淺析建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題及對策

李燕

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑施工企業(yè)迎來了市場擴(kuò)大化和競爭激烈的雙重考驗，而建筑施工企業(yè)要取得健康持續(xù)的發(fā)展必須將管理工作從外部擴(kuò)張向內(nèi)部精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其中最重要的就是要有效的加強(qiáng)成本管控。本文主要論述了建筑施工企業(yè)在成本管控方面存在的成本管控意識缺乏、成本管控制度不夠完善、成本管控方法簡單和企業(yè)管理人員素養(yǎng)不高等方面的現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀分析，提出了全員樹立成本管控意識、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸刂贫取⒔⒖茖W(xué)的成本管控方法和提高企業(yè)管理人員的素養(yǎng)等具體對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管控；問題及對策

一、前言

工程成本是某一工程項目在施工過程中所消耗的全部費(fèi)用總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用指直接耗用于施工過程的各項支出包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)用指組織施工的單位在施工過程中所發(fā)生的各項支出包括管理人員的薪酬、臨時設(shè)施費(fèi)、施工用固定資產(chǎn)的折舊、物料消耗、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，煤水電耗費(fèi)、差旅費(fèi)等。

工程成本管控是對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計量，并按成本管控對象進(jìn)行歸集和分配，從而計算工程實(shí)際成本。通過工程成本管控，可有效地控制成本支出，避免和減少不應(yīng)有的損失和浪費(fèi)，對于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，提高利潤，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有重要的作用。

二、建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

1.成本管控意識的缺乏

很多建筑施工企業(yè)在成本管控方面存在意識不足的問題。實(shí)際上成本管控貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，需要工程預(yù)算員、施工管理人員、材料管理員、財務(wù)人員等多部門密切配合，相互協(xié)調(diào)。比如工程施工人員如果為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象浪費(fèi)人工；材料管理員如果責(zé)任心不強(qiáng)必然會導(dǎo)致物資、機(jī)械設(shè)備等管理的不規(guī)范，造成資源浪費(fèi)。甚至還有的企業(yè)由于成本意識的缺乏，在投標(biāo)前缺少對工程項目成本的科學(xué)分析造成中標(biāo)后因成本過低而虧損。

2.成本管控制度不夠完善

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)缺乏一套完整的施工成本管控體制。成本管控制度的不完善，使有關(guān)人員在進(jìn)行成本管控時沒有制度和模式可循。有的雖有一套關(guān)于成本預(yù)算、核算、控制、分析和考核等體系，但在成本管控過程中，，沒有明確的獎懲制度，使成本管控人員的積極性不高，出現(xiàn)對成本管控的懈怠，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本管控方法簡單

某些建筑施工企業(yè)成本管控方法簡單、手段單一、可操作性和可比性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

（1）不能嚴(yán)格落實(shí)項目管理的管控措施和方法，尤其是一些“政治工程”只考慮工程進(jìn)度，忽視了成本管控，從而影響了企業(yè)對整個成本的控制，增加了成本費(fèi)用。

（2）計劃成本、預(yù)算成本與實(shí)際成本管理流于形式，只考慮成本考核的結(jié)果，不注重過程控制從而導(dǎo)致成本管控與預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)。

（3）為了搶占市場，有些工程項目在工程目標(biāo)成本不確定的情況下，無合同先施工，為后期成本有效管控埋下了隱患。

（4）受企業(yè)思維方式的影響，先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理軟件不能有效推行。

4.企業(yè)管理人員素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的工程項目核算人員由于業(yè)務(wù)水平有限不能在工程成本發(fā)生以后，把實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及其原因進(jìn)行分析研究，為下一個目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，而往往是一個項目完工后，很快轉(zhuǎn)入下一個項目的工作。還有的工程由于施工時間長，有時跨幾個會計年度。但是會計準(zhǔn)則要求成本與收入配比，所以年度終了時對收入與成本的劃分與計量存在一定的難度，這就要求項目核算財務(wù)人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任心。而有的財務(wù)核算人員沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，成本控制意識薄弱，成本核算不準(zhǔn)確，甚至有些核算人員誤將招待費(fèi)等管理費(fèi)用歸入成本核算范疇，導(dǎo)致成本虛增，成本數(shù)據(jù)失真，存在人為調(diào)整成本操縱利潤的現(xiàn)象。這不僅掩飾了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，保證不了會計信息的真實(shí)，而且影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展。

三、對建筑施工企業(yè)成本管控存在問題的對策

1.全員樹立成本管控意識

對于建筑施工企業(yè)來說，要想加強(qiáng)成本管控意識，首先企業(yè)管理層要明確成本管控的重要性，從理論到實(shí)踐加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其次要加大宣傳力度，向每名職工宣傳成本管控的重要性，使他們認(rèn)識到成本管控的重要意義及自己在成本管控方面的責(zé)任和義務(wù)。最后要從體制上加以保證，要風(fēng)險和利益對等。有的項目經(jīng)理權(quán)利大風(fēng)險小，“重進(jìn)度、輕成本”成本管控走形式或敷衍了事，認(rèn)為自己的工作只是管理現(xiàn)場事務(wù)，只負(fù)責(zé)工程按時完工，不管工程盈虧甚至很多工程出現(xiàn)“黑洞”。因此，只有真正了解了項目成本管控的具體知識與關(guān)鍵控制內(nèi)容才能在實(shí)際工作中將成本管控的科學(xué)認(rèn)識滲透到工程建設(shè)的方方面面，為加強(qiáng)成本管控營造良好的環(huán)境。

2.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸刂贫?/p>

企業(yè)管理層要建立健全完善的成本管理體系來對成本進(jìn)行規(guī)范管理，明確成本目標(biāo)和成本計劃，要求所有人員積極參與成本管控。首先，建筑施工企業(yè)要著眼實(shí)際結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)制定一套符合自身實(shí)際并被企業(yè)職工認(rèn)可的成本管控體系及預(yù)算體系等，這樣不僅能對成本進(jìn)行規(guī)范管理，而且使管理人員有章可循，按章程對工程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過程井然有序。其次，要建立嚴(yán)格的項目成本考核細(xì)則，對成本管控做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核，對達(dá)不到考核目標(biāo)的進(jìn)行責(zé)任追究。最后，要采用激勵機(jī)制，采取多種形式層層把關(guān)對制度落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對有關(guān)人員的成本管控結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格獎懲，對完成目標(biāo)任務(wù)及成績突出的員工進(jìn)行獎勵。

3.建立科學(xué)的成本管控方法

（1）對用工的控制。通過公開的招投標(biāo)制度選擇資質(zhì)、財務(wù)狀況和社會信譽(yù)好、價格合理的分包商。第一，分包合同要清晰明了并根據(jù)市場行情、按施工計劃合理安排用工，然后根據(jù)用工數(shù)量、工種類別及其他相關(guān)資料計算工資費(fèi)用。第二，施工時要嚴(yán)格控制出勤率等問題，降低由于人為因素導(dǎo)致的窩工和停工現(xiàn)象發(fā)生。第三，要根據(jù)項目規(guī)模，嚴(yán)格崗位定員定編，及時核定項目部人員的費(fèi)用避免間接費(fèi)用超支。

（2）對材料的控制。首先從源頭把關(guān)，根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)場施工進(jìn)度編制材料采購計劃建立材料集中采購平臺，實(shí)行陽光采購降低采購成本。其次建立臺賬對材料的入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)和回收等進(jìn)行實(shí)時登記、按時分析對比預(yù)算計劃，同時為了保障資金正常周轉(zhuǎn)，要根據(jù)施工進(jìn)度周密安排材料采購，用好用活流動資金減少庫存。

（3）對設(shè)備的管控。為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力購買與租賃一些設(shè)備是可以的，但是要提高設(shè)備使用率，降低使用成本。根據(jù)現(xiàn)場施工情況對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，準(zhǔn)確計算進(jìn)場時間、退場時間，避免窩工待工等情況的發(fā)生。同時要做好設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)，并做好記錄，避免大型維修浪費(fèi)支出。

4.提高企業(yè)管理人員的素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本管控人員的引進(jìn)、培訓(xùn)，使他們了解和掌握更新的工程預(yù)算編制、成本分析等知識點(diǎn)，增強(qiáng)他們成本管控的專業(yè)知識面及職業(yè)道德素養(yǎng)，以此提高他們的綜合素質(zhì)。同時要讓他們多深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場進(jìn)展情況做好與成本變更有關(guān)的記錄，及時在現(xiàn)場整理確認(rèn)，防止工程完工結(jié)算時造成不必要的損失。與此同時，建筑施工企業(yè)要定期對財務(wù)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對成本的重視，進(jìn)而保障建筑施工企業(yè)成本核算的科學(xué)、合理和有效。

四、結(jié)語

成本管控關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷研究、分析成本管控方法，健全成本管理制度，創(chuàng)造良好的施工氛圍，將成本控制的觀念植入人心，降低成本。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)市場和利潤的最大化，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

王朋.淺析施工企業(yè)項目成本管控[J].會計師，2015（01）：70-71.