淺析供電企業(yè)的人才培養(yǎng)

郭慧

【摘 要】技能型人才隨著社會進步越來越受到重視。供電企業(yè)作為集技術(shù)性、專業(yè)性和知識性于一體的密集型企業(yè)，迫切要求復合型技能人才，加強人才培養(yǎng)方式的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)加快發(fā)展的必要途徑，需要加以重視。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人才培養(yǎng)；有效策略

一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源占有非常重要的地位，是企業(yè)發(fā)展與進步的核心，企業(yè)人才對待工作的態(tài)度以及是否具備創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，其關(guān)系到企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的地位。然而，在現(xiàn)實中供電企業(yè)的人才培養(yǎng)制度還不夠完善，也正是因為供電企業(yè)人才培養(yǎng)過程中存在諸多問題，探索更好的人才培養(yǎng)路徑，讓人才能夠更好地與供電企業(yè)的文化相結(jié)合，讓人才能夠更好地服務(wù)供電企業(yè)就顯得非常重要。只有對人才進行不斷強化培養(yǎng)，才能夠打造出一支愛崗敬業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強、具備良好素質(zhì)的人才隊伍，為全面建設(shè)與發(fā)展“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而不懈努力與探索。

二、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的原則

1.堅持解決企業(yè)核心問題的原則

供電企業(yè)人才的有效培養(yǎng)，不能當做“救火工程”來實施，而必須結(jié)合企業(yè)的核心問題，深層次挖掘企業(yè)的需求，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，為企業(yè)需求人才的培養(yǎng)做好提前的準備。在明確重點的前提下，有針對性地體現(xiàn)出整個企業(yè)人才培養(yǎng)體系的前瞻性和系統(tǒng)性。要把握企業(yè)現(xiàn)在存在的問題及目標，制訂適合各個崗位和部門的培訓發(fā)展計劃。根據(jù)不同的層次、部門、崗位的實際情況，完善培訓制度，明確多樣的培訓主題，而且還要在內(nèi)容上體現(xiàn)出培訓內(nèi)容的深度。

2.堅持全面培養(yǎng)和重點提升的原則

供電企業(yè)人才的培養(yǎng)歸根到底是對成人的再教育，有效的培訓系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)人才教育的特殊情況，針對各種不同的課程運用不同的方式，把握具體情況采取多種訓練，落實到個人具體能力和發(fā)展計劃上設(shè)計不同的訓練計劃。在保障效益的前提下，多途徑、多層次地設(shè)計培訓計劃，以保障所有人都能參與和分享培訓的成果，確保培訓內(nèi)容和方法適合每一位培訓者。

3.堅持服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原則

供電企業(yè)要進步，人才技能、知識都需要適當調(diào)整、不斷發(fā)展，不然企業(yè)的管理就會出現(xiàn)滯后，甚至陷入被淘汰的困境。供電企業(yè)人才的培養(yǎng)要以不影響當前整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營為前提來進行人才培訓工作，并將企業(yè)的經(jīng)濟實力和實際情況有機結(jié)合。培訓要從硬軟兩方面技能的改善出發(fā)，比如加強對人才職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)文化觀念、職業(yè)水平和工作態(tài)度等，還要從心理上滿足人才的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的需求。所以，培訓需采取職業(yè)部門培訓、企業(yè)整體全方面培訓相結(jié)合的方式，在以降低企業(yè)成本的前提下，有針對性地開展全能培訓，這有助于改善供電企業(yè)管理存在的不善地方，能從根本上改善企業(yè)的管理形象，還可以為企業(yè)以后的宏偉發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

1.人才培養(yǎng)制度不完善

在供電企業(yè)實際的工作中，雖然有自己的培訓套路，在長期實踐的過程中，也取得了一些成果，但是目前的人才培養(yǎng)制度，沒有發(fā)揮明顯的功效，造成了人才培養(yǎng)工作的隨意性，主觀意識比較濃厚，工作不規(guī)范、不到位。在培訓進行的過程中，培訓內(nèi)容沒有針對性，無法滿足員工的需求和崗位的需求。雖然企業(yè)也建立了信息化的培訓體系，但是沒有對培訓機制進行創(chuàng)新，使用效果不理想。在實際的過程中，管理人員和員工的溝通不到位，沒有真正了解員工的需求，制定的培訓計劃和方案可行性差，不契合實際。

2.管理人員、員工重視程度不夠

在供電企業(yè)的管理中，沒有把人才培養(yǎng)的工作作為重點部分。在具體的工作中，管理人員不夠重視，培訓工作只是定期的工作形式而已，并沒有真正的落到實處。主觀上不重視，就不會付諸于實際行動，對現(xiàn)有的培訓模式?jīng)]有進行充分的分析和創(chuàng)新，在一定程度上阻礙了企業(yè)的人力資源方面的發(fā)展。另一方面，員工自身比較消極懈怠，工作懶散，沒有對自身素質(zhì)的提高引起足夠的重視。因此，在日常生活中，不會發(fā)揮主觀能動性，自行進行充電。

3.缺乏合理的課程設(shè)置

在培訓的過程中，形式比較單一，拘泥于傳統(tǒng)。一般情況下，最常用的方式企業(yè)內(nèi)部培訓，選擇經(jīng)驗比較豐富的人員進行擅長領(lǐng)域的分享，員工處于被動的接受地位，實際的培訓效果不是很理想，難以激發(fā)員工的積極性，同時也造成了資源的浪費。另一方面，內(nèi)部培訓師沒有充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，課程設(shè)置不合理，對不同崗位設(shè)置的內(nèi)容都一樣，千篇一律，沒有新意。而且只注重理論知識的講解，沒有鍛煉員工的動手操作能力，進而造成員工的業(yè)務(wù)能力有所欠缺。

4.考核評價機制不完善

在實際操作中，供電企業(yè)的考核機制面向所有員工，考核內(nèi)容一致，這在一定程度上是一種不公平的表現(xiàn)，影響了員工的綜合評定，進而會影響員工的工作態(tài)度。在考核中，可以根據(jù)不同的崗位進行考核內(nèi)容的設(shè)置，進行量化考核，相對比較公平。再者，評價指標不完善，對工作人員的評定方式比較單一，與員工自身的素質(zhì)不夠契合。

四、加強供電企業(yè)人才培養(yǎng)的有效策略

1.注重政策傾斜，確保人才穩(wěn)定

首先，要成立專門的人才工作領(lǐng)導小組，由專門的人員來負責，主要針對其在工作中問題進行發(fā)現(xiàn)并認真對待，使這些問題得以解決，同時還要對人才的發(fā)展進行全面的規(guī)劃，使人才的才華得以施展，認真貫徹并落實關(guān)于人才培養(yǎng)、管理與使用的多項政策，確保為人才的發(fā)展提供很好的發(fā)展平臺。其次，對于關(guān)于人才待遇的政策必須全面落實，，必須相應(yīng)的調(diào)整那些職務(wù)晉升的人才的待遇，為了使高端技術(shù)人才和高層管理人才更加穩(wěn)定，則必須重視提高他們在福利保障、脫產(chǎn)進修、專項獎勵等等多方面的待遇。只有嚴格按照“感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人”的原則，全面推進并落實人才戰(zhàn)略，只有這樣才能為他們的工作提供一個很好的平臺，為他們的成長提供一個良好的環(huán)境。

2.加大引智力度，強化人才引進

首先，對于當前經(jīng)濟社會的發(fā)展來說，最為緊缺的則是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，其可以通過公開招考、外部聘請等多種多樣的形式引入進來為己所用。供電企業(yè)可以通過公平考試、公開招聘的方式，將基層中的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)管理層之中，為人才的引進開辟多種渠道。其次，供電企業(yè)不僅要注重急需人才的引進，其后備人才問題也不容小覷，這就要求要更加注重后備人才的引進與培養(yǎng)工作。在領(lǐng)導部門的支持帶領(lǐng)下，積極指導各有關(guān)部門實行“企業(yè)后備干部計劃”、“企業(yè)人才庫”等等政策和計劃，確保人才儲備的工作的開展，使人才的儲備工作得到進一步的強化，確保有足夠的人才資源來保證供電企業(yè)的科學、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

3.實施人才選拔，促進企業(yè)發(fā)展

首先，供電企業(yè)的人才選擇要注重對人才的優(yōu)勢予以充分發(fā)展，讓其專業(yè)能力得到最大化的展現(xiàn)，不能為了求全而對其過多苛責，尤其要注重讓其專業(yè)性得到最大化的展現(xiàn)。其次，供電企業(yè)人才的選拔還要注重人才人品的看重，對于具有優(yōu)良品格的人才優(yōu)先錄用，讓其能夠帶來更好的企業(yè)文化和正能量。第三，要對人才予以最合適崗位的安排，為人才的發(fā)展做好“量身定做”的發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的分層人才培養(yǎng)機制。

五、結(jié)語

人才培養(yǎng)是一項復雜而又艱巨的任務(wù)，需要得到多方的配合，協(xié)力前進。供電企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機制，是一項任重而道遠的任務(wù)。供電企業(yè)要結(jié)合自身的特點，理論與實踐相結(jié)合，注重人才的吸收與規(guī)劃，打造有素質(zhì)、有能力的專業(yè)化人才。

【參考文獻】

[1]曹清華，王靜，羅麗玲等.淺談培訓工作對供電企業(yè)的重要性及其創(chuàng)新[J].中國電力教育，2011（21）：46-47.