工程管理的常見因素及應(yīng)對策略

彭娟

摘要：本文對工程管理的意義進(jìn)行了說明，從工程管理體制、工程管理人員意識、工程管理手段、政府相關(guān)部門監(jiān)管等方面，對影響工程管理的常見因素進(jìn)行了分析，并闡述了強(qiáng)化工程管理的應(yīng)對策略，以期為工程管理工作的有效化、全面化、精細(xì)化開展提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；常見因素；應(yīng)對策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對工程的質(zhì)量要求逐年提升，這本身便對工程管理提升了要求，加之科技水平的發(fā)展及應(yīng)用，工程管理工作的開展應(yīng)在方方面面進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

一、工程管理的意義

在我國工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理工作的開展本身具有涉及面較廣、范圍較大、內(nèi)容較多、工作開展較為繁瑣的特點(diǎn)，加之管理結(jié)構(gòu)本身較為復(fù)雜，且管理工作的開展需跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程展開，對管理的實(shí)時(shí)性及效果要求較高。此外，隨著科技水平的不斷提升，工程開展中所能夠應(yīng)用的理念、技術(shù)、材料也在不斷增多，這在為工程的開展提供便利的同時(shí)，也使工程開展中的變量在不斷增多，提升了工程開展的不可控性。由此可見，若想確保工程的整體質(zhì)量，就必須做好工程管理工作。

二、影響工程管理的常見因素

（一）工程管理體制因素

從我國目前的工程管理來說，其本身存在管理體制不健全的問題。這一問題在傳統(tǒng)的工程管理之中所體現(xiàn)的并不明顯，但隨著工程施工之中變量的增多，工程管理的可控性也在逐漸的降低，這就使得管理體制不健全問題變得尤為突出。且這一問題的存在，使得在實(shí)際工程管理工作的開展之中，缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，也就無法實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、穩(wěn)定化的開展，大大降低了工程管理工作的效率。此外，在實(shí)際的工程施工之中，普遍存在因前期管理不當(dāng)或部分施工單位為節(jié)省開支、提升經(jīng)濟(jì)效益，而在后期追趕工期或縮短工期的問題。有些建設(shè)單位甚至?xí)κ┕と藛T及工程管理人員進(jìn)行刪減，出現(xiàn)一人多職多責(zé)，甚至職責(zé)相沖突的現(xiàn)象，還存在部分工程管理人員對工程的施工質(zhì)量不注重，只會(huì)在施工之中反復(fù)的追趕工期，追求施工的速度，這種盲目的工作開展，致使工程施工不僅僅無法展開精準(zhǔn)、全面、有效的施工管理，還會(huì)對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）工程管理人員意識因素

在我國工程管理的開展之中，工程管理相關(guān)人員本身具有極為重要的作用，其是工程管理及工程開展過程之中的主要執(zhí)行者，不僅僅決定著工程管理的水平及質(zhì)量，還在一定程度上對工程施工的質(zhì)量及水平起到?jīng)Q定性的作用。而在實(shí)際的工程管理之中主要包含的人員因素有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，管理層人員。對于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，其工程管理工作開展之中最為重要的組成部分，便是管理層人員，這部分人員的管理水平及本身的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)對工程管理整體的開展質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。若這一部分人員本身的管理水平較低，則會(huì)大大降低工程管理的效果，若其本身的責(zé)任感及素養(yǎng)較低，則會(huì)造成工程管理工作混亂且漏洞百出的問題，這不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)方面的不可控，還會(huì)對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二點(diǎn)，監(jiān)理人員。在工程管理之中，監(jiān)理人員在工程之中具有重要的協(xié)調(diào)作用，還負(fù)責(zé)著工程施工的監(jiān)督與控制工作，具有重要作用。第三點(diǎn)，施工技術(shù)人員。在工程開展之中，技術(shù)人員屬于被管理層，但其本身的技術(shù)水平及對管理的服從意識，不僅僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響到工程管理的水平。

（三）工程管理手段因素

在傳統(tǒng)的工程管理之中，其往往是采用人員現(xiàn)場管理或流動(dòng)管理的手段來開展實(shí)際的管理活動(dòng)，這種管理手段本身存在管理不及時(shí)、不全面等方面的缺陷，在現(xiàn)代化工程管理之中并不適用，自然也就無法取得良好的管理效果。我國的工程管理較之國外而言，其本身起步較晚，致使管理手段較為落后，且在相應(yīng)的管理技術(shù)、管理設(shè)備、管理方面較為缺乏，此時(shí)便需要現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的支持，才能夠在工程建設(shè)的整個(gè)過程之中發(fā)揮出工程管理應(yīng)有的水平。

（四）政府相關(guān)部門監(jiān)管因素

在工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程之中，僅僅依靠建設(shè)及施工單位的管理，無法達(dá)到良好的工程管理效果，其會(huì)在實(shí)際的工程施工之中因缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管管理，而出現(xiàn)客觀或人為因素所造成的工程質(zhì)量、人員、流程、進(jìn)度等方面的管理問題，這不僅僅會(huì)使工程的質(zhì)量無法得到保障，還會(huì)對人員的安全造成嚴(yán)重的威脅。以上問題的發(fā)生，主要原因便是政府的相關(guān)職能部門對工程的監(jiān)管力度不夠，雖然在大部分的城市之中都配備了相應(yīng)的政府監(jiān)管部門，但在許多工程項(xiàng)目的開展之中，政府部門都未能對自身的監(jiān)管職責(zé)良好的完成。其中，許多政府工作人員對工程監(jiān)管工作存在懈怠的思想，未能在實(shí)際的工作之中發(fā)揮自身對于工程之中不達(dá)標(biāo)、不合理、不規(guī)范行為的制止及監(jiān)督作用，對工程管理的良好開展極為不利。

三、強(qiáng)化工程管理的應(yīng)對策略

（一）建立完善的工程管理體制

在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展中，若想促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升，則必須建立完善的工程管理體制，以此來對工程管理的實(shí)際開展作為支撐，才能夠達(dá)到良好的工程管理效果。針對我國存在的工程管理體制不健全的問題，相關(guān)企業(yè)及單位應(yīng)以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，對我國當(dāng)前階段工程管理體制之中所存在的不足進(jìn)行深入的分析與研究，對所找出的不足之處加以完善，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革，確保工程管理體制的完善化、全面化發(fā)展。此外，相關(guān)的企業(yè)及單位在對工程管理體制進(jìn)行完善的過程之中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)引進(jìn)國外的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合我國工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，使之融入到我國的工程管理體制之中，充分發(fā)揮其管理作用，以此來促進(jìn)我國工程管理的水平及質(zhì)量的有效提升，從而實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量的提升。

（二）提升工程管理人員管理理念及意識

在工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理的各層人員的管理水平及職業(yè)素養(yǎng)與工程實(shí)際施工之中被管理人員的技術(shù)水平及服從意識，對整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有重大的影響，且是工程管理有效展開的前提。因此，在實(shí)際的工作之中，建設(shè)單位應(yīng)定期組織專業(yè)人員，對工程管理人員的管理理念、管理技巧、管理意識等方面進(jìn)行提升，使之能夠掌握國內(nèi)外工程管理方面的先進(jìn)知識及技能，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身的工程管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程管理人員從思想意識到工作水平及能力的全面提升，在實(shí)際的工程開展之中促進(jìn)工程管理的有效展開。且在企業(yè)之中參與工程管理培訓(xùn)的人員，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)從國內(nèi)外的最新管理知識及技術(shù)，不僅僅有利于其對自身的水平進(jìn)行提升，還能夠?qū)⒅畱?yīng)用于實(shí)際的工程管理之中，實(shí)現(xiàn)工程管理水平的全面提升。此外，在對工程管理人員的意識及管理水平進(jìn)行提升的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員這一工程施工主體的注重，需安排專業(yè)人員對工程的實(shí)際施工技術(shù)人員的施工知識技術(shù)、服從意識及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，使之能夠在施工之中做好自身的本職工作，能夠配合工程管理人員的工作，從而推動(dòng)工程管理的順利開展。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識及技術(shù)

隨著我國近年來科技水平的飛速發(fā)展，在工程管理領(lǐng)域也不斷的推出了新的管理技術(shù)及管理設(shè)備，在工程施工領(lǐng)域的施工技術(shù)及設(shè)備也在不斷的推陳出新，且隨著科技的不斷發(fā)展，這種理念、技術(shù)、設(shè)備的更新也在不斷加快。面對這一工程發(fā)展現(xiàn)狀，若想促進(jìn)工程管理的有效開展，便需在積極引進(jìn)及學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理手段的同時(shí)，在原本工程管理手段的基礎(chǔ)上結(jié)合新手段進(jìn)行創(chuàng)新，從多方面對我國的工程管理手段進(jìn)行提升。在現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展之中，將其應(yīng)用于工程管理領(lǐng)域之中，就產(chǎn)生了工程信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在工程之中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之中的定位及監(jiān)督，其中包含的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以使工程管理人員突破時(shí)間及空間的限制，隨時(shí)獲取各個(gè)施工環(huán)節(jié)及人員的實(shí)際情況，通過這一技術(shù)手段，能夠有效提升工程管理的整體質(zhì)量。此外，在工程管理的開展之中，應(yīng)充分提升工程施工人員的主體意識，使之能夠參與到工程管理工作之中，實(shí)現(xiàn)工程管理的全面化、精細(xì)化開展。

（四）完善工程監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)

在工程管理開展之中，政府的相關(guān)職能部門屬于監(jiān)督執(zhí)法部門，其在工程開展之中的主要職責(zé)便是對工程施工及管理的情況，依照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。但就我國目前階段大多法律法規(guī)來看，其在工程管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)并不健全，致使政府的相關(guān)職能部門在開展工作時(shí)缺乏相關(guān)的參考依據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)理想的監(jiān)管效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國現(xiàn)階段工程施工及管理方面的實(shí)際情況，來對相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，以此為政府部門監(jiān)管工作的開展提供依據(jù)。此外，在政府部門的實(shí)際工作之中，應(yīng)對工程監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，使之能夠切實(shí)履行自身的職責(zé)，定期與隨機(jī)檢查結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對工程施工及管理情況的全面掌握，對工程之中所存在的不規(guī)范、不合理之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并督促相關(guān)單位及時(shí)整改。在工程項(xiàng)目之中，工程管理工作的開展主要是為了確保工程質(zhì)量，因此政府部門在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管，從而確保施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

在我國工程管理工作的開展中存在諸多方面的影響因素，且都會(huì)對工程管理的水平及質(zhì)量產(chǎn)生影響，若想對工程管理的水平進(jìn)行提升，就應(yīng)采取建立完善的工程管理體制、提升工程管理人員管理理念及意識、積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識及技術(shù)、完善工程監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)等策略，才促進(jìn)工程管理工作的良好開展。