遵道行安，電亮紅城 遵義供電局安全文化建設(shè)的探索與綜述

唐鈺翔

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-012-04

摘 要：安全是電力企業(yè)永恒的主題， "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"是南網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)方針， "一切事故都可以預(yù)防"是南網(wǎng)冠以執(zhí)行的安全理念。本文結(jié)合供電企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)理論，詳細(xì)總結(jié)提煉了遵義供電局建設(shè)以"遵道行安，電亮紅城'為主題的安全文化建設(shè)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：安全文化 安全 遵義供電局

一、遵義供電局基本情況

遵義供電局前身為遵義電廠供電所，1966年5月從遵義電廠剝離，成為遵義供電所，1980年1月正式改名遵義供電局。2002年12月，南方電網(wǎng)公司掛牌成立，遵義供電局正式成為隸屬于中國南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司的大一型企業(yè)，肩負(fù)貴州北部14個縣、市、區(qū)的供電任務(wù)。截至2017年初，遵義電網(wǎng)供電面積約30762平方公里，區(qū)域內(nèi)人口約800萬。下轄14分、縣局，15個職能部門，7個生產(chǎn)部門；現(xiàn)轄500kV變電站3座（1座新的在建設(shè)中），200kV變電站10座，llOkV變電站51座，35kV變電站96座，llOkV以上用戶變20座，llOkV線路約1784km。

二、影響遵義供電局安全文化建設(shè)的因素分析

（一）外部因素

1.歷史因素的影響。白2002年12月，南方電網(wǎng)公司掛牌成立，遵義供電局正式成為隸屬中國南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司的大一型企業(yè)，肩負(fù)貴州北部14個縣、市、區(qū)的供電任務(wù)。所轄區(qū)域較廣，并且多數(shù)縣公司存在大量歷史遺留問題，比如資產(chǎn)問題、農(nóng)電工轉(zhuǎn)型問題等，這些都是影響遵義供電局安全文化建設(shè)的主要因素。

2.地域因素的影響。遵義是個多山區(qū)的城市，地形起伏大，地貌類型復(fù)雜，在很長一段時間里，交通都是一個大問題。即便如今縣縣通高速，交通便利多了，但是對于遵義供電局來說，并沒有徹底解決地域因素給遵義供電局工作帶來的影響，畢竟鐵塔又不在高速上，所以說，遵義供電局日常安全工作還是很大程度上受著地域因素的制約。進(jìn)而也影響了遵義供電局安全文化的建設(shè)工作。

（二）內(nèi)部因素

1.職工素質(zhì)的影響。遵義供電局基層職工農(nóng)電工轉(zhuǎn)型員工占大多數(shù)，整體素質(zhì)上偏差，而且此部分員工年齡均偏大，學(xué)習(xí)新知識、吸收新思想的能力較差。同時，供電局整體上新鮮血液相對較少，這就造成了整體上員工素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全文化建設(shè)的安全意識、安全習(xí)慣、安全能力等。

2.管理價值的影響。在供電企業(yè)的制度的影響下，遵義供電局對于安全工作決策過程顯得相對緩慢，這是由于受到計劃體制的制約，遵義供電局在進(jìn)行決策的過程中，必須征求供電局領(lǐng)導(dǎo)意見和聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)，并針對二者之間的平衡實行討論協(xié)商，不僅存在議而不決的問題，且通常個人負(fù)責(zé)的部分較少，決策過程猶豫不決?？梢姽芾頇C(jī)制的弊病影響了遵義供電局的安全文化建設(shè)的有效開展。

三、遵義供電局安全文化建設(shè)階段

長期以來，遵義供電局堅持嚴(yán)抓安全工作，在實踐中深入探索和發(fā)展安全工作實質(zhì)、內(nèi)涵和做法，其發(fā)展歷程可以分為以下五個階段。

2000年以前，遵義供電局在摸索中尋求建立指導(dǎo)安全工作的思想和做法，積累了大量經(jīng)驗。由于時代的局限，遵義供電局當(dāng)年的安全工作在實踐上缺乏規(guī)范化以及科學(xué)的防范措施，整體安全工作的成績和水平都較為一般。我們意識到安全工作必須得到足夠重視，同時要依靠規(guī)范建設(shè)，有制度才有安全，有標(biāo)準(zhǔn)才有安全。

2000年至2012年，遵義供電局處于安全管理體系全面建設(shè)的階段。在南網(wǎng)上級的指導(dǎo)之下，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和當(dāng)時較新的安全工作建設(shè)思想，逐步探索建立了安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系；2007年南方電網(wǎng)總部正式建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，并以遵義供電局為試點單位推廣應(yīng)用。在隨后的南網(wǎng)總部安全管理水平評價中，遵義局的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系獲得了"三鉆"水平。隨著安全工作體系在生產(chǎn)實踐中的推進(jìn)實施，遵義供電局的安全工作取得了一定的進(jìn)步，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)卓有成效。但是，許多意料之外的安全風(fēng)險依然給企業(yè)和職工帶來了不小的損失，安全工作執(zhí)行需要更多的驅(qū)動力。認(rèn)識到安全工作必須做到嚴(yán)格管控，同時要依靠思想建設(shè)，有白覺才有安全，有文化才有安全的認(rèn)識。

2013年至2015年，遵義供電局通過塑造"人人安全，幸福南網(wǎng)"的安全文化品牌，大力開展安全文化建設(shè)。一系列數(shù)據(jù)顯示，遵義供電局這一階段的安全建設(shè)取得了較好的成績--2013年通過南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系測評"四鉆"審核，同年通過了國家能源局"電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)"評審；2014年通過網(wǎng)公司評審獲得首批南網(wǎng)公司安全文化示范單位的榮譽(yù)稱號。但是，遵義供電局也在實際工作中發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)是一個不斷深化的過程，需要結(jié)合地方文化傳承，發(fā)揚(yáng)文化精髓，才能更加深入人心，取得更好的效果。為此，遵義供電局提出要使安全文化緊貼遵義地方文化淵源，不斷深化安全文化建設(shè)。使遵義供電局的安全文化建設(shè)有結(jié)合才有深入，有傳承才有發(fā)揚(yáng)。

2016年跨入"十三五"以來，遵義供電局提出了"遵道行安，電亮紅城"的安全文化主題，在深入分析遵義供電局安全工作發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，總結(jié)歷史經(jīng)驗，應(yīng)用客觀規(guī)律，以"持續(xù)改進(jìn)"為目標(biāo)，以"三人"、"三接"、"三化"為原則，從"心、力、御、境、為"五個方面入于，狠抓實十開展安全文化建設(shè)。

2018年，遵義供電局為加快推進(jìn)安全文化建設(shè)，計劃在"十三五"末期達(dá)到"持續(xù)改進(jìn)"水平，爭創(chuàng)南網(wǎng)公司"安全文化示范單位標(biāo)兵"。為深化安全文化在縣局的落地，遵義供電局繼續(xù)開展"十三五"期間縣局安全文化建設(shè)規(guī)劃工作。

四、遵義供電局安全文化建設(shè)成效

遵義供電局通過一系列的安全文化建設(shè)舉措，多年來取得了良好的成效。2016年通過南網(wǎng)公司四鉆復(fù)審。隨著大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，我局組織開展了形式多樣的安全文化活動，整體安全水平大幅度提升，平均違章率大幅降低，由 2012年的6.23%降至日前的0.92%.累計下降5.個百分點。事故事件得到有效管控，2012年全局發(fā)生事故事件117起，2015年僅發(fā)生五級事件一起。2015年圓滿完成政府及網(wǎng)公司高度重視的"紀(jì)念遵義會議召開80周年"及"6.16"特級保供電等各類重要政治活動的保供電任務(wù)。

五、如何構(gòu)建以"遵道行安，電亮紅城"為主題的遵義供電局安全文化

（一）"遵道行安，電亮紅城"的含義

"遵道行安"的內(nèi)涵即實事求是，遵循客觀規(guī)律，遵行安全制度，確保本質(zhì)安全，這是安全工作甚至是一切工作的原則。"電亮紅城"指電力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓遵義更美好，促進(jìn)紅城遵義實現(xiàn)"遵義夢"。"遵道行安"是過程，"電亮紅城"是曰標(biāo)與結(jié)果。這一主題融合了地方文化與電力特色，具有高度的行動指向性，簡潔而又深刻的主題內(nèi)涵在遵義局廣大員工心中得以生根落地，安全文化建設(shè)有了源頭活水，迸發(fā)出更高的生命力。

（二）"遵道行安，電亮紅城"的主要做法

1."心"道--提升安全意識。

建立理念認(rèn)知。通過多種的做法，使領(lǐng)導(dǎo)職工建立對安全理念的認(rèn)知。一是通過對外交流學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)高層交流的安全心得，以期從上到下建立從實踐中來，到實踐中去的理念認(rèn)知。二是通過在企業(yè)的中層和執(zhí)行層持續(xù)開展理念培訓(xùn)活動，編制安全文化于冊、制作和播放安全文化短片，傳播安全理念認(rèn)知。

加強(qiáng)風(fēng)險意識。通過開展多樣化警示教育，加強(qiáng)職工的安全風(fēng)險意識。一是面向生產(chǎn)一線開展"安全事故，警鐘長鳴"為主題的安全日大討論，使職工在白視白糾中提升風(fēng)險意識。二是在施工現(xiàn)場開展反思人身事故安全活動，通過慘痛的案例警示一線職工，促使職工自覺嚴(yán)格按照作業(yè)流程從事生產(chǎn)活動，切實加強(qiáng)自身風(fēng)險意識。

提升履責(zé)意識。通過開展企業(yè)三層安全承諾活動。促使企業(yè)高層、中層、執(zhí)行層分別就自己的崗位和工作內(nèi)容，做出履責(zé)承諾。引入企業(yè)的獎懲監(jiān)督機(jī)制，提升企業(yè)上下的履責(zé)意識。 傳播戰(zhàn)略意識。一是通過樹立"安全是投資、是保障、是效益，始終堅持安全第一"的企業(yè)安全戰(zhàn)略意識。通過多種舉措，積極向下傳導(dǎo)安全戰(zhàn)略意識，促進(jìn)職工在生產(chǎn)中以此為信條，時刻把安全工作放在工作的重要位置。二是通過"四分管控"對安全工作緊抓不懈，建立了年度日標(biāo)清晰的安全規(guī)劃，并在職工中樹立了以安全戰(zhàn)略意識為根基的企業(yè)安風(fēng)體系。

推進(jìn)執(zhí)行意識。一是在日常工作中，加強(qiáng)安檢小組活動力度，推動安全區(qū)代表負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常檢查。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強(qiáng)日常巡查和對一線工作的日常安全監(jiān)督，就具體的安全工作任務(wù)做觀察。通過強(qiáng)化日常監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)上下的安全工作執(zhí)行意識。

2."力"道--強(qiáng)化安全能力。

提升認(rèn)知。通過組織職工參與業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)，開展技能比武活動；推進(jìn)對職工的工作勝任力評價，組織富于實踐性的安全知識競賽，提升了企業(yè)職工對安全能力的認(rèn)知。

持續(xù)監(jiān)督。通過每月召開安全例會，及時研究安全形勢。就會議討論得到的企業(yè)安全形勢情況，有針對性地開展基層安全管理能力培訓(xùn)，推進(jìn)相關(guān)部門的安全管理課題研究。

加強(qiáng)防范。一是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)，就年度重點深化方向，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)切實推進(jìn)。二是每月持續(xù)開展隱患排查及安全糾察，始終緊繃安全工作"心弦"，有效強(qiáng)化企業(yè)安全風(fēng)險管控。

完善預(yù)案。通過多項具體舉措強(qiáng)化預(yù)案實用性，細(xì)化現(xiàn)場處置方案。每年對預(yù)案開展常態(tài)化的應(yīng)急演練，確保預(yù)案的可操作性和適用性。

3."御"道--構(gòu)行安全保障。

組織保障。通過建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)各級安全管理人員的分工負(fù)責(zé)制度，層層落實安全生產(chǎn)各項工作；二是切實加強(qiáng)"審核員、安全區(qū)代表、事故調(diào)查員"的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及責(zé)任落實，強(qiáng)化對各項安全工作的監(jiān)督作用。

制度依規(guī)。切實加強(qiáng)"兩書"的有效落地，根據(jù)制度運(yùn)行存在的不足，制定改進(jìn)措施完善各業(yè)務(wù)流程PDCA各環(huán)節(jié)在制度中的體現(xiàn)，完善各項具體工作任務(wù)的5W2H要求，提高專業(yè)之間縱向銜接與橫向協(xié)同，以具有操作性的制度為工作依歸，構(gòu)行嚴(yán)密的企業(yè)安全保障。

硬件基礎(chǔ)。近年來，遵義供電局不斷加大安全保障的硬件投資，以風(fēng)險評估為管理切入點，提升電網(wǎng)、設(shè)備管理水平；并以此為依據(jù)作為基建、檢修、技改項目的可研條件，制定從立項、建設(shè)、投運(yùn)、運(yùn)維到退運(yùn)的設(shè)備全生命周期管理方式。

信息渠道。通過召開安全工作通報學(xué)習(xí)會，拓展微信、短信、企信等安全信息傳播渠道。對發(fā)現(xiàn)的安全問題、建議制定行之有效的管控措施，使遵義供電局的安全工作信息化程度持續(xù)提升，整體安全傳播渠道透明暢通。

知識于段。通過創(chuàng)新安全知識學(xué)習(xí)方式，借助漫畫、視頻等新興技術(shù)手段加強(qiáng)安全知識傳播。在企業(yè)內(nèi)部建立安全工作的工作室，鼓勵支持安全創(chuàng)客，推進(jìn)企業(yè)整體的安全知識創(chuàng)新。

4."境"道--打造安全環(huán)境。

工作環(huán)境。通過推進(jìn)可視化安全文化宣傳，各類安全制度、警示、提醒等內(nèi)容在生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域各區(qū)域的運(yùn)用，打造清晰的企業(yè)安全工作環(huán)境。

人文環(huán)境。通過開展員工心理輔導(dǎo)，建立職工心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)安全人文環(huán)境。

氛圍環(huán)境。通過開展企業(yè)安全文化攝影展、安全之星評比活動及設(shè)置安全違章曝光臺，在企業(yè)內(nèi)部建立濃厚的安全文化氛圍。

員工參與。為提升員工對安全環(huán)境建設(shè)工作的參與力度。選取了烏江供電所、赤水局六勤的安全文化典型，強(qiáng)化企業(yè)員工以此為典型共同參與企業(yè)安全環(huán)境的建設(shè)。

5."為"道--培養(yǎng)安全習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)行為。一是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)參與培訓(xùn)力度，組織各級領(lǐng)導(dǎo)聽培訓(xùn)、講黨課，有效地使各級領(lǐng)導(dǎo)建立起有理論高度安全經(jīng)驗習(xí)慣。二是通過組織各級領(lǐng)導(dǎo)上講臺講安全，組織領(lǐng)導(dǎo)深人生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全行為習(xí)慣的培育。

溝通交流。一是通過開展安全習(xí)慣大家?guī)?、大家談活動，在職工白查白糾中培育企業(yè)安全習(xí)慣。二是通過安全文化錦囊活動的開展，在員工中傳播安全習(xí)慣知識，糾正不良安全習(xí)慣。

自主管理。推動員工安全習(xí)慣的白主管理。通過鼓勵員工提出合理化安全習(xí)慣建議，設(shè)立安全習(xí)慣吐槽墻，推進(jìn)員工的自主安全習(xí)慣管理。

自主學(xué)習(xí)。通過建立安全區(qū)代表制度，加強(qiáng)一線職工的安全習(xí)慣自主學(xué)習(xí)。并引入外部專家參與安全文化建設(shè)，推動整體的安全習(xí)慣對標(biāo)學(xué)習(xí)，借以推動員工安全習(xí)慣的自主認(rèn)識和學(xué)習(xí)。

（三）"遵道行安，電亮紅城"的建設(shè)特色

1.讓安全文化向工余延伸。遵義供電局不僅注重生產(chǎn)作業(yè)過程的安建環(huán)風(fēng)險控制，同時重視工余安建環(huán)管理，倡導(dǎo)、培養(yǎng)職工及家人8小時工作時間以外的安全、健康、環(huán)保等各種風(fēng)險辨識和預(yù)防預(yù)控能力，鼓勵職于報告工余安建環(huán)事故事件，交流、分享安建環(huán)經(jīng)驗，使大家平安、健康的生活，特別是群眾性的文體活動成為企業(yè)文化提升的重要載體，起到了團(tuán)結(jié)廣大職工，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，真正向"快樂工作，快樂生活"理念邁進(jìn)。

2.讓安全文化向社會輸出。遵義供電局通過面向政府，企業(yè)、學(xué)校和新聞媒體等開展活動，積極向社會輸…安全文化。遵義供電局與政府部門和重要用戶（企業(yè)）建立常態(tài)溝通機(jī)制，將遵義供電局的安全生產(chǎn)工作情況及時進(jìn)行溝通，傳達(dá)遵義供電局的安全理念；將政府部門與重要客戶積極"請進(jìn)來"，提高電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)在當(dāng)?shù)氐年P(guān)注度。主動"走出去"，與政府、客戶、媒體等多方建立常態(tài)交流溝通機(jī)制。一是日常工作中加強(qiáng)與重要客戶溝通，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。建立大用戶安全性評價機(jī)制，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度紀(jì)律。二是開展"您安全用電，我服務(wù)用心"優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展"安全用電影片村村放"活動，改善農(nóng)村安全用電情況。三是以青少年為用電安全宣傳重點，通過"小于拉大于"擴(kuò)大安全宣傳覆蓋面。并開展"安全用電知識"進(jìn)課堂，普及用電安全知識。三是組織安全文化夏令營，培養(yǎng)了240多名青少年安全用電宣傳員。四是注重媒體宣傳，以多種形式提升安全文化建設(shè)知名度和影響力。

3.讓安全文化在基層扎根。遵義供電局重視安全文化在基層的推廣活動。做到全員參與，增強(qiáng)員工安全意識和幸福感。一是征集員工并共享安全文化錦囊，用聲、光、影等方式提升員工安全意識。二是針對一線員工因種種工作和生活壓力無法紓解，情緒上變得較不穩(wěn)定，致使心態(tài)無法放松、無法維持，影響生活的平和適意，以及工作的穩(wěn)定安全。以"讓工作成為一種幸福"為主題，通過該活動發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，匯集大家的智慧，共享壓力白助緩解方式，思考"一句話合理化建議"，為構(gòu)筑"幸福電網(wǎng)"提供安全金點子。三是發(fā)動員工查找安全隱患，營造積極安全文化氛圍。四是組織員工家屬參觀座談，在安全工作中融人親情因素建立家庭防線。組織全局各個不同工作崗位的家屬代表60多人深入變電站、營業(yè)廳和生產(chǎn)工作現(xiàn)場，讓他們走進(jìn)一線，了解員工的真實工作狀態(tài)，感受電力員工的工作，增進(jìn)親情的融入和理解，多-分支持，多一份安全。

4.讓安全文化向全局拓展。遵義供電局采取多種活動形式，促使安全文化向企業(yè)全局拓展。通過開安全文化系列活動開展，廣泛動員、全員參與，在全局營造了濃厚的安全氛圍。并通過各類安全活動的開展，使員工牢同樹立了安全發(fā)展理念，增強(qiáng)了員工風(fēng)險意識，充分發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)中的主觀能動性，通過活動開展將安全生產(chǎn)理念深入到每一名員工的心中。

（四）基于"遵道行安，電亮紅城"引領(lǐng)下開展縣局安全文化建設(shè)

2018年，遵義供電局加快推進(jìn)安全文化建設(shè)，計劃在"十三五"末期達(dá)到"持續(xù)改進(jìn)"水平，爭創(chuàng)南網(wǎng)公司"安全文化示范標(biāo)兵單位"。為深化安全文化在縣局的落地，遵義供電局以"遵道行安，電亮紅城"為引領(lǐng)，在市局基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，繼續(xù)開展縣局安全文化建設(shè)規(guī)劃。縣局安全文化建設(shè)規(guī)劃以秉承"一切事故都可以預(yù)防"的安全理念，打造持續(xù)提升的縣局安全文化的主線，落實"生命至上，安全第一"、"以人為本，遵道行安"兩大準(zhǔn)繩，遵循"規(guī)劃+傳播"、"培育+實踐"、"同化+提升"三個階段，堅持"科學(xué)性、預(yù)見性、實踐性、自覺性"四性原則，實施"接地氣行動、強(qiáng)氛圍行動、建模式行動、樹標(biāo)桿行動、評實效行動“五項行動，突顯“形成一種接地精神、營造一種安全氛圍、打造一個學(xué)習(xí)平臺、健全一些制度體系、建設(shè)一支文化隊伍、提升一大安全保障”六一成效的縣局安全文化建設(shè)思路展開遵義供電局縣局安全文化建設(shè)。

六、結(jié)語

本文結(jié)合《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全文化評價管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《南方電網(wǎng)公司安全文化示范單位評選辦法》、《南網(wǎng)總綱》等文件要求，對遵義供電局安全文化的建設(shè)情況進(jìn)行了闡述，并總結(jié)提煉了遵義供電局安全文化建設(shè)的經(jīng)驗。目的是為了能夠使遵義供電局安全文化建設(shè)經(jīng)驗?zāi)軌虻玫接行У膫鞑?，并使之能夠讓社會上更多的生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)W習(xí)與借鑒。但是本次研究存在以下幾方面的局限性：

1.本次研究僅就遵義供電局安全文化建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行初步總結(jié)與闡述，未對其他同業(yè)單位進(jìn)行總結(jié)分析，今后應(yīng)不斷的搜集最新的資料與其他供電局的建設(shè)經(jīng)驗，從而能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)安全文化進(jìn)行動態(tài)的研究；

2.由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生非常明顯的、根本的效果。安全文化的推行，也必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理之上。如何建立和推動電力企業(yè)安全文化建設(shè)，是需要我們思考和解決的重要課題，它需要我們在今后的工作中不斷實踐、研究和探索。

針對后續(xù)的研究者，以下有L點建議以供參考：

1.從縣級供電局人手。通過多渠道收集縣級供電局安全文化建設(shè)的經(jīng)驗，針對縣級供電局安全文化建設(shè)的情況進(jìn)行深入研究；

2從安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與安全文化的融合人手。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，那么如何將安風(fēng)體系與安全文化建設(shè)工作融合起來，是我們要進(jìn)一步思考和探索的。

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