關(guān)于建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理分析

田軍

摘 要 新時(shí)期下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多，使得人們對工程質(zhì)量的關(guān)注程度逐漸上升。在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，進(jìn)度管理占據(jù)著非常重要的位置，加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅可以保證建筑工程項(xiàng)目施工工期，還可以有效降低施工成本。因此，在今后建筑項(xiàng)目工程管理工作開展過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的方式，不斷強(qiáng)化進(jìn)度管理，提升管理水平，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)工作可以順利開展。

關(guān)鍵詞 建筑項(xiàng)目；工程管理；進(jìn)度管理；分析

在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，進(jìn)度管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，其管理工作的順利開展，可以直接到整體工程管理的水平。因此，企業(yè)對于這一工作的重視程度也比較高。但是，由于受到一些主觀以及客觀因素的干擾，使得在進(jìn)度管理工作中，還存在了一些問題。在這種情況下，本文對建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行了簡單分析，探討了影響進(jìn)度管理的主要因素，并提出了相應(yīng)的提升對策，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

1 影響建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的主要因素分析

1.1 建筑施工材料因素的影響

通常情況下，在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，影響進(jìn)度管理的因素有很多，而材料因素就是其中之一?，F(xiàn)階段，在實(shí)際的建筑工程施工材料選擇過程中，施工單位管理人員對于材料管理工作沒有給予相應(yīng)的重視，也沒有意識(shí)到施工材料的重要性，致使在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料亂堆亂放、施工設(shè)備隨意擺放等情況。這種情況的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度，還不利于建筑項(xiàng)目工程管理工作的順利開展和進(jìn)行。此外，由于管理人員對于施工材料選擇的重視程度不高，導(dǎo)致很多采購人員在購買材料時(shí)，經(jīng)常為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，而選擇一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料，如果這些質(zhì)量不合格的材料投入到施工現(xiàn)場，就會(huì)出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理受到了嚴(yán)重影響，制約了建筑工程的長久發(fā)展[1]。

1.2 施工現(xiàn)場因素的影響

在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，管理人員往往將重點(diǎn)放在了工程質(zhì)量以及效果方面，而忽視了對建筑工程現(xiàn)場的管理，使得施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的工作長期處于混亂的狀態(tài)，致使建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度受到了很大的影響，后續(xù)工作開展受到了很大制約，不僅影響了進(jìn)度管理水平的提高，還不利于建筑項(xiàng)目工程的順利開展和進(jìn)行。同時(shí)，在工程施工階段，管理人員也沒有建立健全的施工進(jìn)度管理制度，缺乏對施工現(xiàn)場的合理管理，導(dǎo)致很多制度無法及時(shí)的落實(shí)到施工中，久而久之，建筑工程施工的整體進(jìn)度就會(huì)受到制約，影響了工程的質(zhì)量和水平，也制約了進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行[2]。

1.3 人為因素的影響

在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，人為因素也是影響進(jìn)度管理水平以及質(zhì)量提升的主要因素。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程管理過程中，施工單位沒有對施工人員的施工技術(shù)和施工操作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，使得施工人員在施工過程中存在著施工技術(shù)不合理、施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程整體施工進(jìn)度受到了影響，制約了建筑工程良好發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際的管理工作中，還有一些施工人員不按照工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑工程施工，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工圖紙進(jìn)行隨意的改動(dòng)，致使施工質(zhì)量受到了影響，影響了施工進(jìn)度[3]。

2 提升建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理水平的有效對策分析

2.1 完善進(jìn)度管理體系

對于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，健全的管理機(jī)制都是保證施工工作有序開展的保證。因此，在建筑項(xiàng)目工程管理期間，管理人員對進(jìn)度管理體系進(jìn)行完善，明確各方的施工責(zé)任和任務(wù)，并將管理機(jī)制及時(shí)的落實(shí)到實(shí)際施工中，保證施工人員在工作中可以有據(jù)可依，從而做到規(guī)范操作，提升施工效率。同時(shí)，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工過程中各方的團(tuán)結(jié)合作，全面提升建筑工程管理的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。此外，管理人員還要對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化建筑工程施工的質(zhì)量，提高工程的進(jìn)度，進(jìn)而提高進(jìn)度管理水平和效果[4]。

2.2 加大對施工材料的管理

對于建筑工程而言，施工材料以及設(shè)備貫穿于整個(gè)施工，如果施工材料以及設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)對施工的整體水平以及質(zhì)量造成影響。因此，為了可以更進(jìn)一步提升進(jìn)度管理水平，在今后的施工前期，管理人員一定要加大對施工材料的監(jiān)管力度，保證材料的質(zhì)量，避免因?yàn)楣?jié)省經(jīng)濟(jì)成本而購買一些質(zhì)量不合格的材料，保障施工進(jìn)度。同時(shí)，在管理工作開展過程中，管理人員還要對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排，保證在實(shí)際的施工中不出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，盡量按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行。此外，管理人員還可以結(jié)合施工現(xiàn)場的施工情況，對物資的購進(jìn)制定一個(gè)合理的規(guī)劃和方案，在滿足施工需要的同時(shí)，盡可能降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3 對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)

面對現(xiàn)階段進(jìn)度管理中存在的問題，管理人員不僅要及時(shí)制定解決對策，減小問題對整體工程造成的影響，還應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，對進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，以便進(jìn)度管理工作的開展能夠符合建筑工程的整體需求，促進(jìn)進(jìn)度管理工作水平的提升。同時(shí)，施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，還應(yīng)加對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目要求以及施工現(xiàn)場需求，對建筑工程施工的人力、物力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，并制定切實(shí)可行的建筑工程施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，在保障建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，全面提高建筑工程進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 強(qiáng)化對施工人員的管理

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，施工人員是管理工作有序開展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對施工效率以及質(zhì)量等，都有著很大的影響。因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該對管理人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)等嚴(yán)格把控，保證管理人員可以具備較強(qiáng)的責(zé)任心以及專業(yè)水平，以便后續(xù)的管理工作可以順利開展。同時(shí)，對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，其主要的工作內(nèi)容就是要保證施工期間，可以有充足的人力以及物力供給，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織施工人員進(jìn)場工作，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不會(huì)受到任何影響，提升施工質(zhì)量。此外，為了確保進(jìn)度管理工作水平能夠得到有效提升，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目合同簽訂完成以后，施工方一定要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并且制定出合理的設(shè)計(jì)方案，與當(dāng)?shù)氐木用襁M(jìn)行溝通和交流，盡量得到其支持和理解，從而避免施工期間出現(xiàn)相關(guān)問題影響施工進(jìn)度，提升管理效果。

3 結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化進(jìn)度管理，無論是對整體管理水平以及施工質(zhì)量的提升，還是降低企業(yè)的施工成本，都具有非常重要的作用。因此，為了可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理工作的有序開展，在今后的管理工作中，管理人員應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行管理，包括：健全管理制度、強(qiáng)化材料管理等，保證進(jìn)度管理水平可以得到有效提升，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張磊.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程中進(jìn)度管理的分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（10）：00206-00206.

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[5] 谷延軍.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，

2017，15（7）：75-76.