論如何加強建筑工程技術(shù)管理

楊春生

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入， 建筑業(yè)在市場競爭中也愈來愈激烈， 因此， 要注重技術(shù)管理， 培養(yǎng)技術(shù)人才， 合理運用管理的職能與科學(xué)的方法， 才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心， 應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法， 結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新， 必將在建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。本文對施工技術(shù)管理在建筑工程中的主要內(nèi)容和重要性進(jìn)行分析，并提出加強施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；加強 ；措施

1 技術(shù)管理的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2 加強建筑工程技術(shù)管理的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念

在我國經(jīng)濟市場不斷建設(shè)與完善的過程中，管理與技術(shù)處于領(lǐng)先的位置，建筑企業(yè)才能在競爭激烈的市場中處于不敗的位置。加強工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的水平，可以有效增強建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知，建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是工程的技術(shù)管理。通過加強工程的技術(shù)管理可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的過程中，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理的理念，將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于其中。同時，還應(yīng)當(dāng)對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃。工程技術(shù)管理是一項較為復(fù)雜的工作。要想達(dá)到令人滿意的效果，就應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的過程中統(tǒng)籌管理，做好管理的重點工作，注重工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題，提高工程技術(shù)管理的水平。

2.2 加強建筑工程進(jìn)度的管理

在工程建設(shè)中要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況。技術(shù)管理人員在對工程建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)具備預(yù)見性和前瞻性，充分考慮工程建設(shè)中可能遇到的各種情況和影響工程進(jìn)度的各種不利因素，將影響工程實施的可能不利因素降到最低。當(dāng)然，在工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與接洽人員應(yīng)做好相應(yīng)的配合工作。在對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃時，工程的負(fù)責(zé)人與相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)積極參與其中，合理配置工程的材料、人力與機械設(shè)備。保證工程建設(shè)中的人力物力滿足施工的需要。

2.3 實現(xiàn)信息化管理

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)工程管理不僅具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工工藝和技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化的管理方法和手段來提高管理工作的效率和質(zhì)量。因此，在實際建設(shè)工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)運用計算機技術(shù)、電子信息管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。通過信息化的管理，可以及時獲取、輸送和傳達(dá)各種信息、數(shù)據(jù)、指令。在施工中能夠及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，提高建筑工程管理的效率。建筑工程管理工作中能夠?qū)⒏鞣N財會處理軟件、監(jiān)控軟件應(yīng)用于管理工作中，不僅保障了財會信息的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖこ虒崟r的監(jiān)控管理，從而促進(jìn)工程管理水平的不斷提高。

2.4 提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力

建設(shè)工程在建設(shè)過程中，技術(shù)管理人員必須具備高素質(zhì)，符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。在保證管理業(yè)務(wù)能力的前提下，滿足工程的進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理以及各項工作需要。企業(yè)單位針對技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期的開展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)在條件允許的情況下，可以針對技術(shù)管理人員設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，也可以外委進(jìn)行培訓(xùn)。在提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的同時，為管理人員的有效管理提供保障。強化建設(shè)中全員的安全意識。管理人員更好地監(jiān)管施工人員，使得其操作行為更規(guī)范、安全。

2.5 注重施工階段的技術(shù)管理工作

在建設(shè)工程施工階段進(jìn)行技術(shù)管理，其目的就是對工程進(jìn)行科學(xué)的檢測和評定。通過對工程進(jìn)行檢測和評定對工程建設(shè)的質(zhì)量做出正確的評判。對建筑工程施工階段進(jìn)行技術(shù)管理主要包括了度量、比較、處理以及判斷。通過這幾個方面可以在保證技術(shù)管理的同時，保障建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 工程竣工

技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

3.2 技術(shù)管理制度

認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)管理制度，落實好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。

3.3 加強工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)定內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，有關(guān)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

（1）加強技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。

（2）技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建設(shè)項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。

（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，確保工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

工程管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分?？傊?，加強技術(shù)管理的工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，與此同時也構(gòu)成了工程管理的有機整體。因此，加強工程技術(shù)管理工作，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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