建筑工程的造價(jià)成本控制方法分析

呂海琴

摘 要：本文主要以建筑工程的造價(jià)成本控制方法分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程控制造價(jià)成本方面問題為主要依據(jù)，從公開工程的招投標(biāo)工作、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、在施工階段進(jìn)行有效控制這三方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制，以期建筑工程整體效益最大化，為建筑企業(yè)健康有序發(fā)展做鋪墊。

關(guān)鍵詞：建筑土程；造價(jià)成本；控制；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0270-02

引 言

對于建筑工程來講，加強(qiáng)造價(jià)成本控制十分重要，其是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的基本要素，也是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)?；诖?，相關(guān)人員需給予造價(jià)成本控制高度重視，促使其存在的實(shí)效用在建筑工程中充分的發(fā)揮出，為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力提供有利條件，促使其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要分析建筑工程的造價(jià)成本控制方法，具體如下。

1 建筑工程造價(jià)成本控制的意義

建筑工程造價(jià)成本控制對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用，是當(dāng)前各建筑企業(yè)需高度重視的方面。增強(qiáng)對建筑工程造價(jià)成本控制可以把工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用成本控制在合理范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑企業(yè)整體效益。近些年，盡管我國建筑企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)形勢影響獲取了諸多發(fā)展契機(jī)，但建筑企業(yè)一味注重拓寬規(guī)模，未給予建筑工程成本管控高度重視。此種現(xiàn)狀易致使工程項(xiàng)目因造成成本問題而影響企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中工程造價(jià)成本為核心內(nèi)容，其同造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)是一樣的，包含建筑工程各個(gè)方面，并且持續(xù)時(shí)間極長，欠缺穩(wěn)固性。特別在建筑工程實(shí)際施工中，建筑企業(yè)時(shí)常會(huì)面臨多種多樣的突發(fā)問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。而建筑工程造價(jià)成本控制可以有效控制這些不穩(wěn)定因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，加強(qiáng)收益的目的；除此之外，建筑工程為一項(xiàng)耗資量較大的工程，在實(shí)際施工中對建筑工程展開造價(jià)管控工作，能夠?qū)κ┕ず馁Y量進(jìn)行有效控制。如此不但能夠節(jié)省大量資源，還可以切實(shí)減少建筑企業(yè)施工費(fèi)用，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)成本控制中的問題

2.1 成本控制方法較滯后

當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)成本控制所利用的方法大都是階段性管理方法，這便致使建筑管理人員對建筑工程整體欠缺綜合性與宏觀性控制，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位無法形成一個(gè)相對較統(tǒng)一的造價(jià)控制目標(biāo)，另外，它們間的交流與溝通也十分欠缺，這對于建筑工程造價(jià)成本控制十分不利，不能有效實(shí)現(xiàn)在規(guī)范的制度中進(jìn)行工作，比如監(jiān)理單位只限于建筑工程施工環(huán)節(jié)中造價(jià)控制中，而對于建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，存在成本造價(jià)管理管控力度不夠等問題。建筑工程的設(shè)計(jì)單位在實(shí)際設(shè)計(jì)中，會(huì)對工程預(yù)算進(jìn)行評估，但因體制上的欠缺，在對造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，便出現(xiàn)了設(shè)計(jì)單位控制手段較滯后的問題，進(jìn)而無法對建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2.2 招投標(biāo)造價(jià)控制力度不足

因我國建筑工程沒有廣泛利用限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)得不到有效控制，特別是一些比較大型的建設(shè)企業(yè)，因欠缺與之對應(yīng)的機(jī)制去督促工作，讓諸多建筑工程在實(shí)際招投標(biāo)中欠缺行之有效的方案，進(jìn)而使工程造價(jià)得不到有效控制。另外便是設(shè)計(jì)企業(yè)自身含有的管理問題，比如精品意識(shí)匱乏、制度不健全，只追求建筑工程的工作量、經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程招標(biāo)管理中，出現(xiàn)投標(biāo)和報(bào)價(jià)中故意壓低或是提高工程預(yù)算的行為，嚴(yán)重狀況下會(huì)導(dǎo)致造價(jià)與市場價(jià)格發(fā)生巨大出入，影響建筑市場有序運(yùn)作。

2.3 施工環(huán)節(jié)對造價(jià)控制欠缺系統(tǒng)化管理

從建筑管理的層面上探究，建筑工程在實(shí)際施工中，工程項(xiàng)目大多數(shù)是在展開可行性探究和分析工作以后，在決定投資限額與是否取得審批。只有在建筑工程實(shí)際施工中，各部分工作人員做好施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)實(shí)行高效的組織和監(jiān)控才會(huì)對建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行全面控制，但因在實(shí)際施工中，對該方面欠缺系統(tǒng)化法律，進(jìn)而致使建筑工程施工中出現(xiàn)諸多問題，比如施工合同欠缺高效性、投資額有限等，為此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生邊修改設(shè)計(jì)圖邊施工的狀況，這就致使了建筑工程欠缺高效技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)審核，對建筑工程造價(jià)成本控制起不到良好效果，進(jìn)而影響建筑企業(yè)整體效益。

3 建筑工程的造價(jià)成本控制方法

3.1 保證建筑工程招投標(biāo)工作公開、公正

建筑工程招投標(biāo)具體包含下述兩點(diǎn)：①材料、設(shè)備采購需進(jìn)行招投標(biāo)；②施工環(huán)節(jié)的招投標(biāo)。對于這兩點(diǎn)，需在實(shí)際招標(biāo)中，建設(shè)企業(yè)更加恰當(dāng)科學(xué)的選擇施工單位與材料供應(yīng)商，這兩部分對建筑工程投資有至關(guān)重要的作用：a.需要明確分標(biāo)方案，保證這個(gè)方案切實(shí)可行，在其中需合理實(shí)心分標(biāo)，進(jìn)而切實(shí)降低建筑工程施工交叉而導(dǎo)致的糾紛；b.需明確限價(jià)，保證其合理性，在該環(huán)節(jié)需加大技術(shù)性評審力度，對各參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全面審查，進(jìn)而選出性價(jià)比最高的施工企業(yè)；c.組織單位編制建筑工程招標(biāo)文件，比如項(xiàng)目清單、招標(biāo)圖紙、合同條款，都需要進(jìn)行詳實(shí)，進(jìn)而確保建筑工程招標(biāo)工作順利開展。

3.2 完善建筑工程設(shè)計(jì)

在對建筑工程實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，十分主要的步驟便是把建筑工程的計(jì)劃經(jīng)實(shí)際施工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)工作，所以除了建筑工程決策之外，建筑工程設(shè)計(jì)工作具有十分重要的作用。①加大工程設(shè)計(jì)單位對圖紙質(zhì)量監(jiān)督力度。②加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)概算方法規(guī)范力度，進(jìn)而明確建筑工程設(shè)計(jì)概算之中的審定程序，保證投資方的限額實(shí)現(xiàn)有效規(guī)劃，降低人為因素而導(dǎo)致的成本費(fèi)用耗用。③通過編制有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)和激發(fā)更為優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員可以創(chuàng)新、優(yōu)化施工方法的目的，為建筑工程帶來更加完善的設(shè)計(jì)圖，進(jìn)而降低建筑工程資金耗用量，這對工程造價(jià)成本控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 施工環(huán)節(jié)對造價(jià)成本進(jìn)行有效控制

在實(shí)際施工中，造價(jià)控制至關(guān)重要，也是十分繁雜的部分，所以在該階段中，需降低建筑工程索糾紛，減少索賠費(fèi)用，應(yīng)引入專業(yè)人才對建筑工程進(jìn)行管理，降低建筑工程實(shí)際施工費(fèi)用，在這便是對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)程間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需注重對建筑工程進(jìn)程進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低建筑工程造價(jià)的目標(biāo)，另外，還需減少建筑工程的材料費(fèi)，這是建筑工程中至關(guān)重要的工作，通過對材料費(fèi)進(jìn)行控制，來實(shí)現(xiàn)節(jié)省造價(jià)支出的目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

工程造價(jià)控制務(wù)必要依靠全員來增強(qiáng)。只有建筑企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備成本控制意識(shí)，才能保證建筑工程造價(jià)成本得到有效控制，減少項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益。當(dāng)然單單依靠員工的成本控制意識(shí)還不行，還需企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的成本管理制度。一方面，企業(yè)增強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)。在培訓(xùn)中企業(yè)務(wù)必要把握好成本與質(zhì)量間的辯證關(guān)系；另一方面，構(gòu)建責(zé)任管理機(jī)制，將具體工作落實(shí)給個(gè)人，保證工作效率，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的造價(jià)成本控制為造價(jià)管理的核心組成部分，增強(qiáng)對建筑施工企業(yè)造價(jià)成本管控能夠切實(shí)提升企業(yè)整體效益，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前我國建筑工程造價(jià)成本管控依然含有些許問題，如控制方法較為保守、在招投標(biāo)中對造價(jià)控制存在一定的漏洞、施工階段對造價(jià)控制缺乏系統(tǒng)化管理，若想建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)上述問題優(yōu)化力度勢在必得。只有將所存的問題切實(shí)的優(yōu)化掉，才能保證建筑工程造價(jià)成本控制取得良好效果。

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收稿日期：2018-6-2