“閉環(huán)管理”模式在電力基建工程質(zhì)量管理上的應(yīng)用探討

劉鴻飛

摘 要 基建工程質(zhì)量作為電力工程管理工作中的核心構(gòu)成部分，直接決定著用戶能否順利使用電能，而且還影響著國(guó)民生產(chǎn)的安全運(yùn)作。若在其中引進(jìn)閉環(huán)管理形式，不但能提高所有工作流程的質(zhì)量，而且還能減少工期。本文主要對(duì)電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并探究了閉環(huán)管理在質(zhì)量管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 閉環(huán)管理；電力基建工程；質(zhì)量管理

前言

所謂閉環(huán)管理，其是一種結(jié)合閉環(huán)體系、監(jiān)管控制以及信息體系等原理產(chǎn)生的監(jiān)管形式。其在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中有著推動(dòng)性作用，尤其是在電力基建工程搭建進(jìn)程中，能把工程標(biāo)準(zhǔn)化、可行性目標(biāo)劃分到每一工作節(jié)點(diǎn)上，有效處理工程在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所面對(duì)的難題，不斷提高建設(shè)效率和質(zhì)量。

1 我國(guó)電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1 管理過(guò)程不完善

基建工程質(zhì)量管理工作并非一個(gè)部門(mén)和一個(gè)人的事，而是需要多個(gè)部門(mén)，多個(gè)崗位共同配合，聯(lián)合協(xié)作達(dá)成任務(wù)和目標(biāo)。在工程建設(shè)初期，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻率較高，一些沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的工作人員直接經(jīng)手設(shè)計(jì)工作，從而增加項(xiàng)目前期的施建時(shí)間。

另外，電力基建工程的建設(shè)要得到林業(yè)、規(guī)劃、政府、土地等部門(mén)的支持，這些部門(mén)人員在測(cè)評(píng)可行性報(bào)告過(guò)程中，并未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位剖析，致使項(xiàng)目可控性較低，下達(dá)批復(fù)，征地檢查等都無(wú)法順利完成，進(jìn)而延長(zhǎng)工程工期。

1.2 未建設(shè)健全的施工質(zhì)量保障系統(tǒng)

就軟件方面配備而言，施工企業(yè)廣泛存在新職工較多、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，因此無(wú)法高效處理監(jiān)管崗位中出現(xiàn)的不良狀況。另外，就硬件配備而言，有的施工企業(yè)存在設(shè)施更新慢、資金不足等問(wèn)題，需要投入更多的資金才能保證工程正常運(yùn)作。無(wú)論是在人力方面還是物力方面，工程質(zhì)量管理都不能生成一個(gè)科學(xué)合理的保證系統(tǒng)[1]。

1.3 未有效控制制約施工質(zhì)量的要素

在實(shí)際施工進(jìn)程中，有的人員沒(méi)有主觀認(rèn)識(shí)任意聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)擺布，減少工期，提前開(kāi)土動(dòng)工的情況屢見(jiàn)不鮮。相關(guān)監(jiān)理人員在領(lǐng)導(dǎo)的干涉下，在驗(yàn)收設(shè)施材料時(shí)降低要求讓設(shè)施隨時(shí)入場(chǎng)。與此同時(shí)，剛剛從事電力工作的人員，因?yàn)閰T乏閱歷，技術(shù)水平有限，在施工進(jìn)程中無(wú)法根據(jù)規(guī)定完成操作，從而降低整體工程質(zhì)量。

2 閉環(huán)管理模式在電力基建工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用

2.1 明確控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三檢制劃分人員責(zé)任

要想確保電力基建工程質(zhì)量，必須加大施工預(yù)備時(shí)期和施工進(jìn)行時(shí)期的質(zhì)量審查力度，項(xiàng)目部要組建領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)則安排總工程師擔(dān)任，由部門(mén)技術(shù)工作者與分隊(duì)主要技術(shù)責(zé)任人聯(lián)合構(gòu)成成員班子。其中項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行總經(jīng)理的決策和要求，且親自指導(dǎo)工作落實(shí)。總工程師要全方位執(zhí)行項(xiàng)目工程提出的要求，站在技術(shù)角度保證工程質(zhì)量，此小組所有成員要積極落實(shí)總工程師的調(diào)度指令。

只組建領(lǐng)導(dǎo)小組遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際要求，還要設(shè)置安全監(jiān)管小組，行政責(zé)任人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任，而施工人員和各個(gè)滿足的技術(shù)人員則是組員。此小組在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中屬于常規(guī)性的監(jiān)管組織，要認(rèn)真審查工程每天的質(zhì)量檢測(cè)情況與質(zhì)量審查報(bào)告，包括質(zhì)量檢查周報(bào)與相關(guān)反饋內(nèi)容，及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組[2]。

另外，施工班組內(nèi)要設(shè)置安全員職位，從基層控制工程落實(shí)情況。建設(shè)一支綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，這是落實(shí)閉環(huán)管理的必備條件。

2.2 測(cè)評(píng)活動(dòng)成效，加強(qiáng)各個(gè)參與方之間的聯(lián)系

在工程施建進(jìn)程中，因?yàn)楸O(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，或是受領(lǐng)導(dǎo)干涉，致使質(zhì)量嚴(yán)重下滑，所以必須要利用可行的規(guī)范要求來(lái)測(cè)評(píng)電力基建質(zhì)量狀況。根據(jù)我國(guó)下發(fā)的規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可知，工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)各個(gè)分支工程通過(guò)率達(dá)到百分之百，土建工程合格率不得低于86%，安裝工程則要達(dá)到91%之上，和項(xiàng)目工程有聯(lián)系的資料搜集率要達(dá)到百分之百。針對(duì)以上要求進(jìn)行審核，施工企業(yè)要加強(qiáng)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)方之間的合作聯(lián)系，共同編制質(zhì)量審核打分表，加強(qiáng)這幾方面的審核。

2.3 組織全過(guò)程培訓(xùn)活動(dòng)，去除遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃的狀況

現(xiàn)階段，基建工程內(nèi)的人員更換頻率快，技術(shù)水平良莠不齊，有關(guān)部門(mén)可安排閱歷豐富的職工在項(xiàng)目落實(shí)的全過(guò)程組織培訓(xùn)活動(dòng)，把施建各個(gè)流程中需要注意的地方，技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，主要環(huán)節(jié)的掌控標(biāo)準(zhǔn)、工作安全認(rèn)識(shí)等全面?zhèn)鬟_(dá)給職工，保證質(zhì)量監(jiān)管人員具備有關(guān)的工作技巧，了解崗位實(shí)際操作流程和實(shí)際需求。

培訓(xùn)活動(dòng)主要分為三個(gè)階段，第一階段為前期階段，主要培訓(xùn)施工圖審查要求、制作監(jiān)理報(bào)告等；第二階段為建設(shè)階段，重點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)警體系維護(hù)方法、講解特殊工種從業(yè)人員技能手冊(cè)等；第三階段為生產(chǎn)階段，通常培訓(xùn)水暖設(shè)施檢測(cè)措施、電容器維修護(hù)理等等。經(jīng)過(guò)全過(guò)程的培訓(xùn)，不但能讓新入職的人員對(duì)自己工作崗位有深刻認(rèn)識(shí)，而且還能提高其技術(shù)能力與心理素養(yǎng)，避免其帶情緒上班。

另外，領(lǐng)導(dǎo)干擾要素嚴(yán)重影響著工作人員的作業(yè)效率和質(zhì)量，實(shí)時(shí)傳達(dá)質(zhì)量管理的核心精神，有助于其加強(qiáng)自我提升，從而確保工作有序進(jìn)行。而項(xiàng)目部的有關(guān)人員同樣要清晰崗位責(zé)任，相互約束，產(chǎn)生良好的閉環(huán)體系。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力基建工程質(zhì)量管理中合理運(yùn)用閉環(huán)管理形式，不但能提高員工綜合素質(zhì)，還能加強(qiáng)各個(gè)參與方之間的聯(lián)系，從而提高總體工程質(zhì)量。相關(guān)管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)技術(shù)，確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

[1] 王秀.電力企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].時(shí)代金融，2017，（32）：152，154.

[2] 謝冬.創(chuàng)新督查督辦閉環(huán)管理高效推進(jìn)電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)[J].科技視界，2017，（36）：180，188.