市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策論述

王承科

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著的提高，對(duì)市政工程的要求也變得越來越高。市政工程主要涉及城市的供暖、通信、交通、供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響著人們的生活質(zhì)量，所以只有采取有效的手段加強(qiáng)對(duì)市政工程施工的管理，才能確保市政工程可以達(dá)到人們的實(shí)際需求。本篇文章主要對(duì)市政工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，并且針對(duì)管理中的問題提供了相應(yīng)的對(duì)策，希望可以對(duì)市政工程施工管理起到參考的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；內(nèi)容；對(duì)策

近幾年，國(guó)家提出了改善民生的各項(xiàng)政策，在這一背景的影響下市政工程建設(shè)得到了迅猛地發(fā)展。市政工程屬于基礎(chǔ)民生項(xiàng)目，通過市政工程建設(shè)可以為人們打造更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，所以市政工程的建設(shè)非常的重要。不過，當(dāng)前的市政工程施工中還存在著一些問題，嚴(yán)重的影響市政工程的質(zhì)量，必須通過對(duì)市政工程施工過程的管理控制，提高市政建設(shè)的整體質(zhì)量，保證人們有更好的城市生活環(huán)境。

一、市政工程施工管理的內(nèi)容

（一）施工造價(jià)管理

市政工程施工管理中最重要的是施工造價(jià)管理，通過造價(jià)的管理可以有效的控制市政工程施工的成本，讓其可以框定在預(yù)算的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)預(yù)算成本嚴(yán)重超標(biāo)的情況。在市政工程的施工中有很多的不確定因素會(huì)影響到施工的造價(jià)成本，這就要求在施工的階段要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過對(duì)施工中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置達(dá)到資源的合理利用，從而減少施工成本的支出。市政工程施工造價(jià)管理包含的內(nèi)容比較廣泛，只要涉及到的施工階段的成本支出的都屬于造價(jià)管理的范疇，主要包括市政工程施工材料所需要支出的成本、采購施工機(jī)械設(shè)備的花費(fèi)、施工人員的工資、租賃各種施工輔助設(shè)備的花費(fèi)等，在實(shí)際的施工過程中這些資源的使用不合理會(huì)增加施工的造價(jià)成本，因此施工管理人員要對(duì)施工的每個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，保證各種資源能夠最大化的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這樣就能確保施工的造價(jià)成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。另外，先進(jìn)的施工技術(shù)和新的施工材料可以提高施工的速度，會(huì)極大的縮短工期，進(jìn)而在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下，達(dá)到減少造價(jià)成本的目的。

（二）施工進(jìn)度的管理

市政工程的施工進(jìn)度直接影響著工程的成本投入，所以對(duì)施工進(jìn)度的管理也相當(dāng)?shù)闹匾?。在市政工程施工之前?huì)簽訂合同約定施工的工期，施工管理人員要根據(jù)合同加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠確保施工可以按照合同規(guī)定的工期完成。施工進(jìn)度的管理需要各方面的協(xié)調(diào)，比如要制定施工進(jìn)度管理的制度，還要設(shè)立專門的進(jìn)度管理部門和人員，要這些人員按照進(jìn)度管理的相關(guān)要求，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)市政工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這樣一旦施工的過成中出現(xiàn)問題拖慢施工進(jìn)度，就可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)有效的解決，確保施工的進(jìn)度不會(huì)受到影響，進(jìn)而保證市政工程建設(shè)可以按時(shí)的完成。在進(jìn)度管理的過程中要對(duì)施工的各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，還要根據(jù)施工的實(shí)際情況制定進(jìn)度明細(xì)表，然后把這些進(jìn)度明細(xì)表下發(fā)到施工的各個(gè)部門，確保每個(gè)施工人員都可以看到，這樣才能有效的控制工程的進(jìn)度。另外，施工進(jìn)度管理人員還要建立激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于在施工中表現(xiàn)出色的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的人員要進(jìn)行懲罰，這樣不但可以調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，還能增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

（三）施工質(zhì)量的管理

市政工程建設(shè)是基礎(chǔ)民生建設(shè)，所有的項(xiàng)目都是為了滿足人們的生活需要，因此市政工程的質(zhì)量是人們最為關(guān)心的問題。市政工程在投入使用之后功能可不可以最大化的發(fā)揮，社會(huì)效益究竟怎么樣，這都是由市政工程的施工質(zhì)量決定的。只有建立健全科學(xué)的質(zhì)量保障機(jī)制，才能夠從根本上保障市政工程的質(zhì)量。想要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，就要加強(qiáng)對(duì)施工中每道工序的監(jiān)督，因?yàn)槭┕すに囍苯雨P(guān)系著施工質(zhì)量，這就要求管理部門要建立質(zhì)量管理制度，制定獎(jiǎng)懲制度，確保施工人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求規(guī)范施工。另外，市政工程的質(zhì)量和使用的施工材料有很大的關(guān)系，這就要求質(zhì)量管理人員要督促技術(shù)人員配合采購部門的工作，確保采購的施工材料既符合施工的要求，而且材料的質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理人員要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的巡視，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全方位管理和掌控，確保施工中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。假如在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，要及時(shí)的解決和處理。

（四）施工安全管理

在任何的工程建設(shè)中，施工的安全問題都是放在首位的，這就決定了安全管理是市政施工管理的核心，市政工程的施工存在著很多的安全隱患，一旦出現(xiàn)了安全事故會(huì)嚴(yán)重的威脅施工人員的人身安全，還會(huì)延長(zhǎng)施工的進(jìn)度，增加市政工程的造價(jià)成本。市政工程施工中的安全事故大多數(shù)是施工人員不規(guī)范施工所引起的，因此在施工之前要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不但要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的教育，還要對(duì)他們進(jìn)行安全教育，提高施工人員的責(zé)任心的同時(shí)，讓他們樹立安全意識(shí)。在施工的過程中要安排專人巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，在一些危險(xiǎn)的地方要放置安全標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。

二、市政工程施工管理對(duì)策

（一）設(shè)計(jì)管理

在市政工程實(shí)際施工之前最主要的工作是設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)非常的重要，一旦設(shè)計(jì)存在觀念性的錯(cuò)誤或者缺陷，就會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而且設(shè)計(jì)還決定著施工的成本造價(jià)，所以就必須做好設(shè)計(jì)的管理工作。市政工程的設(shè)計(jì)存在的最大問題是很多的設(shè)計(jì)單位沒有考慮到設(shè)計(jì)的施工難度和成本投入，只是根據(jù)個(gè)人的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以必須加強(qiáng)多設(shè)計(jì)過程的管理。選取設(shè)計(jì)方案采取公開競(jìng)標(biāo)的形式，然后在所有的設(shè)計(jì)方案中選擇幾個(gè)施工難度小，成本投入低，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，接著要組織相關(guān)的專家和技術(shù)人員開會(huì)，共同探討這些設(shè)計(jì)方案，最終選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。

（二）投資管理

目前，我國(guó)的市政工程主要依靠的是政府的財(cái)政投入，那么就要加強(qiáng)對(duì)市政工程的投資管理，特別是要通過資金投入的控制來提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程管理要加強(qiáng)對(duì)施工規(guī)模和施工投資金額的控制，在不影響市政工程質(zhì)量的情況下，要通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新的施工工藝等手段，來加強(qiáng)對(duì)投資的管理。

（三）合同管理

市政工程建設(shè)要承包給施工單位，在施工之前市政工程的主管部門要和施工單位簽訂合同，合同規(guī)定了雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保合同雙方的共同利益。市政工程的主管部門要認(rèn)真的擬定合同的條款，合同一方面要求施工單位保證工程的質(zhì)量，另外一方面還要對(duì)工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制，這樣市政工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)際的施工過程中，不但要安排專人妥善的保管施工的合同，還要確保施工單位是按照合同的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)違反合同的情況發(fā)生?？傊?，要通過合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程質(zhì)量和成本的控制。

三、結(jié)語

總而言之，市政工程施工管理非常的重要，直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程施工管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理，通過對(duì)這四個(gè)方面的有效控制和管理，確保市政工程建設(shè)的功能可以滿足人們的生活和生產(chǎn)的需要，進(jìn)而提高市政工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，市政工程的施工管理還要加強(qiáng)對(duì)合同管理、設(shè)計(jì)管理和投資的管理，這樣才能使市政工程施工管理更加的全面和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)市政建設(shè)更快更好的發(fā)展。