淺談業(yè)財(cái)融合思維下的財(cái)務(wù)管理

石勇明

【摘 要】面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。原有的以“賬、稅、錢(qián)”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人員，不再是“賬房先生”的角色，真正“補(bǔ)位”的將是那些“懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)”的管理會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是涉及生死存亡的大事。

本文著眼于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景，分析了財(cái)務(wù)管理與財(cái)經(jīng)管理的區(qū)別，澄清了“財(cái)務(wù)管理并非是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理”的認(rèn)知誤區(qū)，確立了財(cái)經(jīng)管理即業(yè)財(cái)融合思維下的財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，從而明確了從財(cái)務(wù)管理向財(cái)經(jīng)管理的轉(zhuǎn)型方向，并指出業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力抓手，進(jìn)而分析了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略決策支撐、提高溝通效率、優(yōu)化資源配置等重要作用，重點(diǎn)剖析了在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的管理目標(biāo)差異、缺乏融合動(dòng)力、數(shù)據(jù)契合度低等問(wèn)題，最后，提出了在財(cái)務(wù)視角下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)思考：如“專(zhuān)業(yè)化的思考”和“去專(zhuān)業(yè)化的表達(dá)”相結(jié)合對(duì)于業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)、精益生產(chǎn)管理中的“三現(xiàn)主義”對(duì)改善財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)的積極作用、踐行“財(cái)務(wù)工匠精神”對(duì)于財(cái)務(wù)人員明確自身職能定位的幫助、財(cái)務(wù)管理 “高鐵化”理念的借鑒意義等。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；去專(zhuān)業(yè)化

多年以來(lái)，“賬房先生”的形象已經(jīng)根深蒂固，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期伏案于核算工作，很少參與企業(yè)的決策。然而，自2017年以來(lái)人工智能作為“新動(dòng)能”中最重要的驅(qū)動(dòng)因素，不斷地?cái)_動(dòng)著財(cái)務(wù)人員的思緒，財(cái)務(wù)機(jī)器人、共享中心、電子發(fā)票、區(qū)塊鏈、財(cái)稅智能化等熱詞，無(wú)一不觸發(fā)財(cái)務(wù)人的深思。

一、新經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維

1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景

2014年11月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2016年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，指出“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則”，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)建設(shè)從頂層設(shè)計(jì)正式走向落地實(shí)施。2016年10月，財(cái)政部又發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，至此，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正式上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

2017年11月4日，在會(huì)計(jì)界爆出了一則重磅消息，第十二屆全國(guó)人大常委會(huì)決定，對(duì)《會(huì)計(jì)法》作出修改，取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。也就是說(shuō)，進(jìn)入會(huì)計(jì)職業(yè)的“門(mén)檻”消失了。這次政策的調(diào)整其實(shí)帶著非常明顯的洗牌信號(hào)，會(huì)計(jì)行業(yè)即將面臨的是一次全方位的人才升級(jí)戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是涉及生死存亡的大事。

2.業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力抓手

在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的部門(mén)，有的叫財(cái)務(wù)部，有的叫財(cái)經(jīng)部，雖然一字之差，但在管理角色的定位上卻差別巨大。軍人出身的華為前總裁任正非先生曾這樣詮釋財(cái)務(wù)與財(cái)經(jīng)的區(qū)別：“財(cái)經(jīng)是公司的底座，這個(gè)財(cái)經(jīng)不僅僅指財(cái)務(wù)，“經(jīng)”是除了技術(shù)方向外的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括供應(yīng)鏈、行政、后勤、物流、基建、研發(fā)等等?！币簿褪钦f(shuō)，財(cái)經(jīng)管理的作業(yè)邊界要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)管理，是業(yè)財(cái)融合思維下的財(cái)務(wù)管理。

3.業(yè)財(cái)融合對(duì)于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重要作用

（1）業(yè)財(cái)融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐作用

從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主線(xiàn)，在開(kāi)源節(jié)流、降本增效的管理壓力下，粗放的管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)需要推進(jìn)精益化管理，打造低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)體系。因此，在企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的職能也將經(jīng)歷從“價(jià)值記錄者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)變要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)決策的支撐作用，尤其是對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策分析，為經(jīng)營(yíng)層的決策當(dāng)好參謀。

然而，在很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)的決策參謀作用并未得到充分的發(fā)揮，其根本原因就是無(wú)法從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的視角上提出意見(jiàn)，往往過(guò)于偏重于財(cái)務(wù)的監(jiān)督和成本管控角色，而忽視了對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的支援與服務(wù)職能。因此，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同”，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的管理壁壘，消除業(yè)財(cái)沖突，實(shí)現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。

（2）業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)于企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力，也就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，而在影響企業(yè)執(zhí)行力的各項(xiàng)因素中，溝通成本作為一項(xiàng)重要的隱性成本往往被人們忽視。

在核算型財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的主要工作就是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的靈活度比較小，而業(yè)務(wù)活動(dòng)則是千差萬(wàn)別的，因此，業(yè)財(cái)矛盾非常突出，企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力較弱。從根本上說(shuō)，業(yè)財(cái)矛盾的主要原因在于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)“語(yǔ)言”不通，導(dǎo)致溝通動(dòng)機(jī)不強(qiáng)、溝通渠道不暢、溝通效率低下。然而，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在“同一個(gè)頻道”對(duì)話(huà)，降低溝通成本，提高溝通效率，從而提升企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（3）業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率

“賺錢(qián)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，而財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理，是通過(guò)樹(shù)立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的理念，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。因此，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，而是包括采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、物流、規(guī)劃等部門(mén)在內(nèi)的全部門(mén)的管理。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通與交流，各自為政，相互脫節(jié)，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)等信息就不能準(zhǔn)確、及時(shí)的在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行順暢的交互，就會(huì)形成“信息孤島”，降低企業(yè)資源的配置效率，阻礙企業(yè)價(jià)值的提升。

因此，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的全面融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合界面從核算工作界面向全面的價(jià)值管理界面轉(zhuǎn)變，可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)價(jià)值管理理念的共識(shí)，從而提高企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和思路存在差異

從工作目標(biāo)來(lái)看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)和訴求點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注量化指標(biāo)的達(dá)成，如銷(xiāo)售數(shù)量、市場(chǎng)占有率等，而財(cái)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注效益、效率等價(jià)值管理指標(biāo)的達(dá)成，如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等。

從工作思路來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)的視角下，監(jiān)督和管控是自己的主要職能，其中，合規(guī)與風(fēng)控更是第一位的，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展必須“合規(guī)”，不得越雷池半步，而業(yè)務(wù)部門(mén)往往很“任性”，不講制度，不守規(guī)矩，甚至?xí)安粨袷侄巍?，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)的視角下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是第一位的，面對(duì)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，自己在戰(zhàn)場(chǎng)上“沖鋒陷陣”，最需要的是及時(shí)、高效的“戰(zhàn)場(chǎng)支援”，而部分財(cái)務(wù)流程、制度未能充分考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)的特殊性與多樣性，原則性強(qiáng)靈活性差，缺乏可操作性，且程序冗長(zhǎng)繁瑣，效率低下，耗費(fèi)了業(yè)務(wù)部門(mén)大量的時(shí)間和精力，制約了企業(yè)的價(jià)值提升。

2.業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏業(yè)財(cái)融合的需求和動(dòng)力

從客觀上看，企業(yè)內(nèi)部職能的精細(xì)化分工是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，一方面，有效的支撐了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，職能分工的專(zhuān)業(yè)性也造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門(mén)之間的管理壁壘和本位主義，增大了管理成本，尤其在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間形成了一道難以逾越的管理邊界，造成了業(yè)財(cái)之間的專(zhuān)業(yè)隔閡與沖突，給企業(yè)的價(jià)值提升帶來(lái)了一定的障礙。

從主觀上看，由于多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)并不認(rèn)同價(jià)值管理的理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，事不關(guān)己則高高掛起。且在績(jī)效考核方面缺少效益性指標(biāo)的壓力，出于本位主義的考量，不愿意財(cái)務(wù)部門(mén)插手本部門(mén)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，存在抵觸情緒，甚至認(rèn)為所謂“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)質(zhì)是變相地強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與管控，會(huì)限制業(yè)務(wù)活動(dòng)操作的“靈活性”，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率。

3.業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)契合度低

財(cái)務(wù)管理要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，數(shù)據(jù)的可靠性、精確性是企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)。然而，財(cái)務(wù)部門(mén)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)，但由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)分析角度的不同，對(duì)數(shù)據(jù)采集的要求和處理方式也不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在維度、口徑及顆粒度等方面不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需求，很難達(dá)到數(shù)據(jù)共享的效果。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，尚未實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)鏈的時(shí)時(shí)交互，要想選取特定指標(biāo)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要通過(guò)各部門(mén)的自有系統(tǒng)進(jìn)行分別處理，包括各自數(shù)據(jù)的導(dǎo)出，運(yùn)用各自的邏輯算法進(jìn)行分析計(jì)算，才能得到所需的指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在獲取分析數(shù)據(jù)方面存在滯后性。

三、財(cái)務(wù)視角下關(guān)于業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)思考

財(cái)務(wù)部門(mén)作為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)部門(mén)，需要整合各種外部資源，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的認(rèn)可與支持、信息系統(tǒng)的升級(jí)改造等。在此僅從財(cái)務(wù)自身的視角出發(fā)，對(duì)于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合做幾點(diǎn)思考：

1.專(zhuān)業(yè)化的思考和去專(zhuān)業(yè)化的表達(dá)在業(yè)財(cái)融合中的運(yùn)用

（1）專(zhuān)業(yè)化的思考

價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更多的體現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)性與職業(yè)化，例如，杜邦財(cái)務(wù)分析體系、本量利分析模型等管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。

由于財(cái)務(wù)部門(mén)處于企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的頂端，掌握著企業(yè)最全面的數(shù)據(jù)信息，所以，通過(guò)財(cái)務(wù)的角度去解決業(yè)務(wù)問(wèn)題更加客觀和科學(xué)。因此，體現(xiàn)財(cái)務(wù)影響力的最佳途徑就是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的量化顯示、對(duì)比分析，找出差距和原因，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)和支持。

（2）去專(zhuān)業(yè)化的表達(dá)

會(huì)計(jì)被稱(chēng)為國(guó)際通用的“商業(yè)語(yǔ)言”，所以，我們做財(cái)務(wù)工作，就類(lèi)似于做“翻譯”，也就是通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)要素、記賬規(guī)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行提取、加工，把非結(jié)構(gòu)化的信息結(jié)構(gòu)化，用會(huì)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

而翻譯工作是雙向的，因此，財(cái)務(wù)人員也必須要懂“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，能將財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果，去除生澀難懂的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，靈活的翻譯成業(yè)務(wù)人員聽(tīng)得懂的“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)理論要大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言要通俗化，并進(jìn)行形象化的表達(dá)，避免財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在不同“頻道”對(duì)話(huà)，從而提高溝通效率。

正是基于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與職業(yè)化，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用“去專(zhuān)業(yè)化”的管理思想，倡導(dǎo)無(wú)邊界的工作模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)支持，消除專(zhuān)業(yè)隔閡，就像過(guò)去專(zhuān)業(yè)的照相器材發(fā)展成為今天人性化的“傻瓜機(jī)”一樣，因此，“去專(zhuān)業(yè)化”必然成為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)。

2.“三現(xiàn)主義”理念在業(yè)財(cái)融合中的借鑒作用

源于日本制造業(yè)的“三現(xiàn)主義”，作為管理學(xué)上一個(gè)重要的方法論，不僅僅應(yīng)用于精益生產(chǎn)管理中，同樣適用于精益財(cái)務(wù)管理中。所謂“三現(xiàn)主義”是指當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者應(yīng)親自到發(fā)生問(wèn)題的“現(xiàn)場(chǎng)”去，通過(guò)親自查看“現(xiàn)物”獲取第一手資料來(lái)探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出符合客觀實(shí)際的解決辦法。

要實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理就必須要下沉到基層和現(xiàn)場(chǎng)，而“三現(xiàn)主義”要求財(cái)務(wù)人員不能作“官僚主義者”，必須走出辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)流程、走進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，到現(xiàn)場(chǎng)去解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持“從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”的工作作風(fēng)。例如，在固定資產(chǎn)管理中，如果財(cái)務(wù)人員只是坐在辦公室里的“賬房先生”，既不了解資產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)揮的用途屬性，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)資產(chǎn)的現(xiàn)物狀態(tài)，更不了解資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)使用情況，又如何能管理好固定資產(chǎn)呢？

3.踐行“財(cái)務(wù)工匠精神”在業(yè)財(cái)融合中的助推作用

隨著財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員“黑名單”制度正式建立，從此會(huì)計(jì)成了高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。其實(shí)，早在2001年朱镕基總理在視察北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)，曾為國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院題寫(xiě)了校訓(xùn)：“誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”，這是財(cái)務(wù)人員從業(yè)的道德底線(xiàn)，同時(shí)，更是財(cái)務(wù)工匠精神的深刻寫(xiě)照。

因此，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)人員必須明確自身的職能定位，既要求財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)前端，嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又要求財(cái)務(wù)人員必須清醒的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合不代表財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，更不能“越俎代庖”，對(duì)于可能涉及營(yíng)私舞弊、故意造假等違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的事項(xiàng)要堅(jiān)決說(shuō)不。

4.財(cái)務(wù)管理“高鐵化”理念在業(yè)財(cái)融合中的引領(lǐng)作用

華為前總裁任正非先生曾生動(dòng)地提出：財(cái)務(wù)要走向“高鐵化”，讓別人感受不到財(cái)務(wù)在管理，但其實(shí)已經(jīng)安全地讓業(yè)務(wù)快速通行。乘坐過(guò)高鐵的人都知道，高鐵服務(wù)具有安全、高效、便捷的特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)工作形象的比喻為高鐵服務(wù)，就是要求財(cái)務(wù)的運(yùn)行流程一定要高效、便捷、以人（業(yè)務(wù)）為本。

從表現(xiàn)形式看，財(cái)務(wù)是確定性工作，應(yīng)把簡(jiǎn)單留給別人，把復(fù)雜留給自己，服務(wù)才是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬性，必須要為一線(xiàn)作戰(zhàn)服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須拋棄“頤指氣使”的工作作風(fēng)，全面提升服務(wù)意識(shí)，面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，要能夠放下身段，站在業(yè)務(wù)層面換位思考，真正成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的好伙伴、好參謀。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革浪潮中，財(cái)務(wù)管理要想在未來(lái)的企業(yè)管理中占得一席之地，就必須順勢(shì)而變，通過(guò)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維，積極提升財(cái)務(wù)管理的拓展性、延伸性，深入業(yè)務(wù)前端，嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)決策支撐作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須明確自身的職能定位，認(rèn)清 “服務(wù)為本，監(jiān)管為末”理念，切不可本末倒置，務(wù)必放下心中的那份“傲嬌”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)管理向財(cái)經(jīng)管理的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐劍鋒.業(yè)財(cái)融合基本問(wèn)題之功能定位[J].新會(huì)計(jì)，2017，（4）：46-47.

[2]邢天添.加速推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2017，（7）：56-58.

[3]王娜.業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的五大切入點(diǎn)[J].企業(yè)改革與管理， 2016，（19）：159-159.

[4]龔衍.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（9）：43-44.

[5]郭永清.中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究[J].會(huì)計(jì)之友，2017，（15）：47-55.