐富，而且增強了企業(yè)職工的向心力和凝聚力。