城市道路施工管理中精細化管理的有效應(yīng)用探究

西紅磊 閆勇鋼

摘 要：城市道路是與城市生活配套的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，屬于市政工程范疇。隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷加快，城市道路工程及城市道路改造工程逐漸增多，其質(zhì)量要求相對較高，施工管理作為確保城市道路施工質(zhì)量的有效手段，也受到了越來越多的關(guān)注與重視。城市道路施工管理中，應(yīng)與時俱進地創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理模式、改進管理方法，使施工管理始終保持生機與活力，為提高城市道路施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。文章主要探討了精細化管理在城市道路施工管理中的有效應(yīng)用策略，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：城市道路；施工管理；精細化管理

城市道路施工過程中，容易受到諸多因素的影響，包括施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、道路交通正常運行、施工標準要求高、安全隱患多以及施工工期短等。面對這樣的情況，必須加強城市道路施工管理，提前制定科學(xué)合理、切實可行的施工組織規(guī)劃與施工方案，滿足城市道路施工的實際需求，確保城市道路施工的按時、按質(zhì)、按量完成。

1 精細化管理

精細化管理是一種新興的管理理念，指的是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)化、精細化管理手段，最大限度上減少管理所需資源、節(jié)約管理成本。在項目的實際實施過程中，調(diào)整當前的管理狀態(tài)，采取一定手段，確保后期管理嚴格按既定計劃執(zhí)行，以實現(xiàn)管理效益的提高。精細化管理中，包含著管理模式的改變、制度的優(yōu)化設(shè)置、人員的合理調(diào)整、資源的科學(xué)匹配等。實際應(yīng)用精細化管理模式的時候，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，系統(tǒng)化地進行設(shè)計，量化管理內(nèi)容，制定符合實情的管理計劃以及科學(xué)的考核標準，并嚴格執(zhí)行，確保管理效率與質(zhì)量。

2 城市道路施工管理中精細化管理的有效應(yīng)用前提

2.1 系統(tǒng)性設(shè)計

城市道路施工管理中，為了實現(xiàn)精細化管理的有效應(yīng)用，必須對施工管理流程進行系統(tǒng)化設(shè)計，確保精細化管理在城市道路實際施工過程中的有序進行，這也是精細化管理的重要前提與基礎(chǔ)?；诖?，城市道路施工中，應(yīng)明確施工管理內(nèi)容，準確分析各參與方的實際需求，科學(xué)制定精細化管理的實施程序，確保精細化管理的順利實施。

2.2 提供數(shù)據(jù)支持

精確的數(shù)據(jù)，是確保精細化管理效果的重要因素。精細化管理過程中，應(yīng)根據(jù)實際需求，量化各部分的管理內(nèi)容，確保實際管理過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)、有效解決各種問題，而在這個過程中，數(shù)據(jù)便是進行分析的主要依據(jù)?；诖?，城市道路施工管理前，必須收集施工管理所涉及到的內(nèi)容信息，并進行數(shù)據(jù)化處理，根據(jù)標準劃分具體職責(zé)。

3 城市道路施工管理中精細化管理的有效應(yīng)用策略

3.1 前期準備工作中應(yīng)用精細化管理

城市道路施工過程中，做好前期準備工作，是確保后期工作順利開展的重要前提?；诖耍鞘械缆肥┕ぞ毣芾碇?，必須高度重視前提準備工作。首先，了解城市道路施工項目的實際情況，收集并整理城市道路施工項目的相關(guān)資料，確保管理的精細化，確認無誤后，方可進入下一步工序；其次，調(diào)查人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，確保人員配置符合實際需要；再次，及時了解城市道路施工項目各項準備工作的進展情況，包括資金是否到賬、設(shè)備是否完好、材料是否到位等；最后，妥善管理相關(guān)資料，以此為根據(jù)，制定科學(xué)的施工管理計劃。

3.2 實際施工過程中應(yīng)用精細化管理

城市道路的實際施工過程中，是實施精細化管理的關(guān)鍵性階段，也在很大程度上影響著精細化管理效果?；谶@樣的原因，必須重視實際施工過程中的管理工作，可以采取如下措施來實施精細化管理：首先，人員管理過程中，必須確保施工人員可以按時、按量、按質(zhì)地進行施工操作，保障城市道路的施工質(zhì)量，及時考核員工的績效，并制定科學(xué)合理的獎懲機制，以便于為后期人力資源成本核損提供科學(xué)依據(jù)；其次，材料管理過程中，加強對材料質(zhì)量驗收、成本核算、保存方法等方面的管理，為確保材料質(zhì)量，應(yīng)制定科學(xué)的保存制度、嚴格的材料準入標準，避免不合格材料的應(yīng)用，確保城市道路施工質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟損失；最后，針對城市道路施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)防與防范工作，或者是制定應(yīng)急處理預(yù)案，避免嚴重后果的出現(xiàn)，確保施工管理效果與質(zhì)量。

3.3 工程監(jiān)理工作中應(yīng)用精細化管理

監(jiān)理作為一種特殊的管理組織，可以使工程的施工效率更高、施工質(zhì)量更好，監(jiān)理工作是任何工程中都不可缺少的重要一環(huán)?；谶@樣的原因，必須加強對工程監(jiān)理工作的重視，研究有針對性的精細化管理方案，以更好地發(fā)揮監(jiān)理的效果與作用。城市道路是與城市生活配套的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，關(guān)系到社會民生，施工標準較高?；诖?，精細化管理中，必須全面考慮各種因素，確保其符合城市道路施工項目的實際要求。在工程監(jiān)理工作中應(yīng)用精細化管理，可以使監(jiān)理人員更加重視監(jiān)理工作，有利于提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，從而可以及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題，在提高城市道路施工質(zhì)量的同時，減少安全隱患的存在，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提高。監(jiān)理工作十分重要而又相對繁瑣，基于此，必須實現(xiàn)施工情況的精細化，并嚴格遵循規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。

3.4 工程驗收環(huán)節(jié)中的精細化管理

城市道路工程竣工的時候，需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，以確保工程的施工質(zhì)量符合要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免工程投入使用之后發(fā)生安全事故。若是驗收工作不到位，不僅會延誤結(jié)工日期，還會增加工程的能源費用、材料費用、人工管理費用，提高工程成本。面對這樣的情況，城市道路施工管理中，應(yīng)從質(zhì)量出發(fā)，加強精細化管理，提前做好驗收預(yù)案，安排工作認真負責(zé)、專業(yè)素質(zhì)過硬的驗收人員開展質(zhì)量檢驗與驗收工作，確保驗收效果。經(jīng)驗豐富的竣工驗收人員，通過進行質(zhì)量檢驗與驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并可以提出有效的改進建議，從而可以確保工程按期交工。

4 結(jié)語

綜上所述，城市道路施工管理中實施精細化管理，是提高施工管理效率、確保城市道路施工質(zhì)量的有效途徑。為實現(xiàn)精細化管理在城市道路施工管理中的有效應(yīng)用，必須做好系統(tǒng)性設(shè)計、制定科學(xué)制度、提供數(shù)據(jù)支持等基礎(chǔ)工作，并要在城市道路施工全過程中，包括前期準備工作、實際施工過程、工程監(jiān)理工作、工程驗收環(huán)節(jié)等，有針對性地開展精細化管理，最終保證城市道路項目可以按時、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻：

[1]薛向龍.城市道路施工管理中精細化管理的有效應(yīng)用探究[J].建材與裝飾，2018（13）：259-260.