國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

羅炎智

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革帶來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，在這一趨勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，這也在無(wú)形中為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境逐漸復(fù)雜，甚至存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)國(guó)有企業(yè)亟待解決的重要事情。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)解決策略，旨在為國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策研究

一、前言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題日益明顯，在一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題也將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)所面臨的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可能存在于財(cái)務(wù)管理工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，若是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)一系列消極的影響因素，甚至為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的損失。因此，國(guó)有企業(yè)的管理者切不可掉以輕心，務(wù)必要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體管理水平，并具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要在這一發(fā)展趨勢(shì)中尋求機(jī)遇，并實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，便要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在有效的識(shí)別衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用科學(xué)高效的方式來(lái)有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)后，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中更要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制水平。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中主要存在如下方面的問(wèn)題，首先，國(guó)有企業(yè)擴(kuò)展速度過(guò)快，主要體現(xiàn)在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理者都將更多的注意力轉(zhuǎn)向擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或是拓展海外業(yè)務(wù)等方面，但很多國(guó)有企業(yè)的管理者為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，便采用盲目擴(kuò)張的形式，利用高負(fù)債、高成長(zhǎng)的方式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在這形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)處于資金不足的狀況，當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)面臨這種情況時(shí)，更是不惜采用高利貸等方式來(lái)進(jìn)行融資，這便在無(wú)形中為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。若是融資的過(guò)程中出現(xiàn)控制偏差或是突發(fā)事件頻發(fā)時(shí)，會(huì)造成資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來(lái)致命的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚未完善。完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要的保障，但當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)尚未完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)的籌資管理制度和投資管理制度存在漏洞等，并為企業(yè)帶來(lái)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，更是會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。與此同時(shí)，還有部分國(guó)有企業(yè)管理者過(guò)于追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度給予一定的重視程度，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的投資建設(shè)，由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的懈怠，再加上財(cái)務(wù)管理制度的不明確，員工之間的職責(zé)劃分不合理更是在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)更是為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在一些國(guó)有企業(yè)不具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)其給予一定的重視程度，在進(jìn)行投融資等過(guò)程中，缺乏對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判和了解，也沒(méi)能制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，僅注重項(xiàng)目為企業(yè)所帶來(lái)的利益，沒(méi)有考慮到事物的兩面性，從而造成決策的失誤，卻沒(méi)有相關(guān)的預(yù)防機(jī)制。

四、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的幾點(diǎn)重要舉措

1.調(diào)整國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

調(diào)整國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要舉措，首先，國(guó)有企業(yè)需要重新審視目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的不足，將高效益以及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)際的立足點(diǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍內(nèi)，在確定上述因素后，實(shí)行全新的籌資結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的組合。

其次，國(guó)有企業(yè)的管理者可以通過(guò)企業(yè)合作的方式來(lái)調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可以選擇聯(lián)營(yíng)的方式來(lái)有效的分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)便可以采用聯(lián)營(yíng)的方式與其他企業(yè)共同負(fù)責(zé)，也就是共同投資，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣即使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，也能在最大程度上降低國(guó)有企業(yè)的損失，但在國(guó)有企業(yè)選擇相關(guān)的合作企業(yè)時(shí)，需要提前對(duì)擬合作的企業(yè)的資歷和信用以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是合作企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和收入情況等，在保證他們不會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到限制和阻礙后，再與其展開(kāi)合作。

最后，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化理財(cái)方案來(lái)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)有企業(yè)選擇合適的理財(cái)方案的過(guò)程中，需要對(duì)理財(cái)方案進(jìn)行綜合的評(píng)估，有效權(quán)衡利弊，了解各種理財(cái)產(chǎn)品可能起到的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍而定，在明確上述的因素后，帶有一定針對(duì)性和目的性的進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品的選擇，保證理財(cái)產(chǎn)品符合當(dāng)前和未來(lái)一階段企業(yè)發(fā)展的需要，并在此基礎(chǔ)上選擇具有較小風(fēng)險(xiǎn)的方案，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

2.建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度是國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的又一重要舉措，由于健全的財(cái)務(wù)管理制度可以有效的保證各種財(cái)務(wù)活動(dòng)合理有序的進(jìn)行。首先，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理者需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，建立崗位分工制和輪換制，加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的聯(lián)系，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，在上崗前需要進(jìn)行人員選拔，采取筆試和面試兩種形式來(lái)從專(zhuān)業(yè)性、責(zé)任心以及工作素質(zhì)等方面進(jìn)行選取，保證會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能為財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)出最大的價(jià)值，從而增加管理的透明度，遵循合理、合法的原則。還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，以此來(lái)保證培訓(xùn)成果，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮其榜樣帶頭作用，對(duì)于多次考核成績(jī)不理想的員工予以辭退，因此來(lái)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

最后，要完善財(cái)務(wù)管理信息交流平臺(tái)，以此來(lái)提升工作效率。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以開(kāi)設(shè)市民的意見(jiàn)信箱，若是有關(guān)于建設(shè)財(cái)務(wù)管理的建議可以投放在意見(jiàn)箱里，便于意見(jiàn)的采納，并完善財(cái)務(wù)管理制度的，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的必經(jīng)之路，首先，企業(yè)的管理者需要深刻的了解企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，保證與項(xiàng)目相關(guān)的資金數(shù)據(jù)在處于動(dòng)態(tài)的可監(jiān)控的范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)情況，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理。

其次，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部控制制度，形成自我免疫機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)判，保證風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可能承擔(dān)的范圍內(nèi)，還要提前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定解決方法，一旦在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)生了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也能在有防備來(lái)將企業(yè)的損失降至最低。

最后，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化并具體落實(shí)在每個(gè)員工的頭上，將員工所負(fù)責(zé)的工作的成績(jī)與其失誤與績(jī)效相掛鉤，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作表現(xiàn)突出者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在問(wèn)題的員工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并根據(jù)問(wèn)題的大小來(lái)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中得以充分的發(fā)揮出每一個(gè)員工最大價(jià)值，減少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的，尤其是當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)尚未成熟的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平更可以幫助國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)的度過(guò)這段瓶頸期，并穩(wěn)固國(guó)有企業(yè)的地位。調(diào)整國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的必經(jīng)之路，更是重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰思.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊）， 2015（8）：124-124.

[2]施桂山，徐飛.淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)-東盟博覽， 2012（02）：16.

[3]肖沁.談對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2013（24）：306-307.

[4]胡永紅.中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[D].天津大學(xué)， 2013.

[5]胡正枚，蔣俊，謝鵬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)故事， 2015（23）.