土木工程施工管理要點(diǎn)的分析

陳政

摘 要：隨著我國(guó)土木工程施工的數(shù)量不斷增加，其產(chǎn)生的問(wèn)題也在逐漸增多，因此，作為相關(guān)管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為我國(guó)土木工程的質(zhì)量提供一定的保障，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

1 土木工程施工管理的重要性

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模有了明顯擴(kuò)張，在發(fā)展的同時(shí)，也為自身帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，可是，在實(shí)際管理過(guò)程中，依然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，同時(shí)，從很大一方面上阻礙了建筑效率的提升。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，必須不斷創(chuàng)新，在管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將土木工程管理的作用發(fā)揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質(zhì)量。

在土木工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，都需要具備低成本、高質(zhì)量、高效率等內(nèi)容，不僅要滿足使用功能，同時(shí)還要滿足質(zhì)量體系，這樣一來(lái)，便會(huì)顯示出土木工程項(xiàng)目施工管理復(fù)雜性的一面。這是因?yàn)?，在土木工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)失誤，很多現(xiàn)象都是不可挽回的，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，增加企業(yè)損失。所以，土木工程管理本身是一項(xiàng)具備系統(tǒng)性、周期性的項(xiàng)目，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都有不同的特征，它們相互促進(jìn)、相互影響和完善，土木工程管理必須全面認(rèn)識(shí)到這些特點(diǎn)，充分分析和理解，土木工程管理特點(diǎn)如下所示：（1）對(duì)于各個(gè)土木工程項(xiàng)目而言，都需要派遣專業(yè)人員，負(fù)責(zé)管理這一環(huán)節(jié)。（2）不同的土木工程項(xiàng)目都是相對(duì)獨(dú)立的，自身具備單獨(dú)的管理流程。（3）土木工程項(xiàng)目管理具備動(dòng)態(tài)性，因此，可以根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行管理。（4）土木工程項(xiàng)目管理和其它普通的項(xiàng)目管理相比較而言，性質(zhì)上是一致的，都需要引進(jìn)新型的管理方式和理念。

2 土木工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 對(duì)質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對(duì)滯后

我國(guó)目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制也不健全，同時(shí)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而給工程的質(zhì)量帶來(lái)很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)在施工過(guò)程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。

2.2 對(duì)工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場(chǎng)而言，因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對(duì)工程進(jìn)行全方位的檢測(cè)，只是通過(guò)抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，這就造成了大量質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的波動(dòng)性相對(duì)較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國(guó)家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時(shí)候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒(méi)有做好監(jiān)督和檢測(cè)工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，缺乏健全的生產(chǎn)制度

在施工過(guò)程中存在著很多的安全隱患，其中主要包含了部分專項(xiàng)安全技術(shù)方案不按照批準(zhǔn)的方案開(kāi)展施工工作；施工使用的材料、工具沒(méi)有按照規(guī)定的位置擺放；安全擋板（網(wǎng)）搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不符合相關(guān)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示、安全引導(dǎo)工作不到位；立桿基礎(chǔ)不實(shí)以及地面無(wú)硬化，排水措施不完善；高空作業(yè)場(chǎng)地安全警示和安全預(yù)防措施還有很多不完善的地方，施工現(xiàn)場(chǎng)用電不符合相關(guān)的要求、施工工作面違規(guī)住宿情況嚴(yán)重等等。

3 土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 施工管理進(jìn)度控制

3.1.1 施工計(jì)劃的調(diào)整管理

在工程施工開(kāi)始之前，首先要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開(kāi)竣工日期與每日每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度來(lái)滿足控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求。再配合施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種臨時(shí)性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)做到對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計(jì)劃與施工進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價(jià)值參考。

3.1.2 施工計(jì)劃的檢查與落實(shí)管理

常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)該按月為進(jìn)度來(lái)組織規(guī)劃。但為了保證施工計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行深入分析，做到每周組織施工管理人員開(kāi)展班組會(huì)議、檢查每周工程完成情況，同時(shí)確定下一周新的工作計(jì)劃。當(dāng)然，也可以將施工計(jì)劃?rùn)z查與進(jìn)度落實(shí)管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實(shí)際需要來(lái)作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實(shí)相關(guān)施工計(jì)劃內(nèi)容。

3.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理

要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來(lái)編制計(jì)劃進(jìn)度書(shū)，結(jié)合進(jìn)度書(shū)來(lái)建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工流程的有效進(jìn)度審核。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施

3.2.1 有效識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一步就是要有效識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，在土木工程施工的整個(gè)過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)一直存在，由于外部現(xiàn)象的掩蓋，安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)被忽視。因此，我們必須要充分了解施工安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，利用科學(xué)、合理的方法來(lái)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。土木工程的施工風(fēng)險(xiǎn)具有很多的不確定性，有效識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.2.2 科學(xué)的轉(zhuǎn)移施工安全風(fēng)險(xiǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險(xiǎn)利用一些科學(xué)的手段和方法轉(zhuǎn)移到分享經(jīng)濟(jì)利益的其他單位或個(gè)人，以防止企業(yè)自身受到重大的經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移并不能把風(fēng)險(xiǎn)消除，而只是將風(fēng)險(xiǎn)因素造成的負(fù)面結(jié)果由其他企業(yè)或個(gè)人承擔(dān)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。通常，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移有保險(xiǎn)和擔(dān)保兩種形式。需要注意的是，施工單位要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和自身狀況，選擇科學(xué)合理的投保項(xiàng)目。全面推行建筑行業(yè)的擔(dān)保和土木工程保險(xiǎn)制度，是一種有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中尤為重要。首先，在對(duì)土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)需將管理工作落到實(shí)處，切實(shí)遵循全面控制的原則，以防產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)技術(shù)人員的分析與研究，制定施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；以責(zé)任劃分為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，全面掌控項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量情況；相關(guān)政府部門以及機(jī)關(guān)單位也應(yīng)落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理；結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督部門、政府以及機(jī)關(guān)單位的共同監(jiān)督審查，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活和居住的環(huán)境要求也越來(lái)越高，所以，對(duì)土木工程的施工也提出了更高的要求。為了給人們的居住環(huán)境提供一定的安全保障，就必須要做好土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，但是，就目前而言，我國(guó)的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)還存在很多的不足和問(wèn)題。需要相關(guān)部門采取有效措施，積極完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)和水平，從整體上加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

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