農(nóng)產(chǎn)品的第三方物流管理模式構(gòu)建

李音韻

摘要：作為世界前列的農(nóng)業(yè)大國，我國在多年來的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)上都具有較大的潛力和能力，更何況在我國加入世界貿(mào)易組織之后，因此農(nóng)產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)越來越面臨著世界范圍內(nèi)的沖擊和挑戰(zhàn)。在以上情況下，必須要通過第三方物流管理來實現(xiàn)我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行，另外還可以進(jìn)一步推進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，利用對農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理來實現(xiàn)風(fēng)險降低的目的。本文就針對農(nóng)產(chǎn)品的第三方物流管理模式構(gòu)建進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；第三方物流管理；模式構(gòu)建

我國國土廣袤，易于耕種的土地面積較多，因此在農(nóng)產(chǎn)品的種植上數(shù)量和類型也較多，另外，農(nóng)產(chǎn)品還具有季節(jié)性和周期性的特點，需要對影響農(nóng)作物生長的因素進(jìn)行細(xì)致分析。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，和一般的產(chǎn)品一樣，都需要進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，而且每個環(huán)節(jié)都要安排不同的管理者和參與者，每個環(huán)節(jié)中都要包含不同的子環(huán)節(jié)，這樣使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但是管理方式的改變勢必要增加管理的難度，因此要針對第三方物流管理模式進(jìn)行分析，才能夠促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)范。

一、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量管理中存在的問題

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理意識淡薄

現(xiàn)如今我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上安排的工作人員數(shù)量較少，而且相關(guān)企業(yè)的管理者在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售方面的意識不夠強，導(dǎo)致整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的質(zhì)量較低，工作人員也不具有良好的素質(zhì)，對于供應(yīng)鏈的建立以及相關(guān)環(huán)節(jié)的重要性沒有認(rèn)識到，因此導(dǎo)致在管理各個環(huán)節(jié)工作的時候出現(xiàn)環(huán)節(jié)松散的問題，無法建立一個聯(lián)系緊密的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈[1]。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的信息不流暢

在農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理建設(shè)中，每一個環(huán)節(jié)節(jié)點工作管理的過程都是按照自己的運行物流方式進(jìn)行的，各個環(huán)節(jié)之間缺乏溝通性和聯(lián)合性，而且也沒有建立一個良好的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使得整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息流通受到了阻礙。另外會直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間的信息獲取程度不一直，溝通不夠，消費者的消費需求無法正確的傳播到生產(chǎn)者身上，因此導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出一個單向流動的趨勢[2]。針對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者來說，消費者的消費需求和消費心理等信息不能正確把握，導(dǎo)致生產(chǎn)者在進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的時候沒有正確了解到農(nóng)副市場的需求，所以生產(chǎn)者的市場風(fēng)險就會大大增加。對于消費者來說，信息不準(zhǔn)確會直接影響到對某個產(chǎn)品的信任度，也不利于農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展。

（三）難以協(xié)調(diào)涉農(nóng)企業(yè)利益

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之前和諧穩(wěn)定練聯(lián)系，必須要對供應(yīng)鏈的各個組成環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理，這個目標(biāo)的實現(xiàn)主要是通過企業(yè)以及各個組織之間的合作與溝通完成的，供應(yīng)鏈中的各個成員必須要進(jìn)行合理的利息分配，協(xié)調(diào)好各個部門的經(jīng)濟利益分配，才能夠保證供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蜻M(jìn)行有效的工作[3]。尤其是對于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)來說，生產(chǎn)銷售這一個過程是具有復(fù)雜性的，所以導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)所屬的部門之間和企業(yè)之間的利益關(guān)系并不單純，往往會出現(xiàn)供應(yīng)鏈分配利益方面出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)工作做的不夠完善。

二、以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理措施的實施

（一）加大對第三方物流企業(yè)的培育和扶持力度

面臨著農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行復(fù)雜化和困難等問題，首先就要從制度方面加強力度，國家和政府要進(jìn)一步對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和銷售方面提供有利的支持和鼓勵，將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建立在第三方物流企業(yè)的基礎(chǔ)上，利用這些企業(yè)來幫助相關(guān)供應(yīng)鏈的建立和管理，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈保持專業(yè)性和社會性[4]。另外還要加強對第三方物流企業(yè)的建立和培育，針對第三方物流企業(yè)發(fā)展的具體情況，給予一定的支持，加上企業(yè)的相關(guān)建設(shè)。在這個基礎(chǔ)上，第三方物流企業(yè)自身也要加強發(fā)展能力，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈能夠順利完成各個環(huán)節(jié)的工作。

（二）建立先進(jìn)的信息共享平臺

現(xiàn)如今是一個信息化的時代，而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中最主要的就是要保證各個環(huán)節(jié)企業(yè)對信息都具有準(zhǔn)確的掌握，在此基礎(chǔ)上。還要保證信息共享，這是第三方物流企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)之一。信息的共享是保證各個環(huán)節(jié)企業(yè)與人員合作溝通的重要因素，因此為了促使信息流通更加順暢，要利用好先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、第三方物流企業(yè)工作人員以及消費者之間的聯(lián)系更加密切，通過信息的交換和共享可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

（三）建立完善的利益協(xié)調(diào)分配機制

在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等過程中，要經(jīng)過大量的環(huán)節(jié)才可以實現(xiàn)最終的銷售，但是環(huán)節(jié)過多容易造成環(huán)節(jié)工作混亂，各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的聯(lián)系過少，導(dǎo)致環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不多，溝通不順暢，商品信息獲取量也不統(tǒng)一，針對以上情況要重點關(guān)注節(jié)點企業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)。通過合作共贏的方式，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促使各個企業(yè)之間共同發(fā)展。另外，在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建的時候還要進(jìn)行合理的分配機制建立，盡可能的實現(xiàn)各個節(jié)點企業(yè)所獲得的利益是相同的，達(dá)到利益平衡。相關(guān)管理人員要將一致的利益關(guān)系向各個企業(yè)之中傳達(dá)，進(jìn)行合理的利益分配可以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)管理，不僅可以降低農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈所消耗的成本，還可以促進(jìn)相互交流，實現(xiàn)整體利益的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合第三方物流企業(yè)加強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建立和管理，通過加大對第三方物流企業(yè)的培育和扶持力度等手段能夠促使我國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的迅速發(fā)展，進(jìn)一步促使我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位：吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]范金旺.以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式分析[J].南方農(nóng)業(yè)，2017，11（18）：75-76.

[2]王華，韓志勇.農(nóng)產(chǎn)品物流金融創(chuàng)新模式構(gòu)建-基于農(nóng)戶的視角[J].北方園藝，2017（4）：200-204.

[3]劉秀程.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的物流金融模式創(chuàng)新[J].物流技術(shù)，2017，36（8）：30-33.

[4]王偉.基于第三方物流企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式研究[J].中國物流與采購，2016（22）：74-75.