變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理

孫紅娟

摘 要：設(shè)備缺陷處置管理是變電站日常事務(wù)中的一項重要工作，在保證變電站運行的穩(wěn)定性及安全性方面發(fā)揮了重要作用。近些年我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜，設(shè)備缺陷也越來越多，傳統(tǒng)形式設(shè)備缺陷處置管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求，針對這種情況，提出了變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理。文章指出了當(dāng)前變電站缺陷處置管理中存在的問題，對集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理進行了分析，希望能夠為其廣泛應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：變電站；集中監(jiān)控；設(shè)備缺陷處置；閉環(huán)管理

變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理，是在傳統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。其本質(zhì)含義是通過對設(shè)備運行狀態(tài)進行監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的時候發(fā)出警報，監(jiān)控人員按照固定化程序及時對設(shè)備缺陷進行處置，解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障問題，確保設(shè)備工作性能的良好性。變電站采用集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理，能夠?qū)⒃O(shè)備缺陷采集、儲存，為設(shè)備維護人員提供更加可靠依據(jù)，同時還能對維護人員起到約束作用，實現(xiàn)了設(shè)備缺陷處置管理的流程化和規(guī)范化，對提高設(shè)備缺陷處置管理水平和管理效率具有重要意義。

1 當(dāng)前變電站設(shè)備缺陷處置管理中存在的問題

1.1 管理存在滯后性

很多變電站在開展設(shè)備缺陷處置管理工作時，將工作重心放在了后期解決，而忽視了前期預(yù)防，管理存在嚴(yán)重的滯后性。在實際工作中，沒有制定科學(xué)的管理計劃，日常檢查力度不足，往往無法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，制定針對性的預(yù)防措施，經(jīng)常是在設(shè)備缺陷暴露之后才進行管理，整個過程處于被動地位，設(shè)備缺陷處置管理效果不佳。

1.2 管理缺乏靈活性

變電站會針對設(shè)備缺陷處置管理制定相應(yīng)的制度，雖然能夠?qū)Σ糠止ぷ鬟M行約束，但是制度在實際執(zhí)行過程中過于僵化，存在一定的局限性，導(dǎo)致管理缺乏靈活性。變電站設(shè)備缺陷類型眾多，當(dāng)遇到新的缺陷類型的時候，如果仍然采用固定制度進行處置，設(shè)備故障很難有效排除，無法充分發(fā)揮出設(shè)備缺陷處置管理的作用。

1.3 管理責(zé)任劃分不清

很多變電站沒有對管理責(zé)任進行清楚劃分，導(dǎo)致管理工作比較混亂。當(dāng)前變電站的管理模式比較開放，沒有設(shè)置專門的巡查人員對變電設(shè)備運行狀態(tài)進行監(jiān)測，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺陷問題時，也沒有人員及時上報，管理責(zé)任得不到有效落實，存在管理漏洞，設(shè)備缺陷得不到及時處置。

1.4 總結(jié)工作不到位

很多變電站并沒有認(rèn)識到總結(jié)工作的重要性，沒有對設(shè)備缺陷種類進行系統(tǒng)化的整理和歸納，造成設(shè)備缺陷的根本因素得不到解決，出現(xiàn)同樣類型缺陷的概率較高，也無法為其他設(shè)備缺陷的處置提供參考，設(shè)備缺陷處置管理的價值和作用得不到充分發(fā)揮。

2 變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理的特點

2.1 加強了不同部門的聯(lián)動性

變電站設(shè)備缺陷處置管理需要多個部門的共同參與，通過采用集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理，提高了設(shè)備缺陷信息的共享性，能夠有效加強不同部門之間的協(xié)同作用，實現(xiàn)更加理想的管理效果。在開展設(shè)備缺陷處置管理工作之前，將設(shè)備缺陷的相關(guān)信息傳達給不同部門，使各個部門可以針對設(shè)備缺陷進行快速處置，并將管理責(zé)任進行明確劃分，協(xié)調(diào)各部門的工作，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象。

2.2 能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行總結(jié)

變電站利用集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置管理模式，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行總結(jié)，從缺陷類型、缺陷分類、缺陷原因等方面構(gòu)建缺陷庫，將設(shè)備缺陷類型總結(jié)和歸納，找出引起設(shè)備缺陷的根本原因，從根源上排除設(shè)備故障。同時，還能以缺陷庫為依據(jù)，根據(jù)缺陷出現(xiàn)的頻率以及造成的影響，將設(shè)備缺陷劃分為一般缺陷和重要缺陷，針對不同等級缺陷制定相應(yīng)的預(yù)防、處理措施，并將缺陷分析與管理作為一項長期工作，在日常工作中進行落實，做到防范于未然。

2.3 增強了設(shè)備監(jiān)測管理力度

變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理，改變了通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的方式，能夠從綜合試驗、巡查、監(jiān)控等不同途徑獲取設(shè)備運行狀態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備缺陷，增強了設(shè)備監(jiān)測管理力度，提升了工作效率，提高了應(yīng)對電網(wǎng)及設(shè)備風(fēng)險能力。同時還可以為調(diào)度員提供更加全面、可靠的依據(jù)，方便調(diào)度員做出準(zhǔn)確判斷和快速反應(yīng)，既可以提高設(shè)備缺陷處置的針對性，又可以減少處置時間，在提高電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)防及控制力度方面起到了重要作用。

3 變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理流程

3.1 缺陷的發(fā)起

在缺陷發(fā)起階段，首先，應(yīng)該制定科學(xué)的管理規(guī)定、管理流程以及缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)，并將報警信息缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)固化到監(jiān)控設(shè)備缺陷處理流程中，將標(biāo)準(zhǔn)流程緊密結(jié)合在一起，提高缺陷管理的規(guī)范化和流程化。其次，要構(gòu)建一體化調(diào)度管理體系，實現(xiàn)對設(shè)備臺賬的全面覆蓋，能夠掌握設(shè)備臺賬的第一手資料，及時獲取設(shè)備缺陷信息。最后要將缺陷管理系統(tǒng)與監(jiān)控日志系統(tǒng)貫通聯(lián)動起來，為缺陷的發(fā)起提供歷史資料，減輕值班人員的工作負(fù)擔(dān)，提高監(jiān)控工作效率。

3.2 缺陷的處置

在對設(shè)備缺陷進行處置時，首先要做好不同部門的溝通工作，建立聯(lián)動工作機制，并根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果對監(jiān)控設(shè)備缺陷的定性做出變更，使管理責(zé)任更加明確。然后要保證調(diào)動控制和運行維護的同步進行，并對缺陷消除情況進行跟蹤，嚴(yán)重缺陷經(jīng)過處置后，可根據(jù)實際情況將缺陷等級降為一般缺陷。同時，在確定缺陷之后，應(yīng)該針對缺陷特點制定針對性的消除措施，并以文件形式上傳到缺陷流程中，做好各項組織、準(zhǔn)備工作。除此之外，還需要按照缺陷處置流程，由負(fù)責(zé)部門完成相關(guān)工作，并對缺陷消除進度進行跟蹤落實。

3.3 缺陷處置驗收

缺陷處置完成之后，需要對工作結(jié)果進行驗收和總結(jié)。首先，變電站應(yīng)該建立完善的缺陷管理、分析制度，加強對各類缺陷的了解，積累豐富的資料，為缺陷處置提供更加全面、細(xì)致的參考，消除驗收保閉環(huán)。同時，建立缺陷管理業(yè)務(wù)評價機制，并量化到具體的業(yè)務(wù)評價指標(biāo)，定期對缺陷管理效果進行統(tǒng)計、分析和發(fā)布。最后，要提高缺陷處置的專業(yè)結(jié)合性，在對嚴(yán)重缺陷進行消除時，應(yīng)該結(jié)合調(diào)度計劃同步進行，并將缺陷處置納入到綜合檢修工作中，及時消除設(shè)備缺陷。

4 結(jié)束語

變電站集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理，改變了傳統(tǒng)管理模式中的很多不足，能夠有效提高設(shè)備缺陷處置管理水平，減少設(shè)備缺陷處置所用時間，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題并加以迅速解決，保證設(shè)備工作性能的良好性，為確保電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性提供重要保障。變電站在應(yīng)用這種新型管理模式對設(shè)備缺陷進行處置的時候，需要從缺陷的發(fā)起、缺陷的處置以及缺陷處置驗收三個階段逐步進行，將集中監(jiān)控設(shè)備缺陷處置閉環(huán)管理加以科學(xué)利用，充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢和應(yīng)用價值。

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