戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

王冉然

摘 要：在全球化趨勢不斷加劇的今天，社會經(jīng)濟組織以及企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，為了能夠保證自身在國際化競爭的過程之中獲得更多的優(yōu)勢，許多企業(yè)開始采取戰(zhàn)略管理的模式，實現(xiàn)自身總體實力的提升。在這樣的現(xiàn)實條件之下，人力資源管理受到了社會各界的廣泛關(guān)注，因此本文站在宏觀發(fā)展的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)進行進一步的分析，以期為提高我國的綜合經(jīng)濟實力提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源管理；理論基礎(chǔ)

一、引言

從目前來看，戰(zhàn)略管理在我國獲得了快速的發(fā)展，其中人力資源管理也開始與戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了緊密的聯(lián)系，學(xué)者以及社會各界在對戰(zhàn)略人力資源管理進行定義以及分析的過程之中提出了不同的觀點，但是大部分的觀點都認為人力資源管理的有效開展能夠推動企業(yè)綜合實力的提升，保障公司績效的進一步發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概況

在上世紀四五十年代，美國社會管理學(xué)家以及經(jīng)濟學(xué)者在對戰(zhàn)略管理進行分析以及研究的過程中提出了不同的戰(zhàn)略管理模式，許多企業(yè)立足于自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，以提高綜合實力為立足點和核心，積極地發(fā)揮不同功能的作用以及價值，立足于組織戰(zhàn)略管理的實際情況對自身進行重新的定位，思考自身在組織戰(zhàn)略性管理過程中所發(fā)揮的作用。在落實各項規(guī)章制度以及推動自身綜合實力提升的過程之中，只有真正地發(fā)揮人力資源管理的作用，促進人力資源的優(yōu)化配置以及應(yīng)用，才能夠更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理效率及水平的整體提升，保障每一個工作人員都能夠發(fā)揮自身的作用。

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營運作過程中的核心以及重要方向，這種管理機制以及管理模式是指企業(yè)以現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架為立足點和核心，對自身所擁有的人力資源進行維護使用以及管理，將人力資源的開發(fā)以及監(jiān)控和調(diào)節(jié)相結(jié)合，以此來更好地實現(xiàn)協(xié)同價值，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體實現(xiàn)。在人力資源管理的過程之中，工作人員必須要了解這種管理模式的核心作用以及職能，具體包括人力資源的評價、人力資源的開發(fā)、人力資源的激勵，以及人力資源的優(yōu)化配置。通過對四大核心功能的深入分析來積極的落實人力資源管理模式，建立科學(xué)完善的人力資源管理機制，真正地做到不同崗位與工作人員的合理匹配，充分的調(diào)動員工的工作積極性。

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理是開始積極實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，建立戰(zhàn)略人力資源管理方法，了解人力資源管理的公司財務(wù)以及績效的影響，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，分析人力資源戰(zhàn)略選擇的要求，最后積極了解人力資源管理以及實踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度。

另外，作為企業(yè)在激烈競爭過程之中的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)主要以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標為前提。立足于人力資源使用的實際情況，通過對不同工作人員崗位標準的深入分析來對其進行動態(tài)的調(diào)整以及引導(dǎo)，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略型人才的有效培養(yǎng)，滿足優(yōu)秀人才的真實需求。其次，在對工作人員進行崗位調(diào)整的過程之中，人力資源管理部門需要綜合考慮各影響因素，保障崗位調(diào)整的合理性，通過這種形式真正的實現(xiàn)崗位的優(yōu)化升級。如果企業(yè)所提出的相關(guān)標準以及服務(wù)無法滿足公司人員的實質(zhì)需求，那么員工可以采取自動退出的機制來實現(xiàn)個人的利益最大化。其中戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心主要是指對企業(yè)現(xiàn)有的人員進行系統(tǒng)的培養(yǎng)以及開發(fā)，使其能夠主動地接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及教育，積極地提高自身的綜合素質(zhì)以及工作能力，從而為公司戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)做出自身應(yīng)有的貢獻。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展和主要內(nèi)容

早在上世紀80年代，戰(zhàn)略性人力資源管理就受到了許多企業(yè)的關(guān)注，在長達20多年的發(fā)展過程之中，企業(yè)開始積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這些都證明著企業(yè)需要以戰(zhàn)略性人力資源管理為立足點實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。另外，學(xué)術(shù)界在對戰(zhàn)略性人力資源管理模式進行研究時主要以戰(zhàn)略性定位為立足點和核心，通過人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)崗位與人員的合理配置。

隨著人類文明進程的不斷加快，各個國家以及地區(qū)之間的交流越來越頻繁，因此人力資源管理研究的整體方向發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)的管理者也開始通過對自身戰(zhàn)略管理模式的深入分析，采取創(chuàng)造性的人力資源管理手段，保證自身能夠在市場競爭的過程中獲得更多的優(yōu)勢。

戰(zhàn)略性人力資源管理主要以提高企業(yè)以及組織的工作績效為核心，保障企業(yè)以及組織競爭力的整體提升，在現(xiàn)有的研究方法體系之中，一部分主要以人力資源管理對企業(yè)的績效為立足點，另一部分則關(guān)注企業(yè)在競爭過程中所采取的戰(zhàn)略選擇，剩下一部分則考察公司戰(zhàn)略與人力資源管理策略之間的匹配度。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

社會經(jīng)濟學(xué)家以及理論學(xué)家在對戰(zhàn)略性人力資源管理進行分析以及研究的過程之中提出了不同的理論以及模型，許多學(xué)者站在不同的角度，以其他學(xué)者的理論框架為基礎(chǔ)，分析人力資源管理活動與戰(zhàn)略性人力資源管理之間的區(qū)別和具體的內(nèi)容，不可否認，對于績效考核來說，戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。戰(zhàn)略性人力資源管理早期的理論基礎(chǔ)是資源基礎(chǔ)觀點，西方學(xué)者提出了組織資本、人力資本和實體資本，企業(yè)基于這三點來建立人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。還有一點是人力資本理論基礎(chǔ)，西方研究者認為高效的人力資源管理離不開員工的工作組織、激勵以及技能提升，這有實現(xiàn)三者的高效融合才能保障企業(yè)績效的提升。相比之下，我國學(xué)者則站在宏觀的角度提出了行為觀點，其中員工個人的行為會影響組織績效，而戰(zhàn)略性的人力資源管理就是實現(xiàn)對員工行為的引導(dǎo)和控制。

1.以人力資本為主的觀點

如果站在人力資本的角度對戰(zhàn)略性人力資源管理進行分析以及研究，那么可以看出，戰(zhàn)略性人力資本管理主要以人力資本理論為核心，通過對成員自身能力的深入分析了解其知識技能，充分地發(fā)揮工作人員個人的經(jīng)濟價值以及作用，同時該觀念認為人力資源管理能夠有效的促進人力資本的增值。對于企業(yè)員工自身來說，戰(zhàn)略性人力資源管理還能夠發(fā)揮激勵作用以及組織作用，鼓勵員工個人實現(xiàn)自身價值的有效提升，更加有效地完成相關(guān)的工作，積極主動地參與上級部門的引導(dǎo)。

2.以資源為主的觀點

對于戰(zhàn)略性人力資源管理來說，還有一部分學(xué)者站在資源的角度通過資源觀的深入分析，了解戰(zhàn)略性人力資源管理的模式。作為該管理模式之中的早期理論基礎(chǔ)，以資源為主的觀點認為組織資源會產(chǎn)生組織競爭優(yōu)勢，盡管該觀點存在一定的缺陷，但是對于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置來說，該觀點發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的管理者需要綜合考慮人力資源對企業(yè)管理的重要性，真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

3.一般系統(tǒng)觀點

一般系統(tǒng)觀點，站在宏觀發(fā)展的角度，通過對人力資源管理內(nèi)容以及環(huán)境的深入分析來積極的建立不同的管理系統(tǒng)，其中企業(yè)可以立足于人力資源管理系統(tǒng)監(jiān)理的實施情況對工作人員進行聘用培訓(xùn)，以此來為企業(yè)的人力資源管理提供堅實可靠的依據(jù)。這種系統(tǒng)化的管理模式既能夠提高組織活動的有效性，還能充分地調(diào)動員工的工作積極性，保障其不斷地規(guī)范個人的言行舉止，為人力資源管理水平的提升提供更多的依據(jù)和借鑒。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展以及運作過程中的重點以及核心企業(yè)的管理者需要綜合考慮各影響因素，結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理的實際要求不斷的實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新以及突破，通過資源的優(yōu)化配置以及利用實現(xiàn)人力資源管理水平的整體提升，保障自身能夠在激烈的市場競爭過程中獲得更多的優(yōu)勢。

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