建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理工作創(chuàng)新辦法

劉長貴

摘 要：建筑行業(yè)具有前期投入高、資金回收周期長等特點，特別是對于中小規(guī)模的建筑企業(yè)，資金鏈較為緊張，一旦因為管理不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，將會直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，如果融資困難，還有可能面臨倒閉。新時期建筑企業(yè)對會計管理工作提出了更加嚴格的要求，企業(yè)管理者既要客觀認清當(dāng)前會計風(fēng)險管理中存在的不足，又要立足自身實際情況，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計風(fēng)險管理；存在問題；創(chuàng)新方法

引言：會計風(fēng)險管理是建筑企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，為了進一步提高市場競爭力，建筑企業(yè)必須借助于會計風(fēng)險管理，在保證資金安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置。面對新的行業(yè)發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的會計風(fēng)險管理方法逐漸暴露出時效性差、控制力度弱等問題。在這一背景下探究會計風(fēng)險管理的創(chuàng)新辦法，既具有必要性，又具有緊迫性。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中存在的問題

1、會計風(fēng)險管理意識不強

會計風(fēng)險管理工作的開展情況，短期來看關(guān)系到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，長期來看影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要擺在企業(yè)各項管理工作的突出位置。但是目前來看，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計風(fēng)險管理工作的重要性還缺乏理性的認識。多數(shù)情況下，建筑企業(yè)管理人員還是將工作重點放在施工進度和項目質(zhì)量兩方面上。這樣一來，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的會計風(fēng)險防控氛圍，相關(guān)工作也沒有得到重視和支持。一旦發(fā)生會計風(fēng)險，將會給企業(yè)帶來嚴重損失。

2、現(xiàn)行會計制度有待完善

建筑企業(yè)內(nèi)部平行部門較多，有施工部門、后勤部門、采購部門等。會計風(fēng)險管理作為一項綜合性的工作，需要從各個部門中獲取相關(guān)信息，提高會計風(fēng)險的預(yù)測、防范和控制能力。這些復(fù)雜工作的開展，都離不開一套完善的會計制度提供外部保障。在建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟的今天，建筑企業(yè)都根據(jù)工作需要建立了一套會計制度，但是在實際工作中，還面臨兩方面的問題：其一是會計制度本身不夠完善和細化，部分條款的內(nèi)容過于籠統(tǒng)；其二是會計制度的執(zhí)行力度不強，沒有形成約束力和強制力。

3、會計從業(yè)人員素養(yǎng)亟待提高

在會計風(fēng)險管理中，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮了決定性的作用，這里的職業(yè)素養(yǎng)主要包含了兩方面的內(nèi)容，即工作能力和職業(yè)道德。會計是一門相對特殊的職業(yè)，由于直接接觸大量資金，如果會計人員職業(yè)道德存在問題，對金錢誘惑抵制能力不強，容易利用職務(wù)便利挪用公款，造成企業(yè)資金流失。此外，新時期建筑企業(yè)引進了信息化辦公系統(tǒng)，會計工作的效率得到了大幅度提升。部分會計人員對信息技術(shù)掌握不夠熟練，加上建筑企業(yè)沒有提供相應(yīng)的培訓(xùn)，也會導(dǎo)致會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)達不到崗位要求。

二、建筑企業(yè)會計風(fēng)險的具體形式

1、財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)代建筑企業(yè)只有利用資金的合理規(guī)劃，才能從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。對于建筑企業(yè)而言，資金的短缺風(fēng)險屬于致命威脅，當(dāng)建筑企業(yè)多個項目共同實施時，會花費大量的項目資金，從而經(jīng)常發(fā)生資金鏈的斷裂等問題，使其企業(yè)資金出現(xiàn)較大損失；資金的籌集風(fēng)險，通常情況下，建筑企業(yè)由于自身資金不足，導(dǎo)致無法維持項目的正常進行，此時企業(yè)會選擇資金籌集方式獲取資金，如銀行信貸等，雖然可以及時解決企業(yè)資金問題，但是隨之而來的還有財務(wù)風(fēng)險。另外在合同的簽訂過程，由于建筑項目會消耗較大的資金和人力等，加之項目施工周期相對較長，因此，在合同簽訂過程，同樣容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2、“營改增”后的稅務(wù)風(fēng)險

稅務(wù)籌劃是利用合法手段，幫助建筑企業(yè)節(jié)減稅費支出，從而達到維護建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的一種經(jīng)濟措施。稅務(wù)籌劃本質(zhì)上是利用現(xiàn)行稅法的不足和漏洞，在“營改增”全面實施后，稅法中的相關(guān)條款也發(fā)生了很大變化。對于建筑企業(yè)來說，如果仍然沿用以往的稅務(wù)籌劃方案，其中原本“合法”的內(nèi)容，可能在稅法變動之后變成“違法”，從而給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。此外，也有部分建筑企業(yè)的會計人員，在“營改增”之后，沒有及時轉(zhuǎn)變工作方法，會計憑證存在不規(guī)范問題，這些都會增加稅務(wù)風(fēng)險，輕則給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下還會引起法律糾紛，對企業(yè)的商業(yè)形象和市場競爭力都會產(chǎn)生不可估量的損失。

三、新時期建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理的創(chuàng)新措施

1、建立健全會計風(fēng)險管理機制

完善的會計風(fēng)險管理機制，能夠為風(fēng)險的預(yù)判、防范和應(yīng)對等工作的開展提供必要的支持，建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前工作開展和未來戰(zhàn)略實施的需要，建立一套具有適用性的會計風(fēng)險管理機制。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變管理理念，加強頂層設(shè)計，為會計風(fēng)險管理機制的建立和健全提供必要的支持。作為會計人員，也要以實際行動，履行會計風(fēng)險管理機制中的條款、內(nèi)容，做到有法可依、有章可循。同時，建立配套的獎懲機制，對于那些工作表現(xiàn)積極，且成功化解會計風(fēng)險的工作人員，要給予獎勵，發(fā)揮榜樣作用。

2、重視會計人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

建筑企業(yè)定期開展技能培訓(xùn)，不僅能夠提高會計風(fēng)險的管理能力，而且有助于會計人員個人的成長和發(fā)展，增強員工的向心力和凝聚力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。建筑企業(yè)要做好培訓(xùn)工作的安排，例如確定哪些職工參加培訓(xùn)，什么時間開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容有哪些。只有提前做好規(guī)劃，才能確保培訓(xùn)工作取得實效，這也是幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，可以進行一次考核，將考核成績作為今后職工評優(yōu)、晉升的參考依據(jù)，這樣也可以反過來督促會計人員珍惜培訓(xùn)機會，使技能培訓(xùn)的效果更佳顯著。

3、加強內(nèi)部監(jiān)督，提高內(nèi)控能力

對于建筑企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督，從其本質(zhì)上講，就是內(nèi)部控制，是內(nèi)部管理的重要組成部分，更是一種有效的自我監(jiān)督。首先，要以國家法律、法規(guī)和內(nèi)部制度為基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和效率，并且要結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取的一系列內(nèi)部控制，形成相互制約、相互監(jiān)督的制度和方法。其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督過程中，不僅要對不合法的收支予以制止、糾正和檢舉，強化其管理職能，而且還要加強和提升企業(yè)經(jīng)濟管理、內(nèi)部監(jiān)督、經(jīng)濟效益服務(wù)的職能。

4、引進預(yù)警機制，提高風(fēng)險應(yīng)對能力

會計風(fēng)險一旦發(fā)生，必然會給建筑企業(yè)工作的開展帶來影響，并損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，會計風(fēng)險管理的理想效果就是實現(xiàn)風(fēng)險的“零發(fā)生”。為了達到這一目標，要求建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工作辦法，從源頭出發(fā)，引進預(yù)警機制，實現(xiàn)對會計風(fēng)險的前瞻性預(yù)防。這樣一來，即便是因為決策失誤或市場形勢變化引發(fā)會計風(fēng)險，也能夠提前做出應(yīng)對策略，提高建筑企業(yè)應(yīng)對會計風(fēng)險的能力，將損失降到最低?？梢栽谂嘤?xùn)階段，通過集中學(xué)習(xí)反面案例的形式，提高會計人員對風(fēng)險的敏感性，提高識別與控制能力。

結(jié)語：由于市場形勢的多變性，決定了建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會遇到會計風(fēng)險。通過創(chuàng)新工作辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)對會計風(fēng)險的預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，會計人員可以從專業(yè)角度出發(fā)，提前采取應(yīng)對策略，將會計風(fēng)險帶來的損失降到最低。建筑企業(yè)可以從完善內(nèi)控制度、建立預(yù)警機制和開展人員培訓(xùn)等多種渠道，為提高會計風(fēng)險管理能力奠定基礎(chǔ)，進而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供動力。

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