動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下營銷管理柔性化分析

遲躍，畢志勇，趙品

摘 要：企業(yè)在現(xiàn)代的環(huán)境發(fā)展，需要結(jié)合柔性化管理方式運(yùn)行，將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改善，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行有效的管理，考慮到市場的變化性，順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，將企業(yè)的營銷管理進(jìn)行改善，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)市場；營銷管理；柔性化

隨著行業(yè)的競爭的激烈化發(fā)展，企業(yè)會(huì)在運(yùn)行由于一些因素而受到影響，包括企業(yè)的人力資源管理、營銷情況、企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)等方面的問題，這些方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的矮子，導(dǎo)致企業(yè)的競爭實(shí)力下降，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)將模式進(jìn)行改善，使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有所協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行更加的穩(wěn)定，一些企業(yè)對(duì)柔性管理引起了較大的重視，根據(jù)市場的情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而使企業(yè)的營銷管理更加的高效，使企業(yè)的運(yùn)行更加的順利。

1 市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)性發(fā)展體現(xiàn)

1.1 需求市場體現(xiàn)

企業(yè)的競爭隨著需求的變化而改變，在市場發(fā)展中，企業(yè)需要將需求的情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少問題的出現(xiàn)，使各企業(yè)能夠得到需求的資源。市場的運(yùn)行根據(jù)國家的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)受到影響，為了使企業(yè)的經(jīng)營狀況得到改善，企業(yè)在運(yùn)行中需要根據(jù)市場的發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)節(jié)，將自身的管理方式以及營銷方式等進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，使自身的發(fā)展不會(huì)受到較大的影響，從而能夠適應(yīng)市場的變化，這種方式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中為了獲得盈利而對(duì)經(jīng)濟(jì)變化沒有較大的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中沒有進(jìn)行有效的改善，需要根據(jù)市場的發(fā)展情況進(jìn)行分析，將市場的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行重視，從而將企業(yè)的管理使進(jìn)行靈活的改善，使企業(yè)的運(yùn)行更加順利。

1.2 技術(shù)市場體現(xiàn)

市場的動(dòng)態(tài)變化在需求市場中有所體現(xiàn)，技術(shù)的發(fā)展也有著較大的動(dòng)態(tài)性，通過動(dòng)態(tài)的變化對(duì)企業(yè)提出了更多的要求，國家的技術(shù)水平整體呈現(xiàn)提高的趨勢，在多個(gè)領(lǐng)域中，使技術(shù)的創(chuàng)新得到發(fā)展，將技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)際相結(jié)合，使技術(shù)能夠發(fā)揮出較好的作用，從而對(duì)企業(yè)的實(shí)力水平有所提高。這種方式可以使技術(shù)市場的范圍逐漸擴(kuò)大，為技術(shù)的整體水平提高提供了動(dòng)力，新技術(shù)的應(yīng)用還可以使經(jīng)濟(jì)利益得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和實(shí)力提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，所以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。

1.3 競爭市場體現(xiàn)

第一，營銷管理的設(shè)計(jì)中需要結(jié)合柔性管理模式，使管理的效果有所提升，首先要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將柔性管理的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，在柔性化的營銷中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行改善，采取靈活的方式減少損失，獲得利益，這種方式能夠使企業(yè)的經(jīng)營情況得到改善。傳統(tǒng)的方式中，營銷管理的水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)際的要求，從而對(duì)企業(yè)造成了影響，采取柔性化營銷管理可以使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況得到一定的改變，同時(shí)營銷管理需要和市場結(jié)合，根據(jù)市場的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳啤?/p>

第二，對(duì)營銷的狀況進(jìn)行分析，營銷的管理需要在確定好目標(biāo)之后實(shí)施，采取有效的方式來對(duì)市場情況進(jìn)行全面的分析，通過柔性化的觀念制定營銷目標(biāo)，并且對(duì)營銷采取有效的對(duì)策來進(jìn)行改善，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。對(duì)于各種類型的營銷信息，企業(yè)都有必要予以全面分析，然后給出防范營銷風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。具體在擬定對(duì)策時(shí)，企業(yè)就有必要對(duì)于各項(xiàng)要素予以全面考慮，運(yùn)用柔性思路來進(jìn)行多角度的市場分析。只有這樣做，企業(yè)才能更冷靜地面對(duì)激烈競爭，妥善處理市場中的各種波動(dòng)。在制定策略時(shí)，負(fù)責(zé)營銷管理的相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)考慮多樣的要素，把握好重點(diǎn)要素，這樣做才能適應(yīng)新形勢下的營銷市場。

第三，設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。柔性化營銷管理不能缺少客觀且全面的營銷評(píng)價(jià)，對(duì)此有必要重構(gòu)營銷指標(biāo)體系，運(yùn)用全方位的指標(biāo)來衡量現(xiàn)階段的營銷業(yè)績。作為企業(yè)內(nèi)部的營銷管理人員，就應(yīng)當(dāng)敏銳判斷現(xiàn)階段的營銷成效，以此為根據(jù)來調(diào)整后期的營銷思路與目標(biāo)。在柔性化評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以劃分多項(xiàng)營銷類型，在動(dòng)態(tài)市場中進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

2 柔性化管理的特點(diǎn)

第一，柔性化管理具有很多不同種類企業(yè)管理能力的特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用柔性化管理模式的時(shí)候，能使企業(yè)很快的適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場經(jīng)濟(jì)變化后的環(huán)境，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。柔性化管理還具有明顯的更新性，這種更新性能夠讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境中，對(duì)企業(yè)管理模式和理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母伦兏铮瑥亩蛊髽I(yè)能夠順利開展管理工作，更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。另外，柔性化管理的可變性能夠在一定程度上幫助企業(yè)降低動(dòng)態(tài)市場變化所給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防御措施。通過柔性化管理的介入，企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境中，便能對(duì)自身管理模式和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)做出的決策進(jìn)行階段性的分析，并對(duì)決策中存在的問題進(jìn)行修正，以此來為企業(yè)發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)，并有效的提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

第二，企業(yè)在使用柔性化管理模式的過程中，相關(guān)工作人員處理問題的思維模式會(huì)趨于柔性化。因?yàn)槿嵝曰芾砟Ｊ奖旧砭途哂忻黠@的柔性化管理特性，當(dāng)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析的時(shí)候，在柔性化管理的協(xié)調(diào)下，工作人員考慮問題的思維也會(huì)受到影響。這種潛移默化的影響不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，還能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)權(quán)能能夠平衡發(fā)展。不僅如此，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)情況的時(shí)候，相關(guān)管理部門通過柔性化管理模式能夠降低突發(fā)事件對(duì)企業(yè)造成的影響，如果處理的及時(shí)，且方法得當(dāng)還能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行徹底的處理，不會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)通過柔性化管理模式來進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場中的運(yùn)作起到平衡作用，有效的提升企業(yè)的市場競爭力。

第三，柔性化管理與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理相比具有明顯的包容性。當(dāng)柔性化管理的包容性發(fā)揮作用的時(shí)候，企業(yè)在運(yùn)作的過程中就能夠在最大程度上承受相應(yīng)的項(xiàng)目壓力，同時(shí)還能對(duì)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化。另外，柔性化管理的包容性還能夠幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場的環(huán)境下進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場的變化，確保企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位不受影響。

3 結(jié)束語

柔性化管理之所以會(huì)受到企業(yè)的重視，由于柔性化管理模式具有明顯的效果，并且具有較多的優(yōu)勢，能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中能夠掌握管理的特點(diǎn)，并且在市場下進(jìn)行高效的運(yùn)行，但是在實(shí)際的運(yùn)營之中，柔性化管理的內(nèi)容會(huì)缺少全面理解，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，所以需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，通過企業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行管理，使企業(yè)的運(yùn)行更加的高效。

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