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    芻議科學事業(yè)單位內部控制信息化建設

    2018-10-23 19:26:56彭菊秋
    中國經(jīng)貿 2018年15期
    關鍵詞:科學事業(yè)單位信息化建設內部控制

    【摘 要】由于我國對于各事業(yè)單位的內部控制設置了具體的要求,因而全國的事業(yè)單位,為了響應國家政策的號召,都在積極采取有效措施,進行事業(yè)單位內部的控制,以及信息化建設,當然也包括科學事業(yè)單位的改革。因而本文主要圍繞科學事業(yè)的改革過程進行具體的展開,對其信息化內部控制的必要性,以及控制內容,信息化建設等多方面進行詳細描述,希望對于其他事業(yè)單位的內部控制信息化建設有所借鑒。

    【關鍵詞】科學事業(yè)單位;內部控制;信息化建設

    一、引言

    對于科學事業(yè)單位而言,在其進行內部控制信息化建設的過程中,應當嚴格按照國家有關規(guī)定的要求進行改革。因此,需要進行內部控制系統(tǒng)的建設,對所控制的環(huán)境,以及各項規(guī)章制度等多方面進行完善。然而,由于科學事業(yè)單位的內部控制過程,所涉及的內容廣泛而復雜,且建設時期時間長,因而需要堅持不懈的對其進行信息化控制建設,完善各方面的建設,排除萬難,實現(xiàn)科學是事業(yè)單位的內部控制,以及信息化建設。

    二、科學事業(yè)單位進行內部控制信息化建設的必要性

    對于科學事業(yè)單位而言,進行內部控制信息化的建設,需要借助多種現(xiàn)代技術,對其過程進行程序化的處理,并且對其技術進行整合,使之形成完善的技術系統(tǒng),以此來達到管理水平的提升,以及節(jié)省科學事業(yè)單位發(fā)展成本的目的,使得科學事業(yè)單位的內部控制工作,能夠更加具體化,落實到實面。

    1.使科學事業(yè)單位的發(fā)展成本有所降低

    由于科學事業(yè)單位與其他事業(yè)單位有所不同,它具有一定的獨特性,以及公益性。其內部所從事的工作人員,數(shù)量多且復雜,因而對內部員工的管理手段,就得按照不同標準進行有效的管理;而科學事業(yè)單位得以正常運作,資金支持方面得來自多方面的提供,例如政府的財政支持,以及事業(yè)單位本身面向公眾進行資金的籌備等;科學事業(yè)單位主要研究的是科研,因而企業(yè)所掌握大量的科技信息,知識成果等。由于科學事業(yè)單位本身從事人員,數(shù)量大且復雜,資金籌備的方式多樣,以及工作內容復雜等原因,使得若以上情況沒有進行有效的處理,就會極大的阻礙科學事業(yè)單位的發(fā)展。因而,科學事業(yè)單位進行內部信息化控制,能夠有效的優(yōu)化人員組合,以及極大的降低企業(yè)運行的成本。

    2.有利于提高決策的正確率,減少錯誤

    對于科學事業(yè)單位來說,實施內部控制信息化建設,能夠促進內部員工的全部參與,使得企業(yè)內部各項任務的流程,更加清晰明了有頭緒,從而有效的降低工作過程中錯誤的發(fā)生,有利于提高科學事業(yè)單位決策的正確性,降低失誤的可能性。

    3.使科學事業(yè)單位的管理方式得到優(yōu)化

    科學事業(yè)單位在信息化建設下,進行單位內部控制,能夠使得企業(yè)內部各方面的工作,受外部因素的影響縮小,更加有利于科學事業(yè)單位的工作隨時進行,不受固定工作地點的約束,能夠做到隨時隨處的處理工作。

    三、內部控制信息化建設的內容

    1.單位內部工作環(huán)境的改善

    對企業(yè)內部進行信息化建設,首先需要進行內部環(huán)境的改善,一是政策方面;二是工作人員方面的改善。

    (1)政策方面??茖W事業(yè)單位進行內部控制,以及信息化建設的強有力支持后盾,是來自于國家有關政策方面的支持。與普通企業(yè)相比,科學事業(yè)單位的內控建設過程,資金來源相對而言來之較為簡單。普通企業(yè)需要通過自身發(fā)展,不斷實現(xiàn)利益的最大化,實現(xiàn)企業(yè)盈利,才能有足夠的經(jīng)費,進行企業(yè)內部的信息化建設。而科學事業(yè)單位的建設費用,主要是來源于國家財政的支持。

    (2)內部人員方面??茖W事業(yè)單位的內控建設的順利進行,首先就需要得到科學事業(yè)單位內部高層的高度認可,只有這樣才能夠保證內控建設的各方面相互配合,從而進行深入的建設。當科學事業(yè)單位內部的整體環(huán)境,都認識到內控建設的重要性,接受信息化的建設,才能夠保證在科學事業(yè)單位的內部,能夠順利進行內控信息化的建設。

    2.對科學事業(yè)單位內部人員的建設

    對科學事業(yè)單位內部人員的建設具有重要意義。只有將專業(yè)的信息化人員,以及科技人員等各方面的工作人員,進行有效的結合,才能優(yōu)化內控建設。

    (1)專業(yè)技術及操作人員。對于科學事業(yè)單位內控信息化建設,在建設初期時,需要大量優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員,而在整個內控過程中,則需要大量操作人員,建設完成后,就需要更多的專業(yè)人員對其進行維護工作。因而在內控信息化建設的全過程,均需要專業(yè)的技術人員,以及熟練程序的操控人員。

    (2)內控過程的政策管理人員。由于科學事業(yè)單位的內控建設,以及信息化建設過程,需要政府部門大力支持,因而在建設過程會涉及有關內控政策方面的信息。為此,需要設置專門負責政策管理的人員,使之協(xié)調科學事業(yè)單位內部工作人員,進行有效調整,使內控建設更加優(yōu)化,更加順利的完成建設。

    (3)專業(yè)科研人員。由于科學事業(yè)單位在進行內控建設的目的,歸根結底就是為了更好的服務于科研人員的工作。并且由于科研人員具有工作方面的專業(yè)性,因而整個內控建設的過程,必須要有科技研究人員的參與,才能夠保障內控信息化建設的專業(yè)程度,以及有效性。

    3.技術建設

    (1)軟件建設。在科學事業(yè)單位的內控信息化建設中,最關鍵的是操作核心的軟件部分。在內控過程,不僅需要前期的開發(fā)軟件,還需要后期的專業(yè)人員通過相關軟件對其進行維護,因而軟件建設占據(jù)很大比例,也需要加強重視。

    (2)硬件建設。內控信息化建設過程,需要進行軟件建設的時候,同時也少不了硬件建設,只有硬件建設跟得上,軟件建設才能夠有物可載,并且與軟件相配比的硬件,還能夠有效的提升內控建設的效率。因而,在軟件建設的同時,也應該加強對硬件建設的力度。只有將環(huán)境,以及人員、技術等各方面的建設完善了,才能使之相互配合,為科學事業(yè)單位,進行內部控制信息化建設,提供順利進行的基礎。

    四、內控信息化建設過程中存在的各種問題

    1.科學事業(yè)單位沒有認識到內控信息化建設的必要性

    (1)對內控的意義了解不足。由于很多事業(yè)單位對內控的意義沒有認識單位,其中也包括科學事業(yè)單位,從而導致了在事業(yè)單位的內部,內控建設的深度,以及內控范圍都是有所不同的。但是相同點都是,在其內控建設過程中,都是局限于單位內部的某一個部門,尤其是財務部的內控比較優(yōu)先,然而并未在各部門沒實行,因而內控建設總是達不到預期的效果。而要想將內控建設做好,就必須事業(yè)單位內部高層認識到其重要性,帶領全企業(yè)成員進行建設,而財務部也需要發(fā)揮重大作用,帶頭進行內控的建設工作,全體職員需要積極主動的奉獻一份力,全員加入到內控建設的過程內,只有充分調動全員積極性,并且有“牽頭羊”,才能使內控建設更加順利。

    (2)內控信息化建設的重要性不清楚。事業(yè)單位在進行內控信息化建設的過程,可能是由于不清楚建設的重要性,因此在內控信息化建設中沒有盡最大能力。然而,內控建設僅僅是內控信息化建設的基礎,內控建設可能只停留在對企業(yè)內部制度的完善與建設,而內控信息化建設,則是上升一個高度,將其升級化,由簡單的制度方面的建設,需要將制度建設與技術層面的建設相結合,才能使科學事業(yè)單位的內控信息化建設真正發(fā)揮其效用。

    (3)對內控信息化建設預期存在疑惑。對于科學事業(yè)單位而言,實施內部控制信息化建設是一項一舉多得的建設。一旦內控信息化建設完成,將會極大的減少不和諧現(xiàn)象,避免科學事業(yè)單位出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象;并且對于科研工作人員而言,信息化建設成功,能夠非常及時有效的提供科研所需數(shù)據(jù)等信息,十分方便科研人員的工作;而對于科學事業(yè)單位來說,當內控信息化建設成功時,企業(yè)內部的運轉成本將會得到大大降低,并且能夠極大的節(jié)省工作人員的時間,提高工作效率。

    2.缺少專業(yè)的負責信息化內控的工作人員

    在科學事業(yè)單位內部控制信息化建設中,需要擁有足夠的專業(yè)信息化控制人員。然而在現(xiàn)實情況中,科學事業(yè)單位往往在這方面是很缺乏的。一方面,是由于科學事業(yè)單位,本身內部員工數(shù)量要求嚴格,有其編制額的限制;另一方面,由于科研工作,對于專業(yè)能力要求很高,因而引進的專業(yè)信息化控制人員,需要掌握非常專業(yè)的知識,并且全方位的能力足夠高,絕對不能夠為了完成任務,而去招用一些非專業(yè)人員,使之形同虛設。因而在內控信息化建設中,專業(yè)控制人員的匱乏,使之成為一大難題。

    3.內控信息化建設受技術以及資金方面的制約

    由于技術建設,和資金支持是內控信息化建設的重要支柱,因而在這兩大方面,若有制約性因素,將會極大的阻礙內控建設的腳步。然而,為了完成科學事業(yè)單位的內部控制,以及信息化建設工作,需要克服難題,為內部控制和信息化建設做好充分的準備工作。

    (1)技術。雖然在大多數(shù)事業(yè)單位的內控信息化建設,已經(jīng)基本上開始步入正題,然而在科學事業(yè)單位,需要客服最多難題。在大多數(shù)的事業(yè)單位,內控信息化建設系統(tǒng),能夠直接使用,然而對于科學事業(yè)單位而言,由于其本身工作內容的專業(yè)性,以及復雜性,因而無法使用一般性的建設系統(tǒng),需要根據(jù)自身特點,設計一套適合本事業(yè)單位建設的系統(tǒng),使之克服技術系統(tǒng)的難題。

    (2)資金。由于科學事業(yè)單位的特殊性,使得在進行內控信息化建設時,需要進行前期的軟件開發(fā),以及與之相配備的硬件處理,并且對整個建設過程的運行費用,都需要大量的資金支持。而科學事業(yè)單位與一般單位不同的是,它的資金來源主要來自于國家撥款支持,因而其內控建設所需的資金,面臨較大的壓力。

    五、相應的解決措施

    1.全面提高科學事業(yè)單位對內控信息化建設的必要性認識,加強重視

    首先,提高其對內控信息化建設的認識,并且對其重視起來,就必須要讓科學事業(yè)單位清楚的認識到,不要將內控信息化建設,僅僅只當作是一次任務或者程序,走走形式、裝裝樣子就蒙混過關,而應該將其與本單位的利益進行掛鉤,使之能夠高度重視;其次,對于內部專業(yè)信息化的內控人員,應該加強專業(yè)性知識的灌輸,使之與時俱進的了解有關消息和政策;最后,科學事業(yè)單位應該增強學習精神,虛心向一般企業(yè)的內控信息化建設學習,將其內控過程的優(yōu)勢,結合自身情況加以運用,而且,科學事業(yè)單位人員去往實處,能夠直觀的感受到實施內控信息化建設,所帶來的良好效益,從而從內心深處,認識到進行內控信息化建設的重要性,從而有助于科學事業(yè)單位進行內控信息化的建設。

    2.著手進行內控信息化建設專業(yè)人員的招聘

    對于科學事業(yè)單位而言,由于其具有特殊性,因而需要根據(jù)其自身實際情況,進行內控信息化建設專業(yè)人員的規(guī)劃安排。對于前期軟件開發(fā)時期,需要引進一些專業(yè)人士,對科學事業(yè)單位的內控建設,給予專業(yè)的指導;對于內部控制信息化建設的整個過程,針對性的招聘內控信息化人員,并對內部人員進行專業(yè)知識以及技能的培訓,增強內控建設的專業(yè)性;并且對于內部控制信息化人員,需要有效將其與企業(yè)內部人員,在工作上的相互配合,從而更好服務于科學事業(yè)單位的整體工作。

    3.根據(jù)科學事業(yè)單位的實際情況,進行創(chuàng)新性內部控制信息化建設

    (1)借助專業(yè)機構的力量。由于科學事業(yè)單位的內部控制信息化建設是剛剛起步,因而建設過程會比較艱難。為此,科學事業(yè)單位,可以通過借助社會專業(yè)機構,來進行自身內部信息化建設,從而促進科學事業(yè)單位的內控建設,并且增強專業(yè)性。但是,由于外部專業(yè)團隊的入駐,帶來優(yōu)勢的同時,也具有一定的弊端。在后期的內控信息化建設中,會極大的受制于外部專業(yè)機構,并且在資金方面,面臨著極大的挑戰(zhàn)。

    (2)主動進行開發(fā)建設。由于科學事業(yè)單位在內部控制信息化建設方面的特殊性,使之建設過程較為困難,即使借助外部力量,對于后期維護等方面的工作,不便之處仍然存在諸多問題。綜上所述,為了規(guī)避后期運行所面臨的問題,科學事業(yè)單位可以通過自主研發(fā),開辟屬于自己的內部控制信息化建設,即使前期較為困難,建設速度緩慢,但究其長久利益是有利的,因而,進行自主研發(fā)工作具有其必要性。

    (3)充分利用擁有的資源建設。科學事業(yè)單位各方面建設資源,比較的零散,但可以通過對其進行資源整合,將零散的建設資源全部聚集起來,減少建設難度,并有效節(jié)約了一部分的建設費用。

    六、結束語

    對于科學事業(yè)單位而言,進行內部控制信息化建設,對其整體運行,以及科研人員的工作都有極大便利和促進作用。雖然科學事業(yè)單位的建設現(xiàn)狀,仍然面臨著一系列的困難,但只要持之以恒的將建設進行到底,科學事業(yè)單位的內部控制信息化建設終將成功,那么建設所得到的優(yōu)越性將會極大的發(fā)揮其作用,從而促進科學事業(yè)單位的運行。

    參考文獻:

    [1]馬慧知,汪建易.行政事業(yè)單位會計信患化建設進程中的問題——以某市級行政單位為例叨.中國管理信息化,2016.

    [2]王永德,李艷秋.會計信息化下事業(yè)單位內部控制問題研究[J].財經(jīng)界(學術版),2015(04).

    [3]郭利娜.淺議科學事業(yè)單位內部控制的現(xiàn)狀及改進措施[J].中國高新技術企業(yè),2015(09).

    作者簡介:

    彭菊秋(1969—),女,本科,高級會計師,主要從事事業(yè)單位會計等工作。

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