新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路

褚雨

摘 要 電力企業(yè)積極開展物資集約化管理工作，能夠保證物資管理效率和效益，完善內(nèi)部體制構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對此，本文深度剖析了現(xiàn)階段電力物資管理存在的缺陷，并提出了切實(shí)可行的優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 物資管理 優(yōu)化策略

隨著電力行業(yè)市場競爭的加劇，通過開展物資管理工作規(guī)范企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程，已成為提升綜合競爭優(yōu)勢的根本保障。切實(shí)提高物資管理效率，有助于節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、簡述電力物資管理實(shí)際效益

電力物資管理是指電力企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，擴(kuò)張物資儲(chǔ)備、優(yōu)化配置資源、提高綜合利用效率。通常來說，電力企業(yè)的物資管理工作應(yīng)當(dāng)以工程建設(shè)和電力生產(chǎn)兩方面為切入點(diǎn)，提高電力能源供應(yīng)效率，平衡供需關(guān)系。電力物資管理工作具有系統(tǒng)性、專業(yè)性等多種特征，與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

二、深度剖析電力物資管理的實(shí)際問題

（一）缺乏健全的供應(yīng)商管理機(jī)制

在開展電力物資管理過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是選擇符合長期發(fā)展需求的供應(yīng)商?，F(xiàn)階段，我國電力行業(yè)缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，且相關(guān)監(jiān)督約束機(jī)制也存在諸多漏洞，導(dǎo)致實(shí)際的工作落實(shí)不盡如人意。與此同時(shí)，電力企業(yè)與供應(yīng)商未達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，阻礙了供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建。這也使得供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障，相關(guān)售后服務(wù)不到位。

（二）對采購環(huán)節(jié)缺乏重視

現(xiàn)階段，我國電力公司主要采用集中招標(biāo)的采購模式。盡管集中招標(biāo)可以約束采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但對采購權(quán)限缺乏有效的限制。部分沒有采購權(quán)利或未獲取采購批準(zhǔn)的部門濫用職權(quán)，投機(jī)取巧地進(jìn)行采購，嚴(yán)重干擾了內(nèi)部秩序，給物資管理工作提高了難度。

另外，在儲(chǔ)存物資的過程中未高效落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作。電力物資儲(chǔ)存管理流程相對煩瑣，物資標(biāo)注不準(zhǔn)確、記錄不完善極有可能導(dǎo)致物資的各層級在轉(zhuǎn)手過程中出現(xiàn)混淆，給后續(xù)的使用帶來不必要的麻煩。

（三）閑置物資再利用效率低

由于工程結(jié)余等原因增加了閑置物資的儲(chǔ)存量，且將其隨意堆放在庫房內(nèi)，缺乏統(tǒng)一管理。長此以往，就會(huì)給倉庫管理工作造成相當(dāng)大的麻煩，以致電力企業(yè)不愿再消耗時(shí)間去核對閑置物資，而是通過重新購置滿足內(nèi)需，造成了大量的資源浪費(fèi)。此外，資金完成率等考核指標(biāo)的設(shè)置也進(jìn)一步限制了閑置物資的再利用，增加了電力企業(yè)的運(yùn)營成本。

三、優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作的具體策略

（一）制定詳盡的物資計(jì)劃

在開展電力物資管理的過程中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)著重要的地位。需要綜合統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)分析以往年度的生產(chǎn)經(jīng)營概況和收支平衡情況，實(shí)現(xiàn)對物資的宏觀調(diào)控，進(jìn)而制定完善的物資計(jì)劃，然后再以此為參考落實(shí)采購工作，約束各部門的采購行為，減少閑置物資。與此同時(shí)，制定詳盡的物資計(jì)劃還有助于提高物資的性價(jià)比。

（二）提高采購環(huán)節(jié)透明度

任何物資的采購都需要充分結(jié)合實(shí)際需求，盡可能在滿足生產(chǎn)需求的前提下控制采購成本。電力物資采購工作相對復(fù)雜，為切實(shí)加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，需要進(jìn)一步提升采購?fù)该鞫?，?yán)格把控采購流程。

（三）構(gòu)建完善的物資管理監(jiān)督體系

要使電力物資管理工作順利開展，就需建立完善的物資管理監(jiān)督體系，加大對管理工作的監(jiān)控力度。監(jiān)督部門可深入市場進(jìn)行信息采集、整合與分析，詳細(xì)了解整個(gè)物資采購流程，從根本上避免工作人員的違規(guī)行為，或者不斷優(yōu)化改進(jìn)電力物資管理制度，提高物資的利用效率。另外，如果生產(chǎn)任務(wù)能夠利用閑置物資，需積極落實(shí)各部門的協(xié)調(diào)配合，提高再利用率，實(shí)現(xiàn)物資的合理分配。

（四）積極應(yīng)用創(chuàng)新科技手段

隨著科技水平的提高和領(lǐng)域的創(chuàng)新，各種創(chuàng)新性技術(shù)被廣泛拓展到物資管理工作中。電力企業(yè)為滿足行業(yè)發(fā)展需求，要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化管理策略，提高信息化、智能化、集成化水平，從根本上提高物資管理質(zhì)量，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求逐步完善物資管理體系，彌補(bǔ)管理漏洞，避免造成物資的過度浪費(fèi)。

（五）加大對應(yīng)急物資的重視

對于電力物資管理工作來說，應(yīng)急物資管理具有實(shí)際效益。應(yīng)急物資管理的內(nèi)部預(yù)警程序，能夠在緊急情況下配合應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和保障體系在第一時(shí)間解決問題。所以，合理地使用應(yīng)急物資可以確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在實(shí)際管理過程中，要對突發(fā)事件進(jìn)行等級分化，并采取應(yīng)對措施，將事件的負(fù)面影響控制在最小的范圍內(nèi)，維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）強(qiáng)化物資基層管理人員綜合素質(zhì)

物資管理的實(shí)施主體是基層管理人員，其工作能力和綜合素質(zhì)直接決定了物資管理水平。為此，電力企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的重視，積極引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，并對原有人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)教育，確保其充分掌握電力物資管理的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)。不僅如此，還要鼓勵(lì)管理人員使用創(chuàng)新型科技手段，提高工作效率，滿足時(shí)代的發(fā)展需求，強(qiáng)化管理效果。此外，構(gòu)建人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表彰任務(wù)執(zhí)行效率高、嚴(yán)格履行內(nèi)部制度規(guī)范的員工，并處罰態(tài)度不端正、濫竽充數(shù)的員工，激發(fā)整體管理人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，進(jìn)而優(yōu)化電力企業(yè)的物資管理。

四、結(jié)語

在新形勢下，電力企業(yè)需制定詳盡的物資采購計(jì)劃，提升采購環(huán)節(jié)的透明度，從而構(gòu)建完善的物資管理監(jiān)督體系，并且還要積極應(yīng)用創(chuàng)新型科技手段，強(qiáng)化基層物資管理人員的綜合素質(zhì)，最終全面維系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 馮靜.淺談電力企業(yè)電力物資管理的有效性提高[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（17）.