關(guān)于精益建造下施工項目成本管理的分析

楊修遠

摘 要：施工項目成本管理要以精益建造為理論依據(jù)，應(yīng)用先進的成本管理技術(shù)，這樣有利于拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍，為企業(yè)節(jié)省成本，增強企業(yè)的實力。文章深入分析了精益建造這種理論，認為和傳統(tǒng)成本管理比較起來，精益建造下的成本管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且提出了精益制造成本管理模型，這可以讓管理人員從全局的角度把握精益制造成本管理，從而也為施工項目成本管理找到了正確的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：精益建造；施工項目；成本管理

1 前言

施工項目成本管理應(yīng)當依據(jù)精益制造理論，采取先進的成本管理技術(shù)，這樣才能完善以往的成本管理模式，為企業(yè)降低成本，增強企業(yè)實力。二十多年前，有人提出了精益制造理論，發(fā)展到目前為止，已經(jīng)形成了完善的理論體系，不過將其應(yīng)用到施工項目成本管理當中，并沒有取得預(yù)期的效果。文章根據(jù)精益制造理論，選擇一個新穎的角度，創(chuàng)建了施工項目成本管理模型，這有利于相關(guān)人員正確的認識精益成本管理。

2 精益建造的內(nèi)涵

2.1 拉動式準時化

這種建造的含義是在整個施工當中，完成某道工序之后，可以不間斷的開始接下來的工序，也就是說上一道工序需要達到一定的標準，從而方便后續(xù)工序的完成，除此之外，供應(yīng)商還應(yīng)當及時的供應(yīng)預(yù)定好的原材料，企業(yè)也要保證充足的資金，防止耗費不必要的物資或者時間。

2.2 循環(huán)的計劃以及控制體系

精益建造需要借助于計劃以及控制體系，才能完成生產(chǎn)，重點在于這兩種體系同一時間共存，并循環(huán)工作。建筑產(chǎn)品的產(chǎn)出并不是靜止的，而建造系統(tǒng)又不是很單一，實現(xiàn)控制和計劃的共同運行，有利于保證工作流程的順利進行，避免浪費。

3 精益建造下成本管理的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的施工項目成本管理，存在顯著的不足。這種管理模式主要建立在轉(zhuǎn)換模型理論之上，認為施工過程就是各種轉(zhuǎn)換活動的組合，通過轉(zhuǎn)換活動來實現(xiàn)成本控制，實際上，就是忽略了生產(chǎn)當中不增值活動所應(yīng)該進行的成本控制。按照以往的相關(guān)責(zé)任體系，建筑企業(yè)以及項目部的高級管理人員主要負責(zé)成本管理，這就導(dǎo)致施工人員甚至是基層管理人員都缺乏成本管理理念。

和以往的成本管理比較起來，建立在精益建造基礎(chǔ)之上的成本管理更具優(yōu)越性。第一，精益成本管理主要是為了避免不必要的浪費，確?？蛻舻膬r值。按照其核心思想，價值取決于最終客戶，他們認可了才可以實現(xiàn)項目價值，從而達到減少成本的目的。這種理念可以提高企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)利益的最大化。第二，精益建造成本管理涉及了物流以及價值流。在整個工程項目成本當中，材料費占據(jù)一半的比例，從物流層面展開成本管理，有利于減少設(shè)備停工以及材料積壓所造成的浪費。從價值流的層面展開成本管理，不但有利于提高增值活動的利用率，更有利于減少非增值活動當中的不必要耗費。

4 精益建造下的施工項目成本管理

工程項目管理涉及方方面面，是各個要素彼此制約，各方利益主體彼此聯(lián)系的一個動態(tài)過程，所以，施工項目成本管理必須要有全局性，這樣才能實現(xiàn)整體效果。在這種背景之下，文章根據(jù)精益制造理論，依托于相應(yīng)的信息管理平臺，針對施工項目的一系列內(nèi)容，包括精益服務(wù)、物流、生產(chǎn)、設(shè)計以及采購，采用精益建造的核心技術(shù)，展開施工項目成本管理。

4.1 剖析精益建造下的成本管理

4.1.1 精益設(shè)計成本管理

精益設(shè)計主要是為了適應(yīng)客戶需要，采取專門的技術(shù)與辦法，最大程度減少成本，實現(xiàn)客戶價值。精益成本管理最主要的就是研發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié)。精益設(shè)計模式下的成本管理要遵守下面幾點：第一，要形成設(shè)計成本管理理念。第二，實行限額設(shè)計，展開成本動態(tài)管理。第三，在設(shè)計環(huán)節(jié)要應(yīng)用價值工程理念，在各種方案當中選擇最優(yōu)秀的。

4.1.2 精益采購成本管理

采購成本含義是在材料的選購環(huán)節(jié)所形成的各種費用，一般指的是材料成本、采購流程以及管理成本，在所有的銷售收入當中，其所占比例達到一半以上，而且所選購材料的定價與品質(zhì)會直接影響到工程項目的整體成本。按照精益建造理論，在這個環(huán)節(jié)當中，要符合幾個標準，也就是根據(jù)需要來采購以及及時采購等，這樣有利于降低采購成本。精益建造模式下的采購成本管理，供應(yīng)商需要和總承包商形成長久的合作關(guān)系，兩者具有相同的利益，當然也共同承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

4.1.3 精益生產(chǎn)成本管理

具體來說也就是在實際施工當中，應(yīng)用有效的方法直接降低成本。這些手段包括應(yīng)用先進的成本管理辦法、實施價值工程以及完善技術(shù)方案等。

4.1.4 精益服務(wù)成本管理

服務(wù)成本的含義是利用服務(wù)提高顧客價值當中的成本支出。提高了服務(wù)成本，就代表著顧客價值越來越大，但也不是服務(wù)成本越高越好。精益服務(wù)成本管理具有先進的理論指導(dǎo)，可以將客戶價值和服務(wù)成本有效的結(jié)合起來，從而提高顧客的滿意程度，同時，也會最大程度的減少服務(wù)成本。

4.2 精益建造模式之下的成本管理

精益建造模式下的成本管理主要就是為了實現(xiàn)更多的客戶價值，避免建造的不必要浪費，根據(jù)工程項目的整體使用壽命，針對其服務(wù)成本、生產(chǎn)成本、采購成本、設(shè)計成本，以及整個項目的所有環(huán)節(jié)的價值流，創(chuàng)建精益制造成本管理的價值體系，并且不斷完善工作流程，實現(xiàn)最大化的項目價值，更好的控制成本。

精益建造模式下的施工項目成本管理，涉及很多方利益主體，為了做好這項工作，各方利益主體都要聯(lián)合起來貢獻自己的力量。具體來說，參與施工項目的各方主體應(yīng)當創(chuàng)建一個功能齊全的團隊，專門開展精益建造成本管理。團隊成員應(yīng)當保持一種長久合作的關(guān)系，這樣才能推動系統(tǒng)的正常運行。

精益建造施工項目成本管理必須要依托于相關(guān)的信息平臺。對于成本管理來說，最重要的就是成本管理信息，其有利于施工組織實現(xiàn)成本管理效果。在傳統(tǒng)的成本管理方式之下，參與施工項目的各方僅僅會考慮自身的利益，而不會主動的和其他成員共享信息，這對于項目成本管理來說是一個阻礙，在精益建造之下，創(chuàng)建信息共享平臺，不但有利于參與施工項目的各方主體，第一時間掌握施工信息，推動成本管理工作的順利開展，同時，也方便項目部核算已支出成本，從而對費用做出適當?shù)恼{(diào)整。

5 結(jié)語

本文站在一個新穎的角度，提出了精益建造下的成本管理模型，這可以讓管理人員從整體上了解精益建造下的成本管理，實際上是為項目施工成本管理找到了一條正確的發(fā)展道路。建立在精益建造理論基礎(chǔ)之上的成本管理模型，致力于實現(xiàn)更大的客戶價值，堅持不懈的完善相關(guān)的工作流程，這樣有利于避免施工當中不必要的支出，從而通過最少的成本實現(xiàn)預(yù)期的目的。

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