工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

王勇

摘要：在國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的時(shí)代背景之下，建筑工程也得到了極為迅猛的發(fā)展，工程管理理念也產(chǎn)生了一定的變革，工程全壽命期管理理念得以提出?？梢哉f，在工程建設(shè)管理的過程中，必須以系統(tǒng)的思維來看待整個工程，找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)，以此提高工程管理的質(zhì)量與效率。對此，筆者在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，以對工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期管理的實(shí)質(zhì)入手，結(jié)合當(dāng)下工程管理既有問題，提出了幾點(diǎn)有關(guān)加強(qiáng)工程全壽命期管理的個人見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期

為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)參與方的需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點(diǎn)，成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢。同時(shí)也是全社會的一個重大命題，涉及到國際的建設(shè)、投資體制、工程建設(shè)和運(yùn)行、工程領(lǐng)域和工程專業(yè)管理多方面內(nèi)容。工程全壽命期管理提出將工程的目標(biāo)、流程、對象、技術(shù)等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度為目標(biāo)的傳統(tǒng)工程管理套路，力求實(shí)現(xiàn)工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。我國目前對工程全壽命期的基本規(guī)律認(rèn)識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價(jià)值變化和功能衰減規(guī)律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，忽視了工程運(yùn)行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認(rèn)識工程管理的相關(guān)問題，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多不科學(xué)、不理性的工程項(xiàng)目。

一、系統(tǒng)思維與全壽命期管理概述

一般來說，工程管理系統(tǒng)思維也就以更加系統(tǒng)與規(guī)范的管理思維模式，根據(jù)工程管理各項(xiàng)事務(wù)問的必然聯(lián)系，從全局人手看待對整個工程的管理，需要從業(yè)者具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維與邏輯性思維能力，必須做到對工程管理方案的不斷優(yōu)化，以此提高工程管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會效益。而就工程的全壽命期管理來看，其實(shí)質(zhì)也就是對建筑建設(shè)過程的全面管理，不局限于傳統(tǒng)管理模式下對施工過程的單一管理，需要對工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程施工以及后期維護(hù)等進(jìn)行綜合管理，該管理模式的應(yīng)用能夠顯著提高建筑工程的實(shí)際管理成效，有著極高的推廣價(jià)值。

二、以往工程管理思維系統(tǒng)存在的弊病

（一）管理過程局限于建設(shè)階段

受傳統(tǒng)管理理念限制，大部分工程管理人員在對建筑項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際管理過程中，大多只會將管理的重心局限于項(xiàng)目建設(shè)階段，對全壽命期管理模式了解知之甚少，并沒有以系統(tǒng)的思維來看待整個建筑項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，所以在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中會存在一大的不確定性因素，例如設(shè)計(jì)變更、工程變更等等，這不光會導(dǎo)致工程建設(shè)工期的延遲，還容易給后期的維護(hù)與運(yùn)營帶來一定不良的影響，也會給相應(yīng)企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）管理思維過于片面化

就現(xiàn)今工程界項(xiàng)目建設(shè)的管理者來看，大部分管理人員的思維模式已經(jīng)形成了固定的框架，在實(shí)際管理的過程中也只是簡單地將工程套搬到固有的思維模式之中，并沒有形成以工程實(shí)況與特征為導(dǎo)向的思維管理模式。在該管理思維之下，工程建設(shè)各個階段將產(chǎn)生模塊化的分離，工程管理工作也將難以連續(xù)開展，且相應(yīng)工程管理者在處理實(shí)際問題時(shí)，也僅僅是簡單地從階段性出發(fā)，過于重視局部的利益，這就會給整個工程整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會效益的實(shí)現(xiàn)埋下不良的安全隱患。

（三）管理模式較為落后

在傳統(tǒng)管理思維束縛之下，管理模式自然也就難以得到及時(shí)革新?，F(xiàn)今在工程管理的過程中，普遍存在只重視工程質(zhì)量，而忽視其安全性指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益或是只重視經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，信息資源的共享交互較為困難，大多數(shù)工程仍舊以人力式資料記載整合的方式保存與傳遞相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，這就在一定程度上制約了工程管理效率的提升。此外，由于工程建設(shè)環(huán)節(jié)中交叉內(nèi)容較多，而在管理的過程中并未以系統(tǒng)的思維對其進(jìn)行合理管控，所以參建各方容易從自身的利益角度出發(fā)，且推卸責(zé)任問題極為嚴(yán)重，這也是制約工程質(zhì)量及效益提升的重要管理問題。

三、基于系統(tǒng)思維的工程全壽命期管理

（一）加強(qiáng)對工程全壽命期管理的系統(tǒng)分析

工程建設(shè)前期，管理人員必須要以系統(tǒng)的眼光對整個工程管理全壽命期進(jìn)行深入分析，并且對其工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程限額等進(jìn)行充分了解，并掌握工程特征及其在相應(yīng)地域施工過程中可能遇到的突發(fā)性問題，為工程項(xiàng)目的后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要加強(qiáng)對業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及政府相關(guān)部門的溝通與交流，切實(shí)把握工程實(shí)況，了解各類不確定性因素可能會給工程帶來的影響，并預(yù)先對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以此為全壽命期管理系統(tǒng)框架的確立提供前提保障。

（二）構(gòu)建工程全壽命期管理系統(tǒng)框架

對工程全壽命期的管理需要以傳統(tǒng)的管理理念為依托，融入對工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)以及后期養(yǎng)護(hù)等的系統(tǒng)管理。對此，工程管理人員必須擬定好明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理思維理論與全壽命期管理實(shí)踐的融合。一方面，管理者必須結(jié)合工程特性制定出具有較強(qiáng)針對性與適宜性的管理方案，另一方面也需要應(yīng)用好具有較強(qiáng)先進(jìn)性與科學(xué)性特征的管理理論與管理模式，并將其合理應(yīng)用與工程管理實(shí)踐環(huán)節(jié)中，以此為工程質(zhì)量、工程效益等的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)全壽命期統(tǒng)籌管理

由于工程管理本就具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及學(xué)科較為廣泛，參建各方人員關(guān)系等也較為復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中交叉流程極多，所以必須做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理工作。工程管理人員必須結(jié)合全壽命期管理模式與傳統(tǒng)管理模式之間的差異，對項(xiàng)目建設(shè)及管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對工程建設(shè)流程的協(xié)調(diào)工作，確保參建各方都能夠以高度投入的狀態(tài)參與到工程施工環(huán)節(jié)中來，以此實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)化。

（四）合理選擇全壽命管理對策

基于工程管理系統(tǒng)思維及全壽命期管理理念，在實(shí)際工程管理的過程中，管理人員必須結(jié)合工程特性制定出具有較高可行性的管理規(guī)章制度，對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，并且加強(qiáng)與參建各方人員的交流，尤其注意對設(shè)計(jì)方與施工方的統(tǒng)籌管理，以此進(jìn)一步提高全壽命期管理的實(shí)際成效。

（五）工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

關(guān)于工程全壽命期管理涉及的很多內(nèi)容都是把管理和超越做為管理的重要內(nèi)容，因此怎樣協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜的關(guān)系系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)工程全壽命管的關(guān)鍵目標(biāo)，工程系統(tǒng)做為管理思想的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)的差異性和關(guān)聯(lián)性的分析，要滿足這量方面的要求，才能達(dá)到一致性的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠解決工程系統(tǒng)中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)優(yōu)化方面的內(nèi)容，很好的解決其中存在的問題。首先關(guān)于，目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)，工程系統(tǒng)的組成部分是不一樣的，目標(biāo)系統(tǒng)是全部壽命期的總體體現(xiàn)，能夠在結(jié)構(gòu)和功能等方面起到很好的保證。在組織合理協(xié)調(diào)性這方面，把目標(biāo)做為一至的基礎(chǔ)內(nèi)容，協(xié)調(diào)各個部分和整體環(huán)境方面的內(nèi)容，還能夠使內(nèi)容相互的聯(lián)系在一起，改善工程結(jié)構(gòu)的合理性，內(nèi)部或外部存在的障礙，形成一種高效運(yùn)行的系統(tǒng)。

四、結(jié)語

工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理在整個工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在工廠管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理方面提出更合理的要求是現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，對于這些方面的研究還需要更多的專業(yè)人士進(jìn)行研究討論提出更加合理的管理要求。