中小型企業(yè)管理創(chuàng)新之路淺析

王妍

【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理不僅僅對(duì)各類(lèi)資源的優(yōu)化組合，更是企業(yè)自我的不斷創(chuàng)新和突破。目前我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題主要是觀念陳舊，缺少創(chuàng)新。本文通過(guò)介紹中小型企業(yè)的管理模式、分析中小型企業(yè)的創(chuàng)新的重要性以及存在的不足，對(duì)中小型企業(yè)的管理模式以及創(chuàng)新內(nèi)容做了簡(jiǎn)要分析，涵蓋經(jīng)營(yíng)和管理思想的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新以及產(chǎn)品等的創(chuàng)新、管理技術(shù)和理念的創(chuàng)新、人力資本和創(chuàng)新方式的創(chuàng)新等方面。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 管理與創(chuàng)新 模式研究 發(fā)展

一、中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，更多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何長(zhǎng)久生存，不被市場(chǎng)所淘汰是中小型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。首先，中小型企業(yè)的內(nèi)部管理細(xì)則必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)實(shí)際需求的前提下能夠追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。其次，中小型企業(yè)要建立一個(gè)符合自身特色的全方位內(nèi)部管理機(jī)制，以及一個(gè)能夠靈活應(yīng)對(duì)各種變化的管理體系，只有從管理體制、價(jià)值定位以及經(jīng)營(yíng)模式上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能長(zhǎng)久生存下去。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是中小型企業(yè)改革創(chuàng)新的源動(dòng)力，目前我國(guó)中小型企業(yè)想在自身管理上進(jìn)行創(chuàng)新突破，應(yīng)著重在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)范制度、科學(xué)技術(shù)、組織行為結(jié)構(gòu)等方面，才能從容應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)浪潮。這就是中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

二、中小型企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的主要問(wèn)題

（一）中小型企業(yè)管理制度不完善

中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，由于經(jīng)營(yíng)范圍有限，大部分中小型企業(yè)在管理方面面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理制度必須伴隨著企業(yè)前進(jìn)的步伐不斷進(jìn)行突破與創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)在自身管理中存在不少漏洞，這都會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。還有很多中小型企業(yè)有的雖然已經(jīng)建立了較為完善管理制度，但是由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加上很多時(shí)候?qū)芾碇贫日J(rèn)識(shí)不足，使得各類(lèi)制度執(zhí)行力很差，形同虛設(shè)的制度不僅不能帶動(dòng)中小型企業(yè)的整體發(fā)展壯大，還會(huì)制約企業(yè)前進(jìn)的步伐。再就是不少在中小型企業(yè)在制定的管理制度時(shí)，忽視企業(yè)自身的發(fā)展能力，沒(méi)能合理分析企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，或者與企業(yè)自身發(fā)展速度不匹配的管理制度等等，上述這些情況不僅不能促進(jìn)中小型企業(yè)的進(jìn)步，反而會(huì)造成中小型企業(yè)自身資源的浪費(fèi)，同時(shí)也不利于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）中小型企業(yè)管理理念落后

隨著國(guó)家的各類(lèi)優(yōu)惠政策不斷實(shí)施，給中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的管理者思維傳統(tǒng)，觀念較落后，同時(shí)不能很好的判斷當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，落后的管理理念很難帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，作為企業(yè)管理者除了要求具備全方位的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，還要有行業(yè)的危機(jī)意識(shí)，能夠隨著形勢(shì)的變化不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，中小型企業(yè)對(duì)各類(lèi)信息更新速度不如大型企業(yè)迅速，面對(duì)各類(lèi)政策以及突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力沒(méi)有大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)，這些都是中小型企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中難以立足，容易被大浪淘沙般不留痕跡的消滅的主要原因。

三、中小型企業(yè)在創(chuàng)新方面需要注重的內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)管理思路與理念的創(chuàng)新

對(duì)于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，管理思路和思維模式需要突破粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，逐步向資金投資型與環(huán)境友好型等復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，突破傳統(tǒng)的模式顯得尤為重要，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已難以滿(mǎn)足當(dāng)前中小型企業(yè)的管理與發(fā)展需要。這些轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然要求，需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層級(jí)的作用，運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方式，明確各級(jí)職責(zé)與分工。也就是說(shuō)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用合理的方式，在企業(yè)中建立新型的管理思維與管理理念，同時(shí)還要在企業(yè)上下貫徹與時(shí)俱進(jìn)、唯人興業(yè)的理論。從而讓中小型企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某得立足之地與發(fā)展空間。

（二）建立科學(xué)有效的管理制度并持續(xù)完善

一方面要持續(xù)跟蹤和分析市場(chǎng)大環(huán)境，找準(zhǔn)自身定位，運(yùn)用發(fā)展的眼光觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，及時(shí)作出調(diào)整；另一方面要增強(qiáng)員工危機(jī)感，提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的投入，，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理思想，促進(jìn)中小型企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展型轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，還應(yīng)調(diào)整中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，量身打造適合企業(yè)自身的管理制度，為中小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后中小型企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新理論的研究，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才。加強(qiáng)人性化管理，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)中小型企業(yè)自身特點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，借用國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的東風(fēng)，量身定制符合中小型企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）建設(shè)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理制度

實(shí)施全面預(yù)算管理制度在中小型企業(yè)管理中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，預(yù)算相關(guān)崗位人員應(yīng)立足于企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合整體大環(huán)境，找出影響中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵問(wèn)題，綜合分析各類(lèi)關(guān)鍵因素和重要指標(biāo)，盡可能的降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算控制，建立標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算管理體系。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一調(diào)控企業(yè)內(nèi)部和外部的各類(lèi)資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制，這體現(xiàn)了全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)改革創(chuàng)新路上的基本職能作用。

首先，建立預(yù)算滾動(dòng)分析責(zé)任制，將預(yù)算分析工作寫(xiě)進(jìn)管理制度中，規(guī)定統(tǒng)一的格式，形成預(yù)算滾動(dòng)分析的行為規(guī)范。每個(gè)中小型企業(yè)都要定期進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析工作，細(xì)化各層級(jí)預(yù)算責(zé)任，明確各類(lèi)管理制度，確保預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。指定專(zhuān)門(mén)的預(yù)算分析及管理人員；同時(shí)還要形成自上而下的預(yù)算分解、自下而上的預(yù)算管理匯報(bào)制度，按月度、季度召開(kāi)預(yù)算溝通匯報(bào)會(huì)，預(yù)算各個(gè)層級(jí)的責(zé)任人信息匯總，結(jié)合預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，制定符合企業(yè)自身的全方位考核制度，形成年底相關(guān)人員評(píng)定和調(diào)整公司投資方向和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；最重要的是形成符合中小型企業(yè)自身的預(yù)算分析材料，使得預(yù)算分析更加具體化，實(shí)施更加簡(jiǎn)易化。

其次，引入ERP預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)定時(shí)導(dǎo)出各類(lèi)數(shù)據(jù)信息到中小型企業(yè)管理層，使管理者在第一時(shí)間能掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展，根據(jù)相關(guān)信息對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)作出應(yīng)對(duì)?？蓪㈩A(yù)算申請(qǐng)、預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)和預(yù)算執(zhí)行分析寫(xiě)進(jìn)管理制度，增加內(nèi)控流程節(jié)點(diǎn)，甚至編入軟件程序，才能真正提高預(yù)算分析工作的質(zhì)量，通過(guò)先進(jìn)的管理模式或者利用計(jì)算機(jī)軟件使預(yù)算管理工作真正實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃，事中監(jiān)控，以及事后反饋的作用，真實(shí)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時(shí)還能避免一些人為失誤造成的損失，只有嚴(yán)格按照ERP的規(guī)定操作，才能體現(xiàn)預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的剛性控制。

最后，建立全面的預(yù)算考核與激勵(lì)制度，作為評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)、每一層級(jí)以及個(gè)人工作成績(jī)的重要指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)原有的考核或激勵(lì)制度，使單位個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。這樣既避免了預(yù)算管理形同虛設(shè)，又能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的分級(jí)管理，加強(qiáng)各預(yù)算相關(guān)人員的責(zé)任心，最終確保中小型企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展方向的進(jìn)一步融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不斷創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)特別是中小型企業(yè)立足與經(jīng)濟(jì)浪潮中的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。打造百年企業(yè)最重要原則就是適者生存，生存下去的的根源就是創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)不斷的注入新鮮血液長(zhǎng)久生存下去。在當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，中小型企業(yè)的管理者不能閉門(mén)造車(chē)，必須立足自身特點(diǎn)與現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，充分利用各類(lèi)資源，在控制企業(yè)成本的前提下提高生產(chǎn)效率，唯有如此才能保證中小型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有充足的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也只有管理創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)這艘船行向遠(yuǎn)方開(kāi)拓出屬于自己的一片天地。

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