民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略分析

馬麗霞

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-353-02

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)所占位置越來越重要。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，人才的競爭是關(guān)鍵。人力資源要想為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，加強(qiáng)管理是必不可少的。當(dāng)下，民營企業(yè)的人力資源管理不完善，在實際管理中仍然存在一些問題。本文時民營企業(yè)的人力資源管理和對應(yīng)策略進(jìn)行了簡單的分析與探討。

關(guān)鍵詞；民營企業(yè) 人力資源管理 戰(zhàn)略分析

改革開放后不斷壯大的民營企業(yè)，其傳統(tǒng)的管理模式已不能適宜社會發(fā)展的需要，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理與人才資源管理中逐漸暴露出的弊病，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。目前全球已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時代，民營企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場中博得—席之地，迫切需要高素質(zhì)的人力資源。

一、戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展歷史悠久，它最初由美國人提出，由日本最先在企業(yè)中實踐。目前西方許多國家已經(jīng)將戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，并取得了較好的效果。無論是理論上還是實踐上，社會各界人士已認(rèn)可戰(zhàn)略人力資源管理所凸顯出的優(yōu)勢，但并未形成統(tǒng)一明確的界定對于“戰(zhàn)略人力資源管理”這一新型管理的形態(tài)。本文中涉及的戰(zhàn)略人力資源管理是針對企業(yè)的人力資源管理所進(jìn)行的戰(zhàn)略管理，從而使人力資源發(fā)揮他應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃出謀劃策，將人力資源變?yōu)闉槠髽I(yè)謀利益的資本，并且不斷在實踐中發(fā)揮作用，擴(kuò)大效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

戰(zhàn)略人力資源管理要充分發(fā)揮人的作用，將人力資源進(jìn)行合理的安排和有效利用，根據(jù)每個人的不同特點優(yōu)勢以及內(nèi)在潛能，通過企業(yè)這個平臺，為人的全面價值的實現(xiàn)提供舞臺，激發(fā)人的內(nèi)在創(chuàng)造力，從而因為人的發(fā)展來幫助企業(yè)實現(xiàn)管理與發(fā)展的目標(biāo)。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比較，它更能凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略潛能，通過對人力資源的戰(zhàn)略管理，讓人力成為企業(yè)增值的資本，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷貢獻(xiàn)力量。

二、民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀及問題

（一）民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)良莠不齊

在我國的國民經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)雖然占有重要地位，但很多民營企業(yè)起點比較低、規(guī)模比較小，家族式經(jīng)營管理現(xiàn)象普遍存在，對人才的引進(jìn)和合理使用缺乏信任。再加上企業(yè)的創(chuàng)始人大部分文化程度較低，缺乏科學(xué)的管理水平和技能，隨著時代的進(jìn)步，這些企業(yè)管理人的經(jīng)營理念將不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。大部分民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中一人說了算，聽不進(jìn)有利的建議和意見，自身缺乏學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)不高，致使人力資源管理水平較低，人才流動性比較大。

（二）民營企業(yè)人力資源管理的理念仍然比較落后

我國大部分民營企業(yè)管理理念沒有根據(jù)時代發(fā)展的需要及時創(chuàng)新，管理理念及管理模式依然沿用傳統(tǒng)的方式，缺乏對人力資源的集中管理，仍停留在事件表面，這就導(dǎo)致了在人力資源管理中人和事的明顯分離，認(rèn)為人是為事服務(wù)的，忽視了人的主觀能動性，只注重了人的使用，缺乏對人才的管理和培養(yǎng)。

（三）民營企業(yè)在績效考核、薪資報酬、開發(fā)等核心模塊上還存在很多問題

民營企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)偏低，但企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)力度不夠，從而在人力資源的使用過程中，很難激發(fā)出個人潛能。而在對人力資源的績效管理制度上，還沿用傳統(tǒng)的考核機(jī)制，對員工的個人能力及資歷的區(qū)分沒有明確的激勵措施，獎懲機(jī)制沒有力度，很難調(diào)動起廣大員工工作的積極性和主動性。

（四）民營企業(yè)人力資源管理的人員基礎(chǔ)薄弱

目前我國大部分民營企業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)良莠不齊，缺乏專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。特別是在人力資源管理上，以傳統(tǒng)管理方式為主，只注重對人的使用，而不注重對人的培養(yǎng)，真正懂管理、善經(jīng)營、業(yè)務(wù)精的人員太少，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。這種情況下的人力資源管理，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，管理方式簡單，落后，無法實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的信息化，從而相應(yīng)的增加了人力的投入，降低了工作效率。

三、民營企業(yè)的人力資源管理的戰(zhàn)略對策

（一）加強(qiáng)管理者的自我學(xué)習(xí)能力，提升自身水平及綜合素質(zhì)

面對激烈的市場競爭，對民營企業(yè)管理者的水平也提出了更高的要求。管理者要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從而可以有效的提高企業(yè)的管理水平。要學(xué)習(xí)決策知識，提高個人修養(yǎng)，要注重與人溝通，提高自身表達(dá)能力，加強(qiáng)思維鍛煉，具有敏銳的市場分析能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)決策。只有管理者自身綜合素質(zhì)提高了，才能實現(xiàn)公司的有效管理。

（二）以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是以企業(yè)實際經(jīng)營狀況為根本，在充分考慮民營企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的人力資源管理所面臨的問題與發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，從而根據(jù)當(dāng)前人力資源管理表現(xiàn)出的不足進(jìn)行修改和完善，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃，為企業(yè)的未來發(fā)展提供相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。隨著社會的不斷進(jìn)步，我國民營企業(yè)目前對人力資源的要求也越來越高，通過人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃出企業(yè)需要的人力資源配置，通過對現(xiàn)有人才的開發(fā)與培訓(xùn)，制定高薪、高福利的政策吸引大批優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供相更完善的人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為根本的民營企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的創(chuàng)新

企業(yè)要想更好的留住人才，使用人才，創(chuàng)新民營企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理體系，提高在職人力資源待遇必不可少。民營企業(yè)在戰(zhàn)略性薪酬體系創(chuàng)新上要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的目前的營情況，制定合理完整的薪酬策略。企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系，各項體系的具體內(nèi)容直接影響到人力資源的個人利益，因而，企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理是人力資源戰(zhàn)略管理的保障。構(gòu)建企業(yè)的核心薪酬體系是根據(jù)員工日常表現(xiàn)及對公司做出的貢獻(xiàn)，而采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。通過提高員工職工工資待遇，各項福利保險的制定，以及對于個人能力表現(xiàn)突出的一些特殊待遇，都是對人力資源個人價值的一種肯定，從而更加激發(fā)了員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（四）加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)與教育，加大人才培養(yǎng)計劃和培訓(xùn)投入

民營企業(yè)要加大人才培養(yǎng)和培訓(xùn)投入，加強(qiáng)員工的人職后的培訓(xùn)與教育。第—要制定合理的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的制定要因人因部門而異，根據(jù)每個部門的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容要有所側(cè)重，針對性強(qiáng)。第二培訓(xùn)方式要靈活多樣，采取以會代訓(xùn)，提供多形式的交流，以及聘請專家授課等，通過多種培訓(xùn)形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能以及各項綜合素質(zhì)的教育，使員工能夠有一個積極的態(tài)面對自己的工作，以實現(xiàn)自己的價值來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后要建立長期有效的學(xué)習(xí)制度，注重理論和實踐的相結(jié)合。企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作要長期堅持，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提高人才的綜合素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)人力資源管理。

四、結(jié)語

面對世界新的發(fā)展格局，民營企業(yè)想提高人力資源管理的平均水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理模式，用戰(zhàn)略性的眼光對人力資源進(jìn)行規(guī)劃與管理，才能發(fā)揮人才的最大作用，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而為推動企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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