試析如何做好公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

摘 要：針對(duì)公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行合理有效的分析，并詳細(xì)介紹做好公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作的重要性、公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理原則，如總價(jià)與單價(jià)指標(biāo)雙控原則、市場(chǎng)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則等，提出做好公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理工作的途徑，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；招投標(biāo)階段；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）30-0297-02

前 言

由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在公路工程招投標(biāo)階段，通過做好像一個(gè)的造價(jià)管理工作，能夠保證工程中的施工成本得到更加高效的控制，提升公路工程的整體效益。對(duì)于公路工程當(dāng)中的造價(jià)管理人員來(lái)講，要運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管理理念，結(jié)合公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定妥善的解決方案，在提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理效率的同時(shí)，有效降低工程施工成本。鑒于此，本文主要分析公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理要點(diǎn)，從而推動(dòng)我國(guó)高速公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1 做好公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作的重要性

與其他工程相比，公路工程的施工周期比較長(zhǎng)，在一定程度上增加了公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理難度。在公路工程招投標(biāo)階段，通過適當(dāng)加大造價(jià)管理力度，能夠幫助工程中的造價(jià)管理人員更好的了解資金利用情況，保證公路工程施工成本得到有效控制，減少資金的浪費(fèi)。在一些建設(shè)施工規(guī)模比較大的公路工程當(dāng)中，通過做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，能夠有效減少施工材料的損耗，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)管理制度得到有效實(shí)施。

除此之外，通過做好公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，能夠更好的滿足業(yè)主需求，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于公路工程中的造價(jià)管理人員而言，在實(shí)際工作當(dāng)中，要考慮到業(yè)主的實(shí)際需求，收集大量的市場(chǎng)信息，并進(jìn)行綜合對(duì)比，為工程竣工核算提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選擇合理的定額，保證公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作得以順利進(jìn)行[1]。

2 公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理原則

2.1 總價(jià)與單價(jià)指標(biāo)雙控原則

在進(jìn)行公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)管理人員要認(rèn)真遵守總價(jià)與單價(jià)指標(biāo)雙控原則，從工程總體角度進(jìn)行考慮，保證工程中的各個(gè)單價(jià)得到更好的控制。由于公路工程的建設(shè)規(guī)模比較大，工程投入的資金較多，投入資金一旦出現(xiàn)變化，會(huì)對(duì)招投標(biāo)階段的單價(jià)產(chǎn)生一定影響，增加了工程造價(jià)管理難度。因此，公路工程中的造價(jià)管理人員要遵守總價(jià)控制原則，綜合考慮外界環(huán)境因素對(duì)公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理的影響，并進(jìn)行合理的考量，采用先進(jìn)的報(bào)價(jià)方式，合理確定工程項(xiàng)目單價(jià)，保證工程量清單更加準(zhǔn)確。

2.2 市場(chǎng)化原則

為了保證公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作得以順利進(jìn)行，造價(jià)管理人員要客觀遵守市場(chǎng)化原則，并結(jié)合外界環(huán)境因素對(duì)造價(jià)管理的影響，對(duì)原有的造價(jià)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，在提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理效率的同時(shí)，有效減少資金的損耗。在公路工程招投標(biāo)階段，造價(jià)管理人員要密切關(guān)注各項(xiàng)施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，合理調(diào)整各項(xiàng)施工材料的采購(gòu)量，進(jìn)一步提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理水平，有效降低公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2.3 經(jīng)濟(jì)性原則

對(duì)于公路工程造價(jià)管理人員來(lái)講，在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)性原則，針對(duì)公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，進(jìn)一步提升公路工程的整體效益。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的公路工程當(dāng)中，造價(jià)管理人員要結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)各項(xiàng)施工材料的單價(jià)有一定了解，并選擇合理的設(shè)計(jì)方案，在降低公路工程整體施工成本的同時(shí)，推動(dòng)公路工程的可持續(xù)發(fā)展。

3 做好公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理工作的途徑

3.1 合理編制工程量清單

為了保證公路工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)得到更好的控制，造價(jià)管理人員需要合理編制工程量清單，并不斷加強(qiáng)造價(jià)管理力度，妥善處理公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理問題，提升工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。由于公路工程中的招投標(biāo)文件比較多，為了保證工程中的招投標(biāo)文件內(nèi)容更加合理，造價(jià)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到合理編制工程量清單的重要性，真正達(dá)到降低工程施工成本的目的[2]。

所謂工程量清單，主要指的是招標(biāo)人在招標(biāo)的過程當(dāng)中，提供給投標(biāo)人的文件，投標(biāo)人結(jié)合工程量清單中的各項(xiàng)指標(biāo)，合理開展工程量計(jì)價(jià)。在編制工程量清單的過程當(dāng)中，造價(jià)管理人員要重點(diǎn)注意以下問題：①選擇合理的工程量清單計(jì)價(jià)模式，結(jié)合業(yè)主方與施工單位的實(shí)際要求，做好工程量清單編制工作。②對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)情況，對(duì)原有的工程量清單進(jìn)行改進(jìn)，為投標(biāo)方提供更加準(zhǔn)確的工程量清單，不斷提升公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理效率。

3.2 開展有效的財(cái)務(wù)決策

在公路工程招投標(biāo)階段，造價(jià)管理人員通過提前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，能夠更好的了解工程中各項(xiàng)資金的使用情況，保證工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格更加合理。對(duì)于公路工程中的造價(jià)管理人員而言，要結(jié)合工程中各項(xiàng)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)一步提升公路工程招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，保證公路工程造價(jià)得到更好的管控。

公路工程中的造價(jià)管理人員通過開展有效的財(cái)務(wù)決策，能夠?yàn)槭┕挝惶峁┝己玫膱?bào)價(jià)依據(jù)，保證公路工程造價(jià)管理水平得到更好的提升。公路工程中的造價(jià)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，要注意以下問題：①根據(jù)公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定有效的解決對(duì)策，在提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理水平的同時(shí)，有效降低工程施工成本。②結(jié)合招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)原有的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)施工單位提出的各項(xiàng)需求，制定合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

通過開展有效的財(cái)務(wù)決策，能夠幫助公路工程中的造價(jià)管理人員更好的了解各項(xiàng)施工資金的利用情況，保證公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)得到有效控制。在一些建設(shè)施工規(guī)模比較大的公路工程當(dāng)中，造價(jià)管理人員要不斷更新造價(jià)管理理念，結(jié)合原有的造價(jià)管理制度實(shí)施情況，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，在提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理效果的同時(shí)，有效減少工程的施工成本。

3.3 合理確定合同價(jià)格形式

公路工程中的造價(jià)管理人員要明確施工單位與業(yè)主之間的利益關(guān)系，并結(jié)合公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理過程中存在的問題，制定更加有效的解決措施，保證公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理問題得到更好的處理。例如，造價(jià)管理人員通過合理確定公路工程合同價(jià)格形勢(shì)，能夠有效降低公路工程的施工成本，保證工程中的各項(xiàng)管理方案得到有效實(shí)施[3]。

在確定公路工程合同價(jià)格形勢(shì)的過程當(dāng)中，工程中的造價(jià)管理人員要注意以下問題：①妥善確定工程招投標(biāo)價(jià)格，并適當(dāng)加大工程施工成本控制力度，有效減少公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，妥善確定合同價(jià)格形式，在提升公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理水平的同時(shí)，有效減少造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過詳細(xì)介紹做好公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理工作的途徑，如合理編制工程量清單、開展有效的財(cái)務(wù)決策、合理確定合同價(jià)格形式等，能夠幫助公路工程中的造價(jià)管理人員更好的掌握施工資金利用情況，保證公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作得以順利進(jìn)行。對(duì)于公路工程中的造價(jià)管理人員而言，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí)，提升自身的造價(jià)管理能力，從根本上保證公路工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理水平得到有效提升，推動(dòng)我國(guó)公路工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祝啟波.公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（06）：183+185.

[2]宋立英.淺談高速公路工程造價(jià)的影響因素及有效控制[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2018，14（07）：279～280.

[3]馮 靖.新背景下高速公路工程施工招投標(biāo)與造價(jià)管理分析[J].四川建材，2018，44（06）：225～226.

收稿日期：2018-9-20

作者簡(jiǎn)介：蔡翼航（1991-），男，助理工程師，本科，主要從事高速公路項(xiàng)目管理工作。