建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析

吳滂

摘要：文章以推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展為前提，針對(duì)建筑工程管理工作展開論述。首先分析了建筑工程管理重要性，認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)于工程質(zhì)量、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的價(jià)值，其次闡述了建筑工程管理現(xiàn)狀，并且提出了創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)、及時(shí)管理技術(shù)與觀念、引入綠色管理理念、加快實(shí)現(xiàn)信息化管理四點(diǎn)建議，目的在于提高建筑施工企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工材料

建筑工程管理是工程施工中非常重要的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時(shí)也有利于推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理重要性，遵循行業(yè)市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，一方面可以滿足管理需求，另一方面也可以提高企業(yè)實(shí)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文主要針對(duì)建筑工程管理工作展開論述。

1建筑工程管理重要性

1.1 加強(qiáng)工程現(xiàn)場管控力度

建筑工程管理主要工作是施工現(xiàn)場質(zhì)控工作，即在工程檢測過程中，著重對(duì)施工現(xiàn)場建筑材料、施工設(shè)備與具體流程等進(jìn)行測試。建筑工程本身施工量較大，且內(nèi)容具有復(fù)雜性，施工周期長，若施工現(xiàn)場不能得到監(jiān)督，便會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，增加施工成本與工程量[1]。施工現(xiàn)場樣本取樣檢測完成之后，可以從中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。以免問題得不到解決影響建筑工程質(zhì)量。此外，進(jìn)行現(xiàn)場取樣也可以有效提升監(jiān)督人員意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，其中包括材料采購、施工進(jìn)度、人員安排等。

1.2 及時(shí)解決施工設(shè)備存在問題

建筑工程管理有利于提高整體質(zhì)量與施工效率，工程檢測能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料和施工工藝中的不足，這對(duì)于施工而言非常重要。例如施工人員可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，了解其是否存在損壞，或是測量施工場地，保證現(xiàn)場設(shè)備堆放的合理性，扎實(shí)解決施工現(xiàn)場環(huán)境方面存在的問題。若檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，必須要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)部門加以解決。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方法

2.1 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1.1 管理工作人員認(rèn)識(shí)不到位

建筑工程管理期間，由于管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到工程管理本身被賦予的重要意義，所以導(dǎo)致建筑管理工作不深入，只是浮于表面。當(dāng)前階段，建筑工程管理期間，雖然有一些管理人員非常用心，也獲得了一定的成績，但是因?yàn)槠洳]有將所有關(guān)注點(diǎn)都放在管理上，過多的關(guān)注工程承包，導(dǎo)致管理安排不合理，從而嚴(yán)重影響了管理工作的順利進(jìn)行，一方面資金浪費(fèi)，另一方面引發(fā)質(zhì)量問題。另外，個(gè)別企業(yè)一味節(jié)省施工成本，選擇質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量，這些都需要管理人員加強(qiáng)重視。

2.1.2 需要切實(shí)加強(qiáng)信息化管理

建筑工程涉及到諸多方面，且施工流程也比較復(fù)雜，具體需要不同部門之間進(jìn)行信息資源交換，具體在交換期間，建筑工程管理企業(yè)為了保證數(shù)據(jù)完善性與可靠性，便需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息與相關(guān)資料錄入到數(shù)據(jù)庫內(nèi)。這就需要用到信息化技術(shù)，以提高信息管理效率。但是當(dāng)前施工現(xiàn)場的管理工作，并沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)應(yīng)用比較少，嚴(yán)重影響了管理效率。

2.1.3 能源消耗量顯著增加

國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑行業(yè)能源消耗量也持續(xù)增加，直接引發(fā)了生態(tài)環(huán)境問題。當(dāng)前階段，建筑行業(yè)能源消耗顯著增長，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，必須要選擇節(jié)能環(huán)保型材料，以綠色建筑為目標(biāo)加強(qiáng)能源節(jié)約管理，從而符合現(xiàn)代化建筑發(fā)展要求。

2.2 建筑工程管理創(chuàng)新方法

2.2.1 及時(shí)更新管理技術(shù)與觀念

建筑工程管理創(chuàng)新方法，管理技術(shù)和觀念是非常重要的一點(diǎn)。管理工作必須要選擇素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，并投入資金，加強(qiáng)管理人員對(duì)于管理觀念的認(rèn)知，樹立認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，將管理工作加以落實(shí)。建筑施工企業(yè)在安排管理工作的過程中，也要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)的要求予以考慮，將以往所使用的管理理念及時(shí)剔除，立足于建筑市場發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，不斷提升市場占有率的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展[2]。

最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員也得到增加，這樣一來便提高了管理工作難度。所以，為了保證建筑工程質(zhì)量，需要及時(shí)更新管理技術(shù)。第一，引進(jìn)現(xiàn)代化管理軟件，發(fā)揮軟件優(yōu)勢，不斷提升管理效率，保證建筑工程質(zhì)量；第二，應(yīng)用工程管理技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)共享，通過創(chuàng)建建筑工程管理論壇，或者可以在微信、QQ等社交軟件中交流管理經(jīng)驗(yàn)；第三，使用計(jì)算機(jī)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并制定對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，保證建筑工程質(zhì)量，提升市場占有率。

2.2.2 加快實(shí)現(xiàn)信息化管理

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)市場競爭力逐漸增加，如此便為建筑工程管理帶來了一些新的要求。所以，為了保證管理質(zhì)量，相關(guān)人員要應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理。所謂信息化管理，即管理過程中使用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)獲取相應(yīng)信息，并且將其及時(shí)反饋給上級(jí)部門，如此一來不僅可以將管理對(duì)策及時(shí)落實(shí)，還能夠及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作。使用信息化管理手段，也可以提高建筑工程施工質(zhì)量，提升管理水平的同時(shí)，推動(dòng)我國建筑行業(yè)長久發(fā)展。

2.2.3 引入綠色管理理念

綠色施工是當(dāng)前建筑行業(yè)主要發(fā)展目標(biāo)，建筑綠色管理存在于建筑工程施工全程，例如施工材料與施工能源等，都可以使用綠色管理觀念，具體如下：第一，建筑能源管理。工程能源一方面要保證能源應(yīng)用合理性，另一方面也要保證能源應(yīng)用不會(huì)污染環(huán)境，嚴(yán)格掌控施工過程中能源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，建筑工程施工也要選擇合適的技術(shù)與設(shè)備，確保施工全過程的環(huán)保與經(jīng)濟(jì)；第二，材料管理。建筑工程材料管理與能源管理一致，從材料選擇環(huán)節(jié)開始就要加強(qiáng)重視，直到后續(xù)施工材料應(yīng)用環(huán)節(jié)，特別是水資源的使用，必須遵循具體規(guī)范進(jìn)行廢水處理，避免浪費(fèi)水資源；第三，預(yù)防環(huán)境污染[3]。建筑工程施工期間涉及到非常多的材料，受材料性質(zhì)影響，施工期間可能會(huì)因?yàn)閺U料對(duì)環(huán)境造成影響，例如飛塵、噪聲污染。如果出現(xiàn)這一類問題，必須要提前制定科學(xué)的施工方案，安排專門人員清潔施工現(xiàn)場，整理施工流程，最大程度避免施工現(xiàn)場環(huán)境污染。

2.2.4創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合我國建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)不管是施工還是管理，這兩個(gè)環(huán)節(jié)都存在一些問題，具體表現(xiàn)在管理有待完善、管理方式落實(shí)不到位、與經(jīng)濟(jì)市場脫節(jié)等方面。所以，建筑工程企業(yè)必須要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。工程管理組織結(jié)構(gòu)改革期間，一般會(huì)受相關(guān)因素影響出現(xiàn)相關(guān)問題，一旦簽訂了施工合同之后，便要安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員，合理分配資金，加強(qiáng)工程施工材料、設(shè)備與安全管理，這樣一來便會(huì)增加管理人員工作量，分散管理人員工作能力，進(jìn)而影響到工作效率的提升。鑒于此，工程管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程中，必須要針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的部門，為所有工作人員安排管理工作，例如項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行具體工作的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌計(jì)劃，確保管理工作能夠順利進(jìn)行，并且切實(shí)提升管理質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，做好建筑管理工作，有利于保證工程質(zhì)量，為后續(xù)相關(guān)工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。但是在市場環(huán)境影響下，建筑工程管理也需要及時(shí)創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

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