當代企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及相關策略

摘要：管理是貫穿于企業(yè)生存發(fā)展始終的一項常規(guī)活動，積極進行企業(yè)管理更是企業(yè)保持發(fā)展活力的必要條件。當前，國內企業(yè)管理中存在著很多具體問題，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理影響明顯下，其管理創(chuàng)新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業(yè)雖然較為關注管理上的創(chuàng)新，但在其管理層不知道怎樣進行具體的管理創(chuàng)新下，探尋出企業(yè)管理創(chuàng)新的一般策略也十分必要。

關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；存在的問題；策略

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

第一，要想提高企業(yè)的本身實力，必須要全面實施嶄新的戰(zhàn)略模式和管理方針。企業(yè)戰(zhàn)略的管理是一種創(chuàng)新的管理形式，它以市場經(jīng)濟為導向并將企業(yè)發(fā)展導向的管理作為基礎，這是企業(yè)對將來發(fā)展前景的一種經(jīng)營管理手法。企業(yè)要精準的了解自身的實際情況，來規(guī)范制定企業(yè)的文化戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略等。第二，企業(yè)要廣泛的推廣與實施知識管理戰(zhàn)略，秉著以人為本的管理意識，根據(jù)知識經(jīng)濟新形勢發(fā)展趨勢的特點進行創(chuàng)新，確立全新的管理理念，體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

2我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1陳舊的管理觀念

當代企業(yè)管理創(chuàng)新正受陳舊管理觀念的影響，由于管理觀念較為陳舊，企業(yè)進行的管理創(chuàng)新嘗試也很難取得成功。管理觀念通常是企業(yè)管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀念意識影響下，管理活動的開展便會受到相應影響。很多中小型企業(yè)中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀念明顯有悖于科學的企業(yè)管理理論。受制于陳舊的管理觀念影響，企業(yè)也很難確定出具體的企業(yè)管理創(chuàng)新制度，且相應的企業(yè)管理創(chuàng)新措施無法出現(xiàn)。一旦陳舊的企業(yè)管理觀念無法得到及時調整和轉變，企業(yè)內部管理創(chuàng)新的環(huán)境也會逐漸惡化，企業(yè)管理創(chuàng)新更加無從談起。

2.2落后的管理方法應用普遍

企業(yè)所選擇與應用的管理方法會對企業(yè)管理狀況產(chǎn)生直接影響，當前很多企業(yè)的管理方法較為陳舊，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素之一。大部分企業(yè)在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業(yè)實際管理效率與質量不斷降低，系列管理方法長期存在于企業(yè)綜合管理體系之中也導致企業(yè)無法進行相應的管理創(chuàng)新嘗試。企業(yè)創(chuàng)新最為重要的體現(xiàn)便是管理方法的創(chuàng)新，而單一且落后的管理方法占據(jù)企業(yè)綜合管理體系中較大比重時，企業(yè)進行管理創(chuàng)新的難度便會逐漸增加，部分企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關聯(lián)。

3當代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1更新企業(yè)管理創(chuàng)新理念

理念是行動的導向，企業(yè)只有具備創(chuàng)新性的管理理念才能保證企業(yè)的管理活動具有創(chuàng)新性。因此企業(yè)要更新管理理念，建立“以人為本”的管理理念，將“科學發(fā)展觀”納入到企業(yè)的管理體系中。首先企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新意識，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識要建立在對企業(yè)管理的實踐中，任何形式的管理理念既要符合企業(yè)的管理現(xiàn)狀也要積極地促進企業(yè)的管理績效。其次要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)員工對企業(yè)工作的態(tài)度直接決定企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)在工作時表現(xiàn)積極，就會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，而培養(yǎng)與激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，就能激發(fā)員工的工作激情，提高企業(yè)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來顯著的利益。

3.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)不敗的法寶。以股權改革為例，部分企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權問題的重要性，這些理念較為先進的企業(yè)逐步開展員工分紅權向股權的轉化，把員工變?yōu)槠髽I(yè)名副其實的主人，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度，給予他們不同比重的股權，使員工的積極性和創(chuàng)造性獲得很大的激勵。國有資產(chǎn)向股份制的轉變，救活了很多奄奄一息的企業(yè)。

3.3提升企業(yè)管理方法信息化程度

企業(yè)管理方法對企業(yè)管理活動開展影響明顯，企業(yè)更好進行管理創(chuàng)新也需要在管理方法上進行調整。信息時代下，電子商務辦公技術已經(jīng)十分成熟，很多優(yōu)秀的企業(yè)也熱衷于依托電子商務辦公軟件和信息技術進行具體的企業(yè)管理。一般性企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上務必要對管理方法的創(chuàng)新給予重視，并將企業(yè)管理方法創(chuàng)新與企業(yè)管理理念創(chuàng)新進行較好融合。例如，在績效考核管理上，企業(yè)可以引入并應用ERP管理系統(tǒng)，在財務管理上，企業(yè)則可以對各種信息化管理軟件進行運用，并在大數(shù)據(jù)影響下對各種財務管理數(shù)據(jù)進行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業(yè)管理創(chuàng)新程度，更加能夠在提升企業(yè)管理效率的同時，降低企業(yè)管理資源的使用與消耗。

3.4加強綠色創(chuàng)新

在經(jīng)濟轉型期的特殊背景下，面對國家產(chǎn)業(yè)結構調整和環(huán)境規(guī)制加強的客觀條件，綠色創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢，同時成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。綠色創(chuàng)新能降低企業(yè)運行成本、從根本上減輕環(huán)境污染、增強獲利能力、樹立良好的企業(yè)形象、增強品牌的公眾認同度、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，從而最終建立起綠色競爭優(yōu)勢。

4結語

當前，企業(yè)在經(jīng)濟市場中競爭激烈，面對國家加快發(fā)展新時期市場經(jīng)濟轉型的戰(zhàn)略，企業(yè)只能通過管理上的創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的競爭力及綜合實力快速提升，促進企業(yè)更好地發(fā)展，也只有這樣才能夠符合、滿足新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，站穩(wěn)腳跟。本文針對當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的一些問題進行了剖析，并且指出了相適宜的解決方法及對策，這將對企業(yè)管理品質與管理水平的提高，起到非常重要的作用。

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作者簡介：曹紫荊（1997.06.23-）、女、漢族、學生、江蘇徐州、研究方向：會計學、身份證號：320323199706236821。