建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，成為城市建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的興起，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此提高建筑工程管理的效率已經(jīng)勢(shì)在必行。建筑企業(yè)只有引進(jìn)先進(jìn)的管理，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出處于優(yōu)勢(shì)地位。本文以漢山旅游項(xiàng)目為例，分析創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性，并探討當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，以期能夠提高相應(yīng)的建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；應(yīng)用及發(fā)展分析

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的重要性更是不言而喻。從我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的整體管理來(lái)看，管理水平還處于相對(duì)落后的時(shí)期，主要采用的還是傳統(tǒng)的建筑管理模式，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。建筑工程的管理應(yīng)該是系統(tǒng)性的管理，并不是某一方面作出創(chuàng)新就能起到非常好的效果，建筑工程管理的創(chuàng)新應(yīng)是長(zhǎng)期、全面的創(chuàng)新。而且建筑工程的創(chuàng)新管理與應(yīng)用應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況。本文主要結(jié)合漢山旅游項(xiàng)目來(lái)對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展加以分析。

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

1.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用。我國(guó)建筑市場(chǎng)目前正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)想創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，必然需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，例如，此項(xiàng)目需要根據(jù)漢山旅游主推以文化為背景的主題，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ痰膶?shí)際情況，作出創(chuàng)新型管理，在管理的過(guò)程中著重考慮對(duì)當(dāng)?shù)匚幕恼宫F(xiàn)。

1.2 科學(xué)化管理的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在邁出國(guó)門走向世界的同時(shí)，不但迎來(lái)了一些機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，進(jìn)行管理的模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問(wèn)題。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠改變過(guò)去常見(jiàn)的粗放式管理，有效配置資源，使資源得到有效的利用，提高資源利用的效率，更好的提升建筑工程的質(zhì)量，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

在漢山夜旅游項(xiàng)目中，項(xiàng)目的主要目的是突出漢山地區(qū)原有的生態(tài)環(huán)境以及當(dāng)?shù)鬲?dú)有的人文環(huán)境，因此在進(jìn)行建造時(shí)，除了要考慮建造方式，確保工程質(zhì)量以外，還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況考慮建筑采用的施工工藝，最大限度的避免對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞。

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

要采用創(chuàng)新型管理，首先應(yīng)在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，敢于應(yīng)用先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，以漢山夜旅游項(xiàng)目為例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：（1）創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，積極的根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境作出創(chuàng)新。在對(duì)漢山旅游項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)組織人員對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的發(fā)展規(guī)律以及特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的觀念。（2）人本化觀念。漢山旅游項(xiàng)目的建筑工程管理由于涉及人員眾多、工程實(shí)際情況復(fù)雜等等，給管理帶來(lái)了很大的困難，但是歸根結(jié)底，管理主要面對(duì)的是施工人員以及工作人員，也就是說(shuō)管理是對(duì)人的管理，因此在管理中應(yīng)多以施工員的角度來(lái)考慮問(wèn)題，制定切實(shí)可行的管理方案，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。（3）綠色化觀念。漢山旅游項(xiàng)目主推當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和文化，因此在施工過(guò)程中要尤其注重對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響。例如建筑施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和建筑揚(yáng)塵都會(huì)對(duì)漢山當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞，因此在施工過(guò)程中要采取有效措施來(lái)減少施工對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞，在對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用過(guò)程中，牢記綠色觀念，加強(qiáng)對(duì)綠色施工的管理和宣傳，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染及破壞。

2.2 管理方法手段的創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是應(yīng)用創(chuàng)新模式進(jìn)行建筑工程管理的關(guān)鍵，不同的工程項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況做出管理方法上的創(chuàng)新，而漢山旅游項(xiàng)目在管理方面應(yīng)做出如下幾方面的創(chuàng)新：（1）技術(shù)管理創(chuàng)新。漢山旅游項(xiàng)目按照南鄭“兩湖兩山一中心”的旅游總體開(kāi)發(fā)思路，規(guī)劃面積約46.4平方公里，景區(qū)總體目標(biāo)定位為創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，以“敬天祈福，大雅漢山”為主題，將漢山打造成為漢中市城市中央公園、漢中市山體運(yùn)動(dòng)休閑公園、漢中市山地養(yǎng)生養(yǎng)老度假區(qū)、漢文化展示中心、漢中市植物園。規(guī)劃布置一個(gè)文化體驗(yàn)旅游體系，三大特色旅游體驗(yàn)項(xiàng)目，十一個(gè)重要觀景點(diǎn)，十二個(gè)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，十三個(gè)生態(tài)旅游景點(diǎn)，五十五個(gè)旅游服務(wù)節(jié)點(diǎn)。我們不難看出，漢山旅游所涉及工程項(xiàng)目類別非常多，而且施工情況復(fù)雜多變，因此需要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)施工人員技術(shù)進(jìn)行定期的考核，使施工技術(shù)人員能夠靈活掌握多種先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備。（2）成本管理創(chuàng)新。漢山旅游項(xiàng)目投資總額高達(dá)46.55億元，而成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容。傳統(tǒng)建筑工程管理中將成本管理作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作來(lái)完成，在這種管理下很難完成對(duì)成本的有效管理。因此在成本管理中一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)到成本管理與其他工作之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的有效溝通交流，進(jìn)行最佳的資源配置，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，漢山旅游項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況運(yùn)用新的創(chuàng)新模式進(jìn)行管理，提高施工人員的技術(shù)水平，靈活的根據(jù)工程要求采用多種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的創(chuàng)新型控制，積極推行綠色施工觀念，堅(jiān)持以人為本，著重考慮漢山旅游項(xiàng)目的生態(tài)與文化特色，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：韋濤（1985），男，陜西漢中人，助理工程師，研究方向：工程管理。