淺談建筑工程土建造價管理問題及對策

尚家霖

摘要： 建筑工程的增多，加快了我國城市化的發(fā)展。對建筑工程各項目有效的管理，是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵?，F階段我國的建筑工程項目都是較大的，成本投入上也相對較高，因此工程造價管理工作就顯得尤為重要。目前我國的建筑工程造價管理模式并不完善，其中存在著一些影響建筑行業(yè)發(fā)展的問題，本文通過對實際管理中發(fā)現的問題進行分析，并提出一些改善對策，借此來保證建筑行業(yè)經濟效益的提升，能夠實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程；造價管理；問題及對策

引言

建筑工程造價管理涉及工程投資費用管理和工程價格管理，要關注建筑工程成本控制、計價、定價、競價等系統(tǒng)活動，在當前市場競爭日益激烈的形勢下，要分析建筑工程造價管理中存在的問題，探索建筑工程造價管理的對策，并積極引入先進的BIM技術，使建筑工程造價管理日趨科學化、動態(tài)化、精準化。

1 加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1 有效降低建設工程的整體費用

目前，建筑行業(yè)中對工程造價方面加強管理不僅能降低建筑工程中的整體費用和成本，同時也可以通過這種強化管理的途徑將施工過程中不必要的浪費現象降到比較低的程度。所以造價實施的過程中進行科學合理的管理在一定程度上能夠幫助施工單位獲得良好的經濟收益，從根本上解決和調控建筑施工過程中造價相關問題[1]。

1.2 提升企業(yè)的綜合競爭力

社會發(fā)展速度的不斷加快使得建筑行業(yè)的發(fā)展越來越繁榮，越來越順應時代的要求。然而伴隨著建筑企業(yè)的不斷增多，彼此之間的行業(yè)競爭也愈發(fā)的得到了凸顯，怎樣在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，對一個企業(yè)而言是一個很重要的問題，加強工程造價方面的管理以及強化這方面的實施途徑可以一定程度上對企業(yè)綜合實力的提高有明顯的益處[2]。

2 建筑工程造價存在的問題

2.1 沒有完善的管理制度

工程施工階段是最長的一段時間，這也是最容易出現問題的一段時間，工程造價的控制問題基本都是在這個階段出現。首先，材料問題和設備問題最常見。偷工減料、以次充好質量不合格的材料在建筑施工中容易出現如果不加以嚴格的管理會影響到工程的施工質量。另外，設備老舊，檢修不及時也會影響到工程的施工時間。因此，提前做好這些問題的動態(tài)管理尤為重要。現階段，工程造價過程容易受到忽視，還是因為對工程造價的重視度不夠，這樣會造成事后處理問題較多，資金的使用不清晰，導致工程結算混亂。

2.2 建筑工程施工造價人員問題

人才競爭是各個行業(yè)競爭的關鍵，當然建筑造價行業(yè)也是如此，優(yōu)秀的建筑造價工程師是建筑如期開展，的關鍵所在。一個好的工程造價師團隊可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。我們國家的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展，工程造價人員缺少，尤其是缺少優(yōu)秀的建筑工程造價師。從整體來看，我國工程造價師的整體專業(yè)水平不高，素質有待提升。有些工程造價師對專業(yè)知識的掌握欠缺，甚至只知道一些淺顯的施工步驟就為建筑企業(yè)充當建筑造價師。如此看來，工程的施工出現的種種問題、竣工結算方面產生的造價出現的問題就了然了。

2.3 缺乏對建筑成本的重視度

工程項目施工成本控制是否存在合理，嚴重影響著建筑工程企業(yè)的經濟效益。而工程項目造價管理是建筑工程企業(yè)實現對成本控制的重要保障，是企業(yè)追求經濟效益最大化的有效途徑。然而，在實際的工程造價管理工作當中，工程企業(yè)缺乏對建筑成本的重視度，造成工程施工材料出現浪費，負責造價管理人力資源嚴重冗亂。由于工程企業(yè)對成本控制的不重視，導致工程造價管理工作趨于形式化，致使建筑工程企業(yè)的造價管理工作缺乏其存在的現實意義。

2.4 缺乏規(guī)范的招投標和承包管理體系

建筑工程行業(yè)體現出復雜、時間長、資金投入大等特點，在建筑工程招投標之中尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在招投標雙方串通圍標、串標、故意壓低工程造價等違規(guī)行為，難以保證招投標的科學合法性。同時，在建筑工程承包管理過程中，尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在施工中偷工減料、以次充好的行為，諸般種種都對建筑工程造價管理帶來了不可忽視的影響和隱患

3 解決建筑工程造價問題的對策

3.1 制定完善的管理制度

從我國工程造價管理體系看來，相比于外國還有很多不足之處，一方面我國現代工程造價管理體系起步較晚，另一方面因為某些部分管理不善?？梢越梃b國外成功的管理體系，從中獲取管理的框架和核心內同，“因地制宜”應用到我們國家。解決我國管理不善的部分，從根源上解決管理問題。此外，還可以加大建筑工程造價的監(jiān)管力度，尤其是規(guī)避市場上的偷工減料、以次充好質量不合格的材料，加大管理工程施工中的行賄受賄行為。對各個部門的人員監(jiān)管，嚴格按著相關的規(guī)章制度進行，這樣才能保證工程造價的更好進行。

3.2 建筑工程造價中人員更新

建筑工程造價中人員主要有兩種，第一種是造價咨詢機構，第二種是各個部門的工作管理人員。在造價咨詢機構方面，應該做到積極的引導和扶持。可以引進國外優(yōu)秀的工程造價師，以此來充實工程師的隊伍。通過不斷的實踐、積累，其他工程師也會收受到正面的影響。建立起復合型人才的工程師團隊，通過大量的理論知識和實踐相結合，解決我國目前人才缺失的現狀。另外，在管理人員方面，加大對這些人員的管理力度，通過管理制度體系規(guī)范行為。

3.3 加強全程監(jiān)控

建筑工程企業(yè)要加強對項目造價進行全程監(jiān)控，具體表現在以下幾點內容：其一，做好項目設計階段以及項目施工前期的相關預算工作，對工程項目的造價管理進行實時的監(jiān)控，充分發(fā)揮工程預算的作用，保證各個施工環(huán)節(jié)的造價管理到位。其二，加強對項目決策階段的預算管理，嚴格控制可行性報告數據的精準性把控。其三，加強對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的預算管理，并結合預算工作的實際要求，不斷完善的預算管理體制，努力構建科學的項目造價管理體系。強化對建筑工程項目投資的決策管理，實現對其進行科學的規(guī)劃，減少建筑工程造價管理涉及到的問題，進而提升工程項目造價管理水平。

3.4 更新建筑工程造價管理觀念

建筑工程項目中科學的造價管理能夠幫助企業(yè)實現經濟效益，從項目的認識上就需要相關工作人員予以加強，首先就是需要建筑工程造價管理中人員的傳統(tǒng)理念進行改變，將各項管理理念排除掉，通過各種先進的管理理念加以更新，通過新理念進行對管理工作引導，保證與時代的發(fā)展相適應，實現競爭如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。

結束語

綜上所述，建筑工程造價管理對企業(yè)實現經濟效益最大化具有重要的意義，因此建筑工程企業(yè)要不斷加強對其管理力度，提升工程造價管理整體管理水平，進而提高工程造價管理的綜合質量。在具體工程造價管理工作當中，建筑工程企業(yè)要結合當前造價管理的實際情況，不斷完善工程項目造價管理體制，建立完善的項目造價管理體系。加強對工程項目造價全過程的監(jiān)控管理，做好各個階段的造價工作，注重各個施工環(huán)節(jié)的造價管理，進而提升建筑工程企業(yè)的造價管理水平，促進建筑工程企業(yè)實現經濟利益的最大化。

參考文獻

[1]孫剛.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].居舍，2018（17）：119+135.

[2]賴茜.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018（18）：195.

[3]權瑩.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（03）：7-8.

[4]王慧芳.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].門窗，2015（08）：178.

[5]劉玥.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].民營科技，2013（06）：167.