新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理與團(tuán)建活動(dòng)深度融合的研究

黃嘉琦

摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以光速向前發(fā)展。而隨著國(guó)有企業(yè)的深入改革，在企業(yè)內(nèi)部，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的共青團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮其先鋒模范作用，同企業(yè)管理合二為一，以共同促進(jìn)企業(yè)的深化改革。在國(guó)有企業(yè)改革的大趨勢(shì)下，應(yīng)該積極的把團(tuán)建工作帶入到企業(yè)管理中來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，并將這條新團(tuán)建活動(dòng)模式積極開(kāi)展下去。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；團(tuán)建；融合

引言：

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，各工作崗位的主角顯然已被一批批青年大學(xué)生所替代，他們懷揣夢(mèng)想，目標(biāo)堅(jiān)定，心懷抱負(fù)與夢(mèng)想，走進(jìn)工作崗位，他們是國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。因此，對(duì)企業(yè)新青年提出更高層次的要求，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何引導(dǎo)青年大學(xué)生崗位的學(xué)習(xí)、成才、奉獻(xiàn)，提高其文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)，以及進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力是我國(guó)國(guó)有企業(yè)所面臨的問(wèn)題。本文就當(dāng)前新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深度分析，探討如何在新形勢(shì)下，如何在新形勢(shì)下將共青團(tuán)團(tuán)建活動(dòng)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深度融合，以及如何建立一條新國(guó)有企業(yè)管理模式。

1、 關(guān)于企業(yè)團(tuán)建新模式探索所面臨的問(wèn)題

1.1 員工人數(shù)不足

最近一些年，國(guó)有企業(yè)的改革雖然給職員創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，但卻存在一個(gè)很大的問(wèn)題——企業(yè)減員引起企業(yè)員工不足。部分企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益為目的，進(jìn)行減員增效，而這一措施造成企業(yè)專職團(tuán)干部編制逐漸減少，讓企業(yè)團(tuán)建工作更加難以開(kāi)展，更是無(wú)法深入了解基層群眾的需求。長(zhǎng)久以來(lái)，團(tuán)組織的良好形象在基層群眾心目中不僅大打折扣，更是沒(méi)有空間無(wú)法發(fā)揮其基本職能。

1.2 工作任務(wù)繁多

由于國(guó)有企業(yè)的減員增效策略，一職多崗、一專多能似乎成了很多企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主要方向，這就導(dǎo)致很多團(tuán)干身兼數(shù)職，而如果他們每一件工作都比較繁重，他們則要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去完成，但是這并不代表每件工作的質(zhì)量都能達(dá)到較高的水平。而企業(yè)的團(tuán)建工作開(kāi)展對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是兼職工作，但這些工作也都需要花費(fèi)許多精力去開(kāi)展，那么這些工作是否能夠切實(shí)有效的落實(shí)，也就是不言而喻了。

1.3 管理模式落后

國(guó)有企業(yè)本身就需要大量的理論知識(shí)豐富、技術(shù)強(qiáng)硬的新一代青年，而團(tuán)組織的基本任務(wù)就是引導(dǎo)各基層單位廣大青年在政治上、思想上，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)、把握好人生大方向。目前，團(tuán)建工作主要應(yīng)該建立一套完整的制度體系配合企業(yè)完成基本的團(tuán)建工作。工作模式的老套以及管理模式的落后，使得部分國(guó)有企業(yè)不得不正視在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的時(shí)代下企業(yè)所面臨的危機(jī)，而要滿足企業(yè)發(fā)展的需要以及青年團(tuán)員的需求，優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新工作模式勢(shì)在必行。

2、 國(guó)有企業(yè)管理與團(tuán)建活動(dòng)融合的具體策略

2.1 以黨建推進(jìn)團(tuán)建，大力培養(yǎng)青年員工

共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍。

2.1.1 共青團(tuán)建設(shè)是黨組織發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，以團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)為目標(biāo)，完善團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)制，將團(tuán)建活動(dòng)與企業(yè)管理兩者相互促進(jìn)、相互融合，將黨建工作與團(tuán)建工作共同落實(shí)與優(yōu)化。與此同時(shí)，將團(tuán)建工作與國(guó)有企業(yè)管理模式相融合，共同創(chuàng)新、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。

2.1.2 企業(yè)團(tuán)組織依舊以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，時(shí)刻追隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成團(tuán)建工作是企業(yè)完成黨組織任務(wù)的基礎(chǔ)。

2.1.3 黨基礎(chǔ)建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)，健全和完善團(tuán)組織的建設(shè)工作，把團(tuán)建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，在團(tuán)建工作中提高青年職員的學(xué)習(xí)意識(shí)、配合意識(shí)以及技術(shù)本領(lǐng)、業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而發(fā)揮青年職員的最大潛力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與行動(dòng)力。

2.2 深化精品工程，促進(jìn)活動(dòng)與管理的最佳結(jié)合

2.2.1 團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)往往以主題教育為主，深化團(tuán)建主題內(nèi)涵，讓青年職員更加深入的了解團(tuán)建活動(dòng)的內(nèi)涵，進(jìn)而引導(dǎo)青年職員在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)需要改革，必須改革的思想意識(shí)。國(guó)有企業(yè)的改革需要青年職員的推動(dòng)，他們是企業(yè)的主力軍，更是企業(yè)各個(gè)工作崗位的骨干人才，只有他們的加入，改革的步子才能大步向前。與此同時(shí)，團(tuán)組織需要加強(qiáng)與青年團(tuán)員的溝通，及時(shí)的了解青年團(tuán)員的想法，將團(tuán)員的利益與企業(yè)的利益放在相同高度，讓他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，并將盡最大力量為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這樣一來(lái)，不僅團(tuán)建活動(dòng)可以取得良好的效果，也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 努力挖掘企業(yè)青年的創(chuàng)新本領(lǐng)，定期的對(duì)企業(yè)青年進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)青年職員不斷學(xué)習(xí)，在提高個(gè)人理論知識(shí)的同時(shí)提高個(gè)人的實(shí)踐本領(lǐng)，并利用所學(xué)知識(shí)服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

2.2.3 提高青年的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，在個(gè)人工作中，以企業(yè)利益為重心。為加強(qiáng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)青年制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，讓他們都發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在培養(yǎng)過(guò)程中，強(qiáng)化一系列相應(yīng)的管理機(jī)制，并且給予他們最好的配套資源。

2.3 無(wú)論是團(tuán)內(nèi)還是團(tuán)外，都應(yīng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，把團(tuán)建工作以企業(yè)為基礎(chǔ)，拓寬團(tuán)建工作所涉獵的范圍，拒絕閉關(guān)鎖國(guó)管理模式，開(kāi)放式開(kāi)展團(tuán)建工作，擴(kuò)大企業(yè)工作格局。

2.3.1 很多優(yōu)秀團(tuán)員干部缺少的往往不是團(tuán)干經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)鄙俚母嗟氖菍?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行優(yōu)秀團(tuán)干掛職主管助理、實(shí)習(xí)生講師等職務(wù)，給予優(yōu)秀團(tuán)干機(jī)會(huì)接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)會(huì)，擴(kuò)寬他們的發(fā)展空間。

2.3.2 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化底蘊(yùn)，而一個(gè)企業(yè)的員工上下級(jí)關(guān)系決定著這個(gè)企業(yè)的工作氛圍以及員工的積極性，而加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與青年職員的交流，給企業(yè)各職員之間建立一個(gè)融洽的相處關(guān)系，不僅能夠增進(jìn)團(tuán)干部對(duì)上級(jí)所作決定的配合，更能讓企業(yè)文化得到更好的傳播。

3、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，團(tuán)組織建設(shè)是國(guó)有企業(yè)團(tuán)建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定與其對(duì)應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，充分挖掘他們自身的潛力，發(fā)揮他們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高他們的工作能力，把團(tuán)建工作做到事半功倍的效果，成就最好的青年職員才能成就最好的企業(yè)。這不僅增強(qiáng)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，也進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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