新形勢(shì)下報(bào)、網(wǎng)、微融合初探

李燕

摘要：傳統(tǒng)媒體，特別是報(bào)業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，不能片面強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，應(yīng)確立“融合思維”，開(kāi)發(fā)“中央廚房式”的融合新聞，真正吸收新媒體優(yōu)勢(shì)，而新媒體則應(yīng)吸收傳統(tǒng)媒體“嚴(yán)謹(jǐn)性思維”。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);報(bào)、網(wǎng)、微融合;探析

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體和非傳統(tǒng)媒體的相容共生已經(jīng)是必然趨勢(shì)。一方面是讀者閱讀習(xí)慣的改變和需要，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體紛紛轉(zhuǎn)型適應(yīng)新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，另一方面國(guó)家各級(jí)層面政策的出臺(tái)，對(duì)以網(wǎng)絡(luò)、微信為代表的新媒體的迅猛發(fā)展也起到了積極推動(dòng)作用。2018年新出現(xiàn)的微信公眾號(hào)和網(wǎng)站數(shù)量較2017年增長(zhǎng)了31.7%。雖然新媒體的快速發(fā)展在很大程度上擠壓了傳統(tǒng)媒體的生存空間，但是傳統(tǒng)媒體在新聞消息的原創(chuàng)性、可信度和權(quán)威性等方面的優(yōu)勢(shì)，也正是目前新媒體所面臨的短板和劣勢(shì)。兩者之間的融合，將更有益于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。本文試從如何實(shí)現(xiàn)“新老”媒體融合，以及媒體融合時(shí)代應(yīng)以“內(nèi)容為王”兩個(gè)方面來(lái)探尋新形勢(shì)下的“報(bào)、網(wǎng)、微”融合。

一、如何實(shí)現(xiàn)“新老”媒體的融合

（一）“全媒體采編”是“報(bào)、網(wǎng)、微”融合必然之路。當(dāng)前全媒體采編完全顛覆了傳統(tǒng)媒體的先策劃方案、再采訪編輯，最后播出/刊發(fā)的模式。在新聞的生產(chǎn)過(guò)程中，同步使用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備和社交媒體進(jìn)行信息的采集和制作;并讓這些“全媒體采編者”進(jìn)行“全媒體共享”，使傳媒機(jī)構(gòu)所有部門(mén)共享信息素材進(jìn)行“全媒體生產(chǎn)”。這種傳播方式需要傳媒機(jī)構(gòu)從根本上視新媒體為核心生產(chǎn)方式、生產(chǎn)思維加以利用，重視新媒體采編和首發(fā)的影響力，而非僅將其視為一種外圍輔助。

筆者于今年五月采訪了杭州龍冠實(shí)業(yè)公司，在報(bào)紙上刊發(fā)了《茶人匠心“守破離”》一文，我報(bào)由于篇幅所限，大部分刊發(fā)文章字?jǐn)?shù)局限在2000字左右，這其中刪節(jié)了炒茶的歷史。為了讓讀者對(duì)炒茶過(guò)程有了一個(gè)全方位直觀的了解，《好龍井是怎樣煉成的？》一文，采用新媒體編輯方式，內(nèi)含炒茶視頻、筆者現(xiàn)場(chǎng)采訪視頻以及動(dòng)畫(huà)等編輯手法，對(duì)報(bào)紙所發(fā)表的文章既是補(bǔ)充也是延伸。在這次報(bào)道中，傳統(tǒng)媒體和新媒體得到有機(jī)融合。

（二）“破壁”機(jī)制區(qū)隔。傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合離不開(kāi)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)部門(mén)與新媒體部門(mén)的區(qū)分與界限，將兩大類(lèi)部門(mén)的人員調(diào)配和運(yùn)行機(jī)制相融合。當(dāng)下，不僅僅是市場(chǎng)化的媒體，更多的國(guó)家機(jī)關(guān)部委也實(shí)現(xiàn)了新媒體平臺(tái)建設(shè)，破除機(jī)制壁壘。以衛(wèi)生健康委員會(huì)的“健康中國(guó)”政務(wù)新媒體為例，在機(jī)關(guān)報(bào)的基礎(chǔ)上，該委建設(shè)“兩網(wǎng)（中英文官方網(wǎng)站）、兩微（健康中國(guó)官方微博、微信公眾號(hào)）、兩端（健康中國(guó)手機(jī)客戶端、盒子TV端）、多號(hào)（各資訊分發(fā)類(lèi)平臺(tái)）”系列平臺(tái)。該委的政務(wù)新媒體發(fā)布信息幾乎涵蓋了網(wǎng)民聚集的新聞資訊、知識(shí)分享、音頻廣播、短視頻等各領(lǐng)域，成為國(guó)家機(jī)關(guān)部委運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展政務(wù)信息發(fā)布服務(wù)的典范。

（三）依靠制度建設(shè)保障新媒體的健康發(fā)展?！皥?bào)網(wǎng)微”的融合離不開(kāi)制度保障。在激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)該出臺(tái)制定適應(yīng)新媒體發(fā)展平臺(tái)的工作制度，明確發(fā)展規(guī)劃、管理規(guī)范、工作計(jì)劃，統(tǒng)籌發(fā)展。建立明確規(guī)范的工作程序，規(guī)范稿件來(lái)源，專(zhuān)人專(zhuān)崗，職責(zé)權(quán)限明晰，將工作落實(shí)到個(gè)人。還可以探索建立新媒體榜單激勵(lì)，與新浪微博等第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期發(fā)布相關(guān)領(lǐng)域榜單，綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)內(nèi)各賬號(hào)的發(fā)布頻率、閱讀量、互動(dòng)性，形成監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)通報(bào)，采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)新媒體建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，充分考慮建立健全適應(yīng)新媒體發(fā)展環(huán)境的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在激勵(lì)機(jī)制上保障傳統(tǒng)媒體人向新媒體轉(zhuǎn)型，打造新的生產(chǎn)主體。同時(shí)開(kāi)展新媒體運(yùn)維管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、成熟機(jī)制，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。

二、媒體融合時(shí)代應(yīng)以“內(nèi)容為王”

無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，“內(nèi)容為王”是不可取代的，但是媒體融合時(shí)代究竟怎樣才能做到“內(nèi)容為王”，又是什么樣的內(nèi)容才能稱(chēng)之為王？

從傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)層面來(lái)講，“內(nèi)容”指經(jīng)過(guò)采編加工后，以文字、圖片、音頻、視頻等方式在媒體上發(fā)布的新聞報(bào)道。在當(dāng)今融媒體時(shí)代下，“內(nèi)容”的形式、內(nèi)涵等已經(jīng)發(fā)生了變化，已經(jīng)融合文字、圖片、音頻、視頻、VR、H5和可視化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。

羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇是典型的傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型新媒體人的例子。他詳細(xì)解釋過(guò)兩者之間的區(qū)別：傳統(tǒng)媒體是“內(nèi)容—渠道”之間的二元博弈;自媒體是“魅力人格體——運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”之間的博弈。推動(dòng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力在：媒體作為信息渠道的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)中擊下不斷貶值。傳統(tǒng)媒體的價(jià)值樞紐是內(nèi)容，自媒體價(jià)值樞紐是人格魅力;傳統(tǒng)媒體影響力在于受眾規(guī)模的擴(kuò)張，自媒體的影響在于應(yīng)用場(chǎng)景的契合。

媒體融合及新的媒介發(fā)展形勢(shì)改變了媒介的許多方面。首先，受眾不再只是被動(dòng)地有限地接受、挑選信息，而是可以隨時(shí)隨地主動(dòng)發(fā)布信息，從信息的接收者成為信息的生產(chǎn)者、傳播的參與者。其次，當(dāng)前微博、微信等自媒體成為新的傳播中心，一個(gè)自媒體人就是一個(gè)“新聞發(fā)布中心”，受眾在自媒體上的發(fā)言，相當(dāng)于一個(gè)個(gè)小的“新聞發(fā)布會(huì)”。再次，傳播方式由點(diǎn)及面?zhèn)鞑プ優(yōu)槎帱c(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、立體化傳播。上述變化，促使媒體必須作出決策、服務(wù)、內(nèi)容等一系列變革，需從告知型媒體進(jìn)化到交流型媒體，為受眾呈現(xiàn)更有價(jià)值、更接地氣的內(nèi)容。

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