工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考

文/神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司煤炭經(jīng)銷公司 侯曄妮

工會組織作為職工群眾的“發(fā)言人”，其“功能”能否有效、充分發(fā)揮，不僅關(guān)系到職工合法權(quán)益能否及時有效維護(hù)，而且影響職工隊伍的和諧穩(wěn)定。工會組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要以“五個有”為目標(biāo)（有一個強(qiáng)有力的工會班子、有一套行之有效的工作機(jī)制、有一個工會和職工的活動場地、有一定的專職人員配備、有一定的工作經(jīng)費保障），進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)、規(guī)范工作制度、運行機(jī)制和活動方式，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的發(fā)展，努力把工會建設(shè)成共促和諧、共謀發(fā)展的推動者，職工利益的維護(hù)者，同時，切實發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中的“四個作用”，努力做到黨政放心、群眾擁護(hù)、職工信賴。

一、完善組織機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范構(gòu)建管理機(jī)制。工會組織建設(shè)是工會開展工作的首要前提，各級單位組建工會組織，應(yīng)通過選舉產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會，定期規(guī)范召開會員代表大會；“三委會”、職代會、廠務(wù)公開等機(jī)構(gòu)健全、制度完善、職責(zé)落實到位，并建立工會獨立的經(jīng)費賬戶，制訂完善的會費收繳和使用，確保各級工會組織機(jī)構(gòu)的完整性、規(guī)范性。加強(qiáng)黨建帶工建制度，堅持黨總支會議每年研究工會工作不少于2次，為工會工作定調(diào)子、把方向，建立工會干部分片區(qū)承包責(zé)任制，明確各級工會干部承包片區(qū)，組織、宣傳、后勤工作到位，加強(qiáng)民主決策，實行廠務(wù)公開。

（二）加強(qiáng)會員管理，完善職工之家建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《工會章程》，按照規(guī)定召開會員代表大會，定期召開委員會及經(jīng)費審查委員會，研究、通報工會各項工作；會員名冊、會員登記表等檔案資料齊全，定期組織會員活動，及時足額收取工會會員會費，會員管理做到科學(xué)化、規(guī)范化、動態(tài)化。按照依靠群眾、服務(wù)大局、突出維權(quán)、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建的“建家”原則，各級工會組織認(rèn)真找準(zhǔn)自身工作差距，采取有力措施，完善職工之家建設(shè)。同時，努力建好、管好職工文化教育場所，為進(jìn)一步深化工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實基層工作基礎(chǔ)。以“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、作風(fēng)品德高”為目標(biāo)，不斷提高工會干部綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的政治意識、群眾意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識；同時，加強(qiáng)各分工會間學(xué)習(xí)交流，注重經(jīng)驗總結(jié)推廣，信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升，通過對比觀摩、外出培訓(xùn)等途徑，不斷拓展思維、創(chuàng)新思路，提升工會積極化建設(shè)水平。

二、突出宣傳引領(lǐng)，積極主動“發(fā)聲”

（一）貫徹執(zhí)行全國總工會和準(zhǔn)能集團(tuán)公司工會相關(guān)文件精神，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神。大力弘揚企業(yè)文化，深入宣傳和貫徹職工文明行為，確保職工遵紀(jì)守法、隊伍穩(wěn)定、無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

（二）做好工會工作的通訊報道，不斷提高稿件的質(zhì)量。

健全工會信息宣傳隊伍，做好信息收集報送，準(zhǔn)確、及時、全面報送信息，涉及群體性、突發(fā)性事件必須在第一時間向所屬工會組織反映情況。各級工會組織可根據(jù)實際情況不定期開設(shè)寫作培訓(xùn)班、召開座談會交流經(jīng)驗，提高相關(guān)人員對信息的捕捉力和敏感度，提升撰稿能力。

（三）強(qiáng)化典型文化引領(lǐng)。充分利用電腦、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，借助道德講堂、勞模事跡報告會、座談交流等形式多樣的載體，大力開展弘揚勞模精神等先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)宣傳活動，強(qiáng)化典型文化引領(lǐng)，真正讓員工在耳濡目染、潛移默化中形成合力、服務(wù)發(fā)展。

三、切實履行職能，創(chuàng)新服務(wù)理念

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鑄就高素質(zhì)職工隊伍。一是構(gòu)筑多元學(xué)習(xí)平臺,立足崗位設(shè)置的需要積極組織職工參加各類培訓(xùn)，及時對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行登記，為整體推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型人才工作奠定基礎(chǔ)。二是為鼓勵職工立足崗位成才，必要時可制定激勵機(jī)制。三是關(guān)心職工成長，鼓勵公平競爭，積極開展技能比賽，促進(jìn)職工技能提升。四是聯(lián)合經(jīng)營管理部認(rèn)真開展普法教育工作。

（二）豐富活動載體，凝聚職工創(chuàng)造力。以“三八”節(jié)、“五一”“六一”、國慶等節(jié)假日為契機(jī)，組織開展插花、義務(wù)勞動、體育比賽、親子同享等活動，增進(jìn)職工之間的了解、增強(qiáng)凝聚力，展現(xiàn)職工積極向上的精神風(fēng)貌。

（三）關(guān)注心理健康，營造和諧向上氛圍。積極響應(yīng)集團(tuán)公司員工陽光心態(tài)關(guān)愛項目的實施，加強(qiáng)該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳推廣，發(fā)揮內(nèi)部援助師的作用，積極開展員工心理咨詢培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等工作，營造積極、健康、向上的人文環(huán)境。

（四）落實幫困政策，主動為員工排憂解難。根據(jù)本單位實際做好元旦、春節(jié)慰問和日常慰問工作，形成常態(tài)化送溫暖機(jī)制。特別對因病致困的職工，及時伸出援助之手，主動上門探望，將組織的關(guān)懷送到職工心坎的同時給予他們精神關(guān)愛和心理疏導(dǎo)。

四、強(qiáng)化民主管理，依法科學(xué)維權(quán)

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理工作的基本形式，應(yīng)積極探索以職代會制度為基礎(chǔ)、多種方式并舉的民主管理體系。

（一）落實職代會制度，保障職工參政議政。各級工會組織應(yīng)充分利用每屆職代會的召開，廣泛宣傳動員職工參與提案工作，對職工代表提案和建議逐一進(jìn)行審查，抓住重點、突出中心，經(jīng)歸納整理后初步形成本屆職代會提案和建議，有效維護(hù)職工代表參政議政的權(quán)利，充分發(fā)揮職工代表大會民主管理、民主監(jiān)督職能。

（二）深化廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督管理。通過網(wǎng)絡(luò)、公開欄、職代會等載體就企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題進(jìn)行公開，增加廠務(wù)公開的及時性和信息量，做好上情下達(dá)、下情上遞的信息工作。

（三）創(chuàng)新民主管理形式，多措并舉維護(hù)權(quán)益。積極開展職工代表巡視工作，組織職工代表對各單位（部門）的安全生產(chǎn)、日常管理進(jìn)行巡視檢查；深入開展常態(tài)化、合理化建議征集工作，動員職工積極建言獻(xiàn)策，主動參與企業(yè)管理。

五、發(fā)揮橋梁作用，構(gòu)建和諧關(guān)系

各級工會組織應(yīng)始終把主動維權(quán)貫穿于改革、發(fā)展、幫扶工作的全過程，形成主動調(diào)研、主動反映、主動協(xié)調(diào)、主動服務(wù)的工作模式。一是在傾聽呼聲、反映訴求中體現(xiàn)主動性。工會干部要增強(qiáng)宗旨意識，牢固樹立群眾利益無小事的觀念，為職工說話辦事。二是在強(qiáng)化服務(wù)、排憂解難中體現(xiàn)主動性，努力為職工群眾做好事、解難事、辦實事。三是在超前預(yù)防、化解矛盾中體現(xiàn)主動性，有意見早反映，有矛盾早協(xié)調(diào)，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)工會維權(quán)效能的最大化。

六、搭建成長平臺，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

各級工會組織應(yīng)積極組織廣大會員廣泛深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動。如準(zhǔn)能集團(tuán)公司舉行的“我要安全 我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ”崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程成果展示大賽，不僅讓職工了解不同崗位不同工種的日常工作，而且增加了作業(yè)人員的安全意識，尤其給年輕職工搭建了展現(xiàn)自我的平臺，為他們建功立業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

不斷加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動中的示范引領(lǐng)、骨干帶頭作用，一方面積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作室建設(shè)，另一方面規(guī)范創(chuàng)新項目運行流程，從前期調(diào)研、可行性論證、立項審批、課題實施、過程指導(dǎo)、經(jīng)費支持、成果總結(jié)、經(jīng)驗推廣等各環(huán)節(jié)，逐項梳理、盯控，確保創(chuàng)新有成效。

七、嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)格經(jīng)費管理

根據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督工會經(jīng)費的收繳、管理和使用，形成制度化、規(guī)范化機(jī)制，保證工會資產(chǎn)的安全、完整和效益。一是按時、足額上繳會費，建立獨立銀行賬戶，實行單獨核算，做好工會經(jīng)費使用的合理性，避免呆賬、壞賬，保證職工教育培訓(xùn)、文體活動、福利發(fā)放等各項工作的順利開展。二是建立完善經(jīng)費審驗制度，定期對工會經(jīng)費進(jìn)行審查并及時提出意見和建議，更好地服務(wù)于工會各項工作。

各級工會組織只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擁有眾多職工“粉絲”，才能帶領(lǐng)廣大職工圍繞中心工作，有序開展、建功立業(yè)；才能不斷提升工會服務(wù)水平，打造鐵一般的干部隊伍；才能創(chuàng)建和諧企業(yè)、助力幸福員工建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)、職工雙贏的良好局面。