淺析上司公司財務管理存在的問題及對策

張凱山

摘要：目前上市公司融資渠道的單一造成了較差的現(xiàn)金流通穩(wěn)定性，目前不能自控和較低的財務透明度仍然是上市公司的財務管理仍然需要面對的問題。目前要想加強上市公司財務管理對策，就要逐步建立科學的利潤分配制度、提高員工素質以及現(xiàn)金的管理效率。

關鍵詞：上市公司；財務管理；存在問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0246-01

目前我國的上市公司在上市后都會面臨很多問題，只有不斷地解決相關的問題，才能不斷地提高上市公司的財務管理水平和方案，通過不斷地加強財務管理逐步提升上市公司的財務管理能力水平，不斷促進上市公司的順利發(fā)展。

一、目前上市公司財務管理需要面對的問題

（一）較低穩(wěn)定性的現(xiàn)金流通問題

擁有較低的先進流通穩(wěn)定性是我國上市公司的共性特點，一般清況下房地產公司上市以后對此項問題表現(xiàn)得最為明顯。我國的房地產公司主要是由政府作為主導而構成了房地產市場的主體，當政府出面對于房價進行干預和調整時，所有的房地產企業(yè)都會受到或多或少的影響。接踵而至的便是各大房地產企業(yè)較為緊張的資金鏈條，很多沒有多元化融資渠道的房地產企業(yè)便會因此陷入財務困境，公司的財務狀況會每況愈下。

（二）上市公司單一的融資渠道

目前很多上市公司的主要融資渠道還是股權融資，因此我國上市公司百分之九十以上都需要利用過度股權實現(xiàn)融資。但是在利用過度股權融資的過程中會造成上市公司的股權遭到分散和稀釋，因此怎樣募集和有效融資便是需要上市公司急需解決的問題。

（三）財務信息透明度差

上市公司雖然與一般公司相比有著稍高的財務披露制度，但是本身也不存在完美的財務管理，很多上市公司會經常采用特殊的粉飾手法來掩蓋其報表，目前會計型逆襲的不對稱讓很多監(jiān)察部門非常難以發(fā)現(xiàn)上市公司的利益問題。目前續(xù)集會計信息已經嚴重阻礙我國資本市場的正常發(fā)展。

（四）缺少自控能力風險意識不高

公司的運營過程匯總會遇到很多風險，例如行業(yè)、市場、財務以及經營等方面的風險，目前很多上市公司并沒有很高的意識去控制風險。即使有的公司存在風險管控制度，也是流于形式的表面功夫，并沒有真正起到實效。

二、解決上市公司財務問題的管理辦法

（一）加強控制企業(yè)的現(xiàn)金流

要想解決上市公司的財務問題，就要從根本上解決上市公司的現(xiàn)金流緊張等問題，具體可以從以下幾個方面入手：第一，在上市公司內部力爭現(xiàn)金流同步，第二加速收款，第三使用負流量的現(xiàn)金，第四對于不急付的款項可以延遲處理。另外確定現(xiàn)金量的最佳辦法應該是先完成成本分析后，再化解、消除企業(yè)的風險為企業(yè)的現(xiàn)金流量提供依據，要做好企業(yè)的風險評估有以下及中國措施：第一，識別和確定風險，通過識別和確定將影響企業(yè)風險的因素以及影響度都積極采取應對措施，第二，在企業(yè)內部積極建立各種風險評估制度，最大限度的降低和避免企業(yè)的經營、財務風險，促進企業(yè)健康有序的順利發(fā)展。

（二）加強企業(yè)內部風險控制活動

通過在企業(yè)建立完善的風險控制機制，來提高企業(yè)一個隊風險管理的能力，具體要建立權責統(tǒng)一的管理風險機制，要嚴格應對各級風險的嚴控等級，堅決避免越級調控風險，在企業(yè)管理層的考核中考核要與風險調控相結合，完成利益約束。企業(yè)的風險監(jiān)控還有個重大的舉措便是加強對可能發(fā)生的重大風險進行重點監(jiān)控，要有企業(yè)的預先應急預案，這樣才能不斷提高企業(yè)應對風險的能力，及時調整控制風險的有效措施。

（三）監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)督和管控制度

任何一個企業(yè)要向逐步獲得發(fā)展和壯大的發(fā)展機遇，必須設置自身完善的企業(yè)管理制度，只有完善的企業(yè)管理制度才能才能為企業(yè)的各項管理提供相應的依據，做到凡事有章可循，有制可依。在管理制度的建設中，內部管控制度建設是重點工作，通過內部監(jiān)督和管控制度的建設有利于實現(xiàn)企業(yè)風險的全方位、全過程跟蹤和管理。對于企業(yè)風險的管理和控制是對企業(yè)的恰當管理。另外內部審計制度是目前企業(yè)的蛀牙內部監(jiān)督制度，也是實現(xiàn)企業(yè)內部管控的關鍵措施，因此在上市公司內部一定要設立內部審計機構，不斷拓寬內部審計領域，在上市公司內部審計的過程中，既能控制和推進公司內部控制的總體效果，也能隨時監(jiān)督企業(yè)內部的控制情況。

（四）轉變財務運營模式

首先由被動變成主動，就是主動配合其他部門工作，主動幫助其他管理部門提供數據以及做好數據的分析和預測工作。其次要積極地與其他部門進行溝通與互動，形成財務與業(yè)務的集成與聯(lián)動，這樣有利于雙方工作的互補互利。最后在企業(yè)內部建立一個共享服務中心，這里包括所有資源共享，所有信息共享，使許多人從復雜的、繁重的、重復的工作量中解脫出來，同時還能確保數據的唯一性。

三、結語

總而言之，在上市公司內部建立和健全企業(yè)內部控制制度的只要目的是為了管控企業(yè)各項風險，有利于提高控制風險、平衡有效利益的經營和管理水平，只有企業(yè)的風險管理和內部控制真正達到融合及統(tǒng)一，才能徹底解決上市公司的財務管理問題。