企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制探究

李志芳

摘要：如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在其中起到了非常重要的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)其中目標(biāo)成本的管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)，從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理控制。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本管理；控制

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制成為了目前所面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)問題，并且目標(biāo)成本管理控制效果在一定程度上將會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)一定要對(duì)目前市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的了解，將相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行全面的落實(shí)，從而企業(yè)才能更加快速的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理指的就是企業(yè)對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目開展評(píng)估工作，并對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行明確，在造價(jià)方面需要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)需求，通過這種方式，對(duì)于企業(yè)成本控制有著非常重要的意義。因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作進(jìn)行全面的落實(shí)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)條件，并且還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中將重點(diǎn)內(nèi)容都放在了自身利益方面，因此，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理控制工作有著非常重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析

1.管理體制中存在的問題

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本進(jìn)行管理的過程中，因?yàn)槠渲猩婕暗降臉?biāo)準(zhǔn)制度比較多，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中面臨著非常多的問題，最終引發(fā)了體制問題的產(chǎn)生。如果體制在內(nèi)容方面不具備完善性，將很難在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革中發(fā)揮出價(jià)值作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員工作方面的創(chuàng)新形成一種阻礙。要想保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要保證具備良好的內(nèi)在環(huán)境，因此，需要對(duì)目前體制中存在的問題進(jìn)行合理解決，從而才能滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。

2.監(jiān)督管理中存在的問題

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)一直呈現(xiàn)出上升的趨勢。但是，在企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作中，所具備的監(jiān)督管理機(jī)制不能滿足實(shí)際的管理需求。如果不能加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的完善工作，將會(huì)對(duì)市場的合理運(yùn)轉(zhuǎn)帶來非常嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量逐漸下降。由此可以看出，在監(jiān)督管理方面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性都有著非常直接的影響。因此，企業(yè)一定要將相關(guān)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)，從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

3.缺少市場正確引導(dǎo)

目前，企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)仍然還是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，這種人為引導(dǎo)方式經(jīng)常會(huì)造成一些失誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對(duì)企業(yè)利益帶來一定的損失。這種缺少市場引導(dǎo)的造價(jià)管理工作，不但是因?yàn)槿鄙倭讼鄳?yīng)的實(shí)踐證明，同時(shí)在理論計(jì)劃方面也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制相關(guān)策略

1.加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)督管理力度

對(duì)于行業(yè)中的財(cái)政管理而言，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定規(guī)范、專業(yè)的監(jiān)督管理部門。因此，政府機(jī)構(gòu)要加大這一現(xiàn)象的重視力度，構(gòu)建嚴(yán)格的體系，以此規(guī)范和預(yù)防各個(gè)行業(yè)中存在的違規(guī)操作行為，從而形成行業(yè)之間理性競爭的良好氛圍，進(jìn)而為各個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的實(shí)施提供有利的依據(jù)。從行業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想穩(wěn)定的經(jīng)營下去，就需要自主建設(shè)一項(xiàng)監(jiān)督性強(qiáng)的民間組織體系，借助這一體系來監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用，從而減少成本輸出，確保產(chǎn)品制造工作的穩(wěn)定實(shí)施。

2.健全目標(biāo)成本管理控制體系

現(xiàn)階段，企業(yè)包含的內(nèi)容較多，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，并且，所有環(huán)節(jié)中的類型都是不一樣的，這樣一來，就對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理控制工作的實(shí)施產(chǎn)生了一定的阻礙，出現(xiàn)了和實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。此項(xiàng)問題的發(fā)生，不僅增加了企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)還限制了財(cái)務(wù)管理工作效率的提高?；谶@一現(xiàn)狀，就明確規(guī)定各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)具體運(yùn)營現(xiàn)狀，全面分析存在的問題，并且加以改進(jìn)和健全，使得賬務(wù)和實(shí)際數(shù)據(jù)相同，進(jìn)而在一定程度上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本可以包含企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的所有內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)，為相關(guān)工作的實(shí)施奠定有利的基礎(chǔ)。

3.合理的控制目標(biāo)成本管理

現(xiàn)階段，在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中，缺乏市場引導(dǎo)的主要原因便是沒有加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)于造價(jià)工作的重視力度不足，沒有合理的開展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理力度是很有必要的。其中，可以遵循以下幾個(gè)方面：

（1）目標(biāo)產(chǎn)品前期控制。其實(shí)前期階段的造價(jià)控制，主要是指準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算目標(biāo)成本預(yù)算。在目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制中，需要合理的規(guī)劃目標(biāo)產(chǎn)品，在全面了解機(jī)械制造市場實(shí)際開展情況的基礎(chǔ)上制定出健全的造價(jià)方案，并且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以及產(chǎn)品人員之間的交流和合作，確保工作的順利開展。

（2）目標(biāo)產(chǎn)品制造階段。這一階段，其實(shí)是準(zhǔn)備制造的環(huán)節(jié)，在明確了造價(jià)方案之后，便是實(shí)施造價(jià)方案的時(shí)候。

因此，做好上述幾個(gè)方面，是很重要的，要在遵循市場規(guī)范流程的基礎(chǔ)上，合理的控制目標(biāo)產(chǎn)品的成本，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展和落實(shí)。

四、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的控制力度是很重要的，這是每個(gè)行業(yè)都必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于目標(biāo)成本管理控制工作的實(shí)施，都要在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)快速發(fā)展的目的為主，根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的對(duì)策，實(shí)施科學(xué)合理的評(píng)估工作，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從而使行業(yè)在市場競爭中脫穎而出，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定運(yùn)行。