油田人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

郭城

摘要：人力資源是推動(dòng)油田企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ聲r(shí)期下，人力資源管理需要從知識(shí)、技能等方面來(lái)加強(qiáng)管理，使其成為油田企業(yè)健康發(fā)展的主要資源。本文以油田企業(yè)為探討對(duì)象，主要對(duì)油田人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制作出詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0112-01

前言

人才是油田企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要取得良好的社會(huì)口碑，這都離不開(kāi)人力資源管理。油田企業(yè)人力資源管理中，必須要積極發(fā)揮內(nèi)部人力資源的主要作用，以激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，在全員努力下，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]各方面的因素，及時(shí)分析人力資源管理的主要影響因素，以此為基點(diǎn)，強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制相關(guān)制度的及時(shí)完善，將其作為激發(fā)員工工作欲望的主要方式，在技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、油田人力資源管理的含義以及重要性

1.人力資源管理的含義分析

油田企業(yè)人力資源管理就是在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)給員工提供相應(yīng)的工作條件，保證員工作業(yè)環(huán)境的安全性，從而激發(fā)出職工參與工作的動(dòng)機(jī)，以此方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，其主要目的是：保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.人力資源管理對(duì)油田企業(yè)的重要性

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在油田企業(yè)人力資源管理中，讓員工產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制的形式及其內(nèi)容都具有多樣化的特征，主要包括了激發(fā)機(jī)制、激勵(lì)行為等多個(gè)方面的內(nèi)容。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的前提下，企業(yè)管理層的管理渠道拓寬了，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。積極利用企業(yè)現(xiàn)有資源來(lái)制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，更好的滿足了員工的各項(xiàng)需求。人力資源管理中要求員工積極通過(guò)自己的努力，同時(shí)在適宜的工作環(huán)境中不斷提升自己，管理人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)積極完善激勵(lì)機(jī)制。

二、油田人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

1.積極創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，和諧的工作氛圍對(duì)員工的工作動(dòng)力、企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升都起到了非常重要的指導(dǎo)作用。油田企業(yè)自身的文化是以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)、改革創(chuàng)新為主，在日常人力資源管理中時(shí)刻堅(jiān)持以人為本，更多的關(guān)注員工的日常生活和工作狀態(tài)，積極給員工提供了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，在這種和諧的大環(huán)境下，員工的主人翁意識(shí)得到了有效增強(qiáng)，也可以主動(dòng)參與到企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，在全員共同努力下，企業(yè)內(nèi)部形成了一種互相幫助、相互配合的氣氛，積極樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)。在企業(yè)文化創(chuàng)建的過(guò)程中，員工認(rèn)識(shí)到了自身的職業(yè)目標(biāo)直接對(duì)企業(yè)目標(biāo)造成了一定影響，因此更為重視人力資源管理工作，在樹(shù)立危機(jī)感的基礎(chǔ)上，員工更為珍惜自己在人力資源管理中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于員工及時(shí)、認(rèn)真的做好本職工作，并形成特色的油田企業(yè)文化。

2.營(yíng)造互相激勵(lì)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍

企業(yè)中的崗位不論職位大小，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在互相激勵(lì)的良性競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)發(fā)展的道路更為寬闊，這也是油田企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。積極營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，員工之間互相激勵(lì)，相互幫助，有助于樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，這樣做有利于員工切實(shí)體會(huì)到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。員工首先要進(jìn)行個(gè)人定位，并協(xié)同企業(yè)的人力資源管理部門(mén)一起來(lái)完成激勵(lì)機(jī)制的完善工作，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效完善，將員工潛能發(fā)揮到極致，在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，員工更為深刻的體會(huì)了油田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制蘊(yùn)含的改革創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)等精神，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。

3.強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理制度完善

企業(yè)人力資源管理部門(mén)要建立并健全績(jī)效考核管理體制，及時(shí)將業(yè)績(jī)考核進(jìn)行目標(biāo)量化分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核制度的科學(xué)性與規(guī)范化。在此過(guò)程中要考慮到員工存在個(gè)體差異，因此要積極實(shí)施差別激勵(lì)，根據(jù)人員工作能力、自律意識(shí)、技術(shù)含量等方面來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的分析與研究，最終制定出階梯式油田企業(yè)績(jī)效考核管理制度?？?jī)效考核的過(guò)程中大力引進(jìn)了末位淘汰制，對(duì)于提前完成工作任務(wù)并超出標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行及時(shí)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于成績(jī)達(dá)不到要求的員工進(jìn)行教育和批評(píng)，關(guān)鍵在于思想教育，以這樣的方式來(lái)激發(fā)員工向上發(fā)展的欲望，在充分挖掘員工個(gè)人能力的同時(shí)，積極促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考核管理制度的有效實(shí)施。

4.不斷探索人力資源管理的創(chuàng)新模式

油田企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高國(guó)際影響力，不斷強(qiáng)化人力資源管理，同時(shí)探索人力資源管理的創(chuàng)新模式，形成了一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷進(jìn)步的油田企業(yè)人力資源管理機(jī)制。在日常的管理過(guò)程中切實(shí)做到了：以人為本、關(guān)注員工，積極實(shí)現(xiàn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，相關(guān)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，將人力資源管理理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)管理制度的同時(shí)，員工個(gè)人積極融入到集體中，自覺(jué)接受?chē)?yán)格的績(jī)效考核，職責(zé)明確，目標(biāo)統(tǒng)一，增強(qiáng)了人力資源管理的協(xié)調(diào)性。

三、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制的建立并完善需要建立在實(shí)際情況上，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，重視員工的特長(zhǎng)發(fā)揮，在互相激勵(lì)的良好氛圍中，人力資源管理工作得到了順利開(kāi)展，形成了特色的油田企業(yè)文化。