管理會計在制造業(yè)管理中的應用現狀及對策分析

袁琳霞

摘要：管理會計在當今社會中始終都扮演著至關重要的角色，在企業(yè)管理中有助于財務會計信息的優(yōu)化，實現既定的核心管理目標，通過全面綜合管理能夠促進企業(yè)財務會計與經營管理雙重目標的實現。現代企業(yè)為更好的實現可持續(xù)發(fā)展，對于會計系統(tǒng)的創(chuàng)新越來越重視，與此同時通過相關制度的建立，能夠進一步規(guī)范制造型企業(yè)的管理。

關鍵詞：管理會計；制造業(yè)管理；應用現狀；對策分析

中圖分類號：F234.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0177-02

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國社會主義市場經濟體制日趨完善，企業(yè)作為最大化的利益組織管理者，希望管理層與設計理念能夠保持高度一致，唯有此才能促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。同時，在經濟高速發(fā)展的背景下我國經濟交易日趨復雜化，為此在企業(yè)在選擇會計時，必然會對管理效率與具體的利益分配產生這樣或那樣的影響。

一、管理會計綜述

早在上個世紀八十年代，我國便成功的引進來西方的管理會計，引進后之后其逐漸發(fā)揮了越來越多的作用，特別是被企業(yè)管理者所重視?，F如今，管理會計在企業(yè)管理中的應用，初具效果，然而在多方面因素的影響下，我國企業(yè)管理一直沒有將其上升到更高的層次使用，相應的也就不能將其本身所具備的職能作用充分發(fā)揮出來。隨著社會經濟的高速發(fā)展，市場經濟體制日趨完善，管理者為處于對最大化經濟利益的追求，會盡量讓會計活動服務于這些需求，然而當下我國尚不具備健全的會計監(jiān)督機制，通常比較形式化，很難具有實際性意義。

管理會計在企業(yè)中一般扮演著內部經營管理者的角色，然而在社會的不斷發(fā)展過程中其在現代化企業(yè)中的要求不斷提高，不僅需要最大限度的提高經濟效益，同時還需要在經營活動中對相關財務信息進行不斷的深加工與再利用，以此可以其在經濟過程中所具備的各種職能充分發(fā)揮出來，如規(guī)劃、考核評價和決策等。

我國企業(yè)在外部不斷變化的環(huán)境因素影響下，為能夠在日益激烈的市場競爭中占領一席之地就必須依賴于管理會計。為實現更好的利用，就需要采用先進的方法系統(tǒng)的分析和總結那些較為復雜的經濟活動，在此基礎上將自身實際情況結合起來，制定出行之有效的措施與發(fā)展目標，進而能夠最大限度的降低企業(yè)管理的風向，實現企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

另外，企業(yè)為及時獲取到有效的信息，就必須依賴管理會計，在具體工作中其所采用的核算方法多種多樣，以此可以幫助管理會計快速且高效的提供各種各樣的信息。對于管理會計而言，同時擁有財務會計所提供的信息與外部信息，以此可以提供更加客觀且有效的信息，方便現代企業(yè)經營者制定出更加科學且合理的決策?，F代化企業(yè)的管理目標在于采用科學的管理體系來實現對各種資源的充分利用、優(yōu)化配置，以此為企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展獲得最大化的經濟利益。

二、應用現狀

自進入二十一世紀以來，我國的社會經濟逐漸獲得了突飛猛進的發(fā)展，在企業(yè)中管理會計所暴露出來的問題越來越多，截至目前為止，管理會計在實際應用過程中存在這樣或那樣的局限，只能在少數企業(yè)和地區(qū)中能夠應用，基于此對于大部分企業(yè)而言，關于管理會計的應用一無所知，相應的便對其應用空間造成嚴重影響。

同時，針對當下情形，盡管管理會計在少數企業(yè)中得到廣泛的推廣與應用，然而僅停留在表面，對其理論與方法初步進行了窗口式的應用，類似于生產企業(yè)內部管理等好多方法均沒有得到有效的應用，相應的便降低了其本身的智能，造成彼此之間的聯(lián)系與關聯(lián)缺失，科學且合理的信息系統(tǒng)很難真正實現。

基于此，需要在深入認識和了解管理會計自身職能的同時，采取一系列行之有效的措施來進一步擴大應用范圍，使其能夠在企業(yè)中得到有效的應用。

三、應用對策

1.提供全面準確的管理會計信息

當下，企業(yè)在開展生產經營活動時，需要有足夠的經濟信息作支撐，如財務會計提供的財務成本、經營情況以及企業(yè)內部各種管理信息等，上述各種管理信息中包含各種過去、現在、未來、局部和全面的非財務信息，憑借所掌握的信息，企業(yè)管理者可以有效的規(guī)劃與控制即將開展的各種生產經營活動，為實現預期效果而不斷努力。對于管理會計而言，可以同時采用多種技術方法是最大的優(yōu)勢，如成本控制與預算，且不會受到固定會計程式的制約，因此可以精細的加工那些從多個渠道獲取到的信息，管理者的需要可以得到最大限度的滿足，如可以提供一定的決策信息以供管理者進行預測決策。

2.對經濟前景進行客觀決策，主動參與經濟決策

企業(yè)在經營管理中的核心在于決策，是管理人員在選擇與決定未來經營活動與方式的所必須使用的。為此，決策的正確與否將直接關系到企業(yè)今后的經營成果。管理會計作為直接參與企業(yè)經營活動的正確決策，可以幫助管理者做出正確的決策。

3.進一步完善控制系統(tǒng)，保證考核措施的嚴格有效

管理會計在生產經營活動中非常有必要對其過程與結果進行嚴密的監(jiān)控與根據，確保能夠有效的實現既定的目標，通過分析和比較既定的目標技術與經營情況，有助于企業(yè)實時的掌控具體目標進程，從而能夠正確的考評內部相關部門，為管理者提供重要的參考依據。

4.加大管理會計人員的培養(yǎng)力度

為實現對管理會計的充分利用，企業(yè)必須具備這方面的專業(yè)人才。現階段，擁有注冊管理會計師資格的人才非常少。因此，針對企業(yè)特別是發(fā)展前景比較好的企業(yè)而言，需要從國內外管理會計發(fā)達的企業(yè)中積極的引進過來，而針對經濟條件不好的企業(yè)便可以為管理會計提供良好的條件，鼓勵他們對相關的技能與知識進行主動的學習，多與經驗豐富的人才進行交流與學習，以此可以保證他們學到更多的知識，在此基礎上與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況有機結合起來，致力于適合自身發(fā)展的管理會計機制與模式的創(chuàng)立。

5.引進先進的信息系統(tǒng)，以此極大的提高管理會計的工作效率

隨著科學技術的發(fā)展，人們逐漸進入信息時代，新系統(tǒng)的作用逐漸凸顯出來。擁有先進新系統(tǒng)后，需要進行科學的利用，否則不能發(fā)揮有效的作用，形同虛設。管理會計在一定程度上是信息的科學，離不開信息系統(tǒng)的幫助，通過加工各種信息，可以幫助管理者獲取到決策時所需要的各種信息。同時，管理會計與信息二者相輔相成，只有通過管理會計才能將系統(tǒng)所具備的價值充分發(fā)揮出來。

6.強化對財務會計應用功能的重視

為促進制造企業(yè)管理會計使用效率的顯著提高，需要在實際應用過程中強化使用財務會計工具，如在日常核算工作中通過采用變動成本法，可以保證工作結果能夠更好地銜接管理會計工作。該方法可以在計算歸集產品成品的過程中，在成本性態(tài)分析的基礎性報告，關于產品構成僅選作變動成本，將非生產成本、固定制造費用等難以進行分配的成本歸集為期間成本，在此基礎上根據貢獻程度將歸期成本歸類到具體的成本對象，以此有助于提供每種類產品的變動成本資料，然后有助于貢獻毛利率的確定，便于直接結合各種成本控制方法，如標準成本、責任會計和彈性預算等，從而有助于促進各個環(huán)節(jié)中成本管理效率的顯著提高。

另外，政府作為市場管理者，需要制定更加嚴格的經濟法規(guī)制度，確保市場上各種信息的真實性與可靠性，而企業(yè)則需要積極的響應政府的號召，真正做到產權明晰，在內部順利的實施管理會計。

四、結語

管理會計部門在現代企業(yè)中占據著重要的地位，通過對相關財務會計經濟信息的優(yōu)化與利用，可以實現對預期制定的目標關鍵環(huán)節(jié)的有效管理，其本身所擁有的職能不僅用來反映經濟業(yè)務的走向，而是可以上升到更深的層次，即全面綜合管理，以此有助于在實現經營管理時能夠促進企業(yè)財務會計的實現。在現代化企業(yè)中為更好的適應管理會計的發(fā)展變化，急需要對其相關方法、管理制度和系統(tǒng)環(huán)境進行創(chuàng)新，以此可以為管理者的決策打下堅實的基礎。