國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策探討

吳博

摘要：政工隊(duì)伍在企業(yè)當(dāng)中所具有的作用是為了對(duì)員工進(jìn)行思想教育，以不斷提升工作積極性。然而，很多國(guó)有企業(yè)中的政工隊(duì)伍素質(zhì)較低，需要其不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)。本文主要分析和探討了國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；政工隊(duì)伍；建設(shè)

一、政工工作內(nèi)在要求

想要保證國(guó)有企業(yè)政工工作更好地開展，需要不斷提升工作人員的工作能力和水平，加強(qiáng)了解政工工作具體內(nèi)容，其中主要包括兩方面。一方面需要分解目標(biāo)。價(jià)值取向是國(guó)企政工工作開展的關(guān)鍵，在政工工作前應(yīng)當(dāng)明確工作范圍，確保價(jià)值取向正確，進(jìn)而為政工工作開展創(chuàng)造良好條件及基礎(chǔ)，發(fā)揮指導(dǎo)作用，所以國(guó)企政工工作人員需要根據(jù)工作要求分解目標(biāo)，不斷提高職工工作能力及創(chuàng)新意識(shí)，提升政工工作人員工作責(zé)任心，保證職工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。另一方面，做好目標(biāo)協(xié)同工作。國(guó)企政工隊(duì)伍在開展政工工作中需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮和綜合評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，及時(shí)為職工提供幫助，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，為職工創(chuàng)造歸屬感，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。

二、政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)問(wèn)題

政工工作中最為重要也最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一就是如何做好國(guó)有企業(yè)工作人員工作。國(guó)有企業(yè)不同崗位員工在能力及綜合素質(zhì)方面都存在較為明顯的差異，員工對(duì)政工關(guān)注點(diǎn)有所不同，甚至有的員工不甚了解企業(yè)政工工作內(nèi)容，所以從整體來(lái)看，國(guó)企政工隊(duì)伍中人員素質(zhì)、能力、政治覺悟等方面差別較大，對(duì)國(guó)企政工隊(duì)伍開展工作帶來(lái)很大阻礙。

（二）缺乏對(duì)政工隊(duì)伍培訓(xùn)及再教育

國(guó)家非常重視企業(yè)政工工作效果，近些年國(guó)企政工工作也逐漸受到管理層重視，但是當(dāng)前國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)管理中缺乏對(duì)政工人員培訓(xùn)再教育，而政工隊(duì)伍只有不斷加強(qiáng)理論、實(shí)踐方面經(jīng)驗(yàn)的積累方可從整體上提高工作效果，才能夠更好地為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)、高水平的工作團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步保證企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)中缺乏定期培訓(xùn)，或者培訓(xùn)流域形式，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，也就不能有效的提升自身的工作水平。

（三）認(rèn)知不足

在政工工作當(dāng)中要對(duì)政工工作有著高度的認(rèn)知才能夠更好的開展工作。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸將工作重心從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，這不利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，很多企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)效果不理想，政工工作開展困難。如果企業(yè)政工隊(duì)伍沒有足夠的后備支撐那么其工作很難順利開展，其價(jià)值也很難發(fā)揮出來(lái)。加上新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍需要面臨更多的社會(huì)信息、員工特點(diǎn)等導(dǎo)致政工工作開展舉步維艱，難以取得良好的工作效果，久而久之，政工工作人員的積極性也被打消，其消極的工作態(tài)度勢(shì)必將影響政工工作的開展。

（四）工作理念落實(shí)，黨員缺乏教育管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨新時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展背景在不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)受到傳統(tǒng)政工工作理念和方法的束縛，為此，企業(yè)思想政治管理中需要明確當(dāng)前研究的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新，加大組織管理理念創(chuàng)新。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展后一直受到傳統(tǒng)思想影響，很多工作理念難以及時(shí)更改，這些落后的理念制約了企業(yè)政工隊(duì)伍水平的提升以及企業(yè)的發(fā)展，再加上國(guó)企在不斷實(shí)施體制改革，政工人員面對(duì)企業(yè)薪酬、績(jī)效、組織形態(tài)等不斷調(diào)整的過(guò)程難以有效開展政工實(shí)踐工作，接受新思想、新培訓(xùn)的經(jīng)歷和時(shí)間也大大壓縮，為政工隊(duì)伍的建設(shè)和工作開展帶來(lái)了阻礙。

（五）隊(duì)伍弱化

國(guó)有企業(yè)為了不斷適應(yīng)黨政策的號(hào)召、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在不斷深化改革，其中改革的重點(diǎn)對(duì)象即為國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨群部門和相關(guān)工作人員。國(guó)有企業(yè)政工工作組織會(huì)受到這些改革工作的影響，弱化了部分工作人員素質(zhì)，同時(shí)也對(duì)整體政工隊(duì)伍產(chǎn)生一定程度的影響。而國(guó)有企業(yè)政工工作效果必然會(huì)受到政工工作人員素質(zhì)能力的影響，如果政工隊(duì)伍弱化，企業(yè)政工活力也必然會(huì)降低。

三、政工隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）高度重視

國(guó)有企業(yè)全體人員應(yīng)當(dāng)對(duì)政工工作給予高度的重視，認(rèn)識(shí)到該工作自身的重要性，通過(guò)不斷進(jìn)行思想建設(shè)來(lái)引領(lǐng)自身的實(shí)際行動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予政工部門更多的權(quán)利和職能，從而便于其開展相關(guān)工作。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的思想政治體制，以此來(lái)提高政工隊(duì)伍在政治工作上的積極性，使其能夠更加快速地提高自身的業(yè)務(wù)水平，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化人員配置

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍在年齡方面存在一定的問(wèn)題，配置不合理，梯隊(duì)式年齡人員配置方法有助于不斷培養(yǎng)、引進(jìn)新的人員和新思想，有助于進(jìn)一步開展政工工作，有助于提高政工隊(duì)伍整體合理性和凝聚力，有助于不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)政工工作。國(guó)有企業(yè)面臨著改革不斷深化的背景，企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展必然需要政工隊(duì)伍的輔助，為此，企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，將傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行改革，并且以相關(guān)制度為基礎(chǔ)將政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。

（三）加強(qiáng)政工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)想要提高內(nèi)部政工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力需要提高對(duì)培訓(xùn)教育的重視，可以建立相關(guān)機(jī)制，定期開展培訓(xùn)教育工作，從整體上將政工工作人員能力素質(zhì)提升。同時(shí)應(yīng)當(dāng)保證培訓(xùn)計(jì)劃合理性、內(nèi)容豐富性，保證培訓(xùn)內(nèi)容適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。為了保證培訓(xùn)效果，可以設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制，在培訓(xùn)完成后對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，從而提高政工隊(duì)伍培訓(xùn)質(zhì)量，加大投入經(jīng)費(fèi)，保證順利開展培訓(xùn)教育工作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流

為了能夠?qū)⒄り?duì)伍學(xué)習(xí)和交流能力進(jìn)一步提高，隊(duì)伍之間、隊(duì)伍成員之間可以加強(qiáng)交流溝通，通過(guò)一對(duì)一、一對(duì)多等形式獲取更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)構(gòu)建學(xué)習(xí)成果評(píng)價(jià)考核體系，將內(nèi)部學(xué)習(xí)切實(shí)落實(shí)，可以通過(guò)將工資與績(jī)效掛鉤的方式達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)的目的，從而更好地建設(shè)國(guó)企政工隊(duì)伍，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（五）崗位輪換

應(yīng)該將政工人員工作和國(guó)企各個(gè)專業(yè)部門之間工作之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，從而避免政工工作過(guò)于專業(yè)化，保證政工工作和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相符合，同時(shí)也有助于將政工人員工作范圍擴(kuò)大，進(jìn)而創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在不斷改革，很多工作人員的傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化企業(yè)，為此，企業(yè)可以采用崗位輪換體系提高工作人員思想創(chuàng)新能力。通過(guò)輪換崗位能夠讓政工工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有著充分的了解，在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上才能夠更好的開展政工工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，政工工作占有重要的地位，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還存在一定的不足，制約了政工工作的有效開展，因此我們需要制定合理的措施來(lái)把這些問(wèn)題解決。只有政工隊(duì)伍得到了良好的建設(shè)，才能夠在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身的作用，并為社會(huì)創(chuàng)造出更多效益，為人們的生活提供充足的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勝軍.新形勢(shì)下國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)探析[J].改革與開放，2015（10）：41+43.

[2]王子沖.國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題和對(duì)策研究[J].人力資源管理，2014（10）：286-287.

[3]林惠榮.加強(qiáng)國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（12）：43.

[4]劉姿汐.國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（22）：208.

（作者單位：中交二公局東萌工程有限公司）