如何加強國企管道公司基層干部隊伍建設

何慧清

[摘要]國有企業(yè)基層干部的能力展現非常關鍵，對于整個團隊的建設有重要的指引作用。如何加強管理并建立一支高標準的基層干部隊伍，對于新時代的國企發(fā)展有重要的影響。本文將針對國有企業(yè)管道公司基層干部隊伍存在的問題進行分析，探討有效建立和加強隊伍建設作用和先鋒力量的改善措施。

[關鍵詞]國企管道公司；基層干部；隊伍建設；加強

引言

目前國有企業(yè)的改革已經有了比較平穩(wěn)的發(fā)展時期，為了有更好的創(chuàng)新發(fā)展，需要結合企業(yè)的特殊營業(yè)方向，做好基層干部的管理和團建，這樣才能進入—個新的階段，有更長遠的發(fā)展狀態(tài)。因此，有必要針對當前國企管道公司的基層干部管理和隊伍的建設狀態(tài)進行分析，探討其中存在的工作狀態(tài)和不足之處。

一、當前國企管道公司基層干部隊伍存在的問題

（一）隊伍構成參差不齊

本文在探討國企管道公司基層干部的隊伍管理現狀和發(fā)展情況時，主要圍繞中石油管道責任有限公司西氣東輸分公司目前的基層干部狀態(tài)進行研究。由于當前管理團隊的隊伍構成比較復雜，而且主要體現是人員動態(tài)比較明顯，經常會被調動至其他管理檢查部門。這就導致現在的集成干部團隊中的人員構成參差不齊，容易影響當前管道公司的管理效率，對于基層干部的日常工作影響更大。目前，針對基層干部隊伍存在的主要問題來看，就是工作城鄉(xiāng)等、靠、推等現象，并且因為缺乏專業(yè)的管理知識，往往呈現更加復雜的恐慌問題。

（二）存在畏難思想

當前國有企業(yè)的改革建設基本上是按照黨中央的指示精神進行調節(jié)和轉變，因而導致基層干部的隊伍建設正處于攻堅階段，對于一些壓力比較大，工作難度比較高的任務，常常被人有意忽略或者是誤解。這種畏難思想的存在，很難提高整體的隊伍建設質量?，F在管道公司的基層干部隊伍中常常處于中怕得罪上級領導，在督導工作中擔心得不到基層群眾的支持，因此導致害怕完成一些較為復雜的工作，耽誤了正常的工作管理進度。這種畏難思想的存在，對于開展各項工作都有影響。

（三）履行職責困難重重

在國企管道公司中，基層干部總是頻繁的碰到生活和工作中的熟人，這種特殊的關系狀態(tài)是由于國企特殊的公司文化形成的。因此，在基層干部的隊伍建設中，總會存在打不開的局面，無法徹底進行督查管理工作。并且，在基層干部旅行職責的過程中，一旦遇到一些敏感的問題就會存在顧慮，對待很多工作都是浮于表面，并沒有深層次的探討。針對當前的工作局面，就總是呈現出履行職責比較困難的情況。

二、加強國企管道公司基層干部隊伍建設及對策

（一）提升綜合素質

在國企管道公司的基層干部隊伍建設過程中，必須要注重提升各方面的素質能力，從政治素質、思想素質、文化素質等方面入手，做好基礎扎實的素質綜合提升馴良。從提升綜合素質的角度出發(fā)，可以確實有效的做到加強國企管道公司基層干部的團建效果。面對當前國企公司的改革發(fā)展勢頭來看，我們可以通過日常工作的紀律性、管理方式和督查辦法等細節(jié)入手，不斷增強管理干部的各方面素質能力，從而提高隊伍建設效果。通過牢牢把握這種紀律性的工作態(tài)度才是最為正確的提升方式。選擇提升基層干部的綜合素質，做好本職工作，可以有更好的建設效果。在提升綜合素質的過程中，可以為國企管道公司的日常管理工作降低風險，始終維護公司和基層群眾的利益。只有通過提高對公司的發(fā)展形勢和日常管理任務的認識，才知道如何選擇更有效率的團建方案，促使基層干部能夠不斷提升自己的綜合素質，才能有更好的業(yè)務發(fā)展水平。

（二）加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力

業(yè)務培訓是加強基層干部工作能力的最佳方式，也是最為基礎的提高方案。我們在針對基層干部隊伍建設進行研究分析時發(fā)現，如果想要有效加強基層干部的工作效率，可以選擇從日常工作的細節(jié)人手，不斷提高業(yè)務能力，并且增強他們的工作強度。在加強業(yè)務的培訓過程中，要堅決的拒絕敷衍了事的工作態(tài)度，這樣能夠讓整個隊伍建設煥然一新。目前，為了更好的適應國企管道公司改革發(fā)展的新形勢，可以從基層干部隊伍的建設細節(jié)出發(fā)，做好增強管理和執(zhí)行能力的規(guī)劃方案，這樣可以增強業(yè)務培訓效果，提高業(yè)務的拓展能力。在實際管理和建設的過程中，可以按照公司的標準要求提高各層管理干部的基礎業(yè)務能力，掌握熟練的管理方式，都能有效提升業(yè)務辦理效率。加強業(yè)務培訓的主要形式就是以日常管理工作為基礎，鍛煉基層干部的各項工作拓展方式，并且按照細節(jié)強化記憶訓練。這種加強業(yè)務培訓的方式是最為直接有效的，可以在短時間內提高基層干部的業(yè)務能力，從而達到更好的隊伍建設效果。

（三）建立激勵考核機制

在很多時候，選擇用激勵模式都可以瞬間激發(fā)團體工作的積極性。為了應對當前國企管道公司基層干部的隊伍建設現狀，可以選擇一些具有凝聚力和向心力的考察目標，讓團隊建設按照這種方式不斷努力。想要建立起比較完善的考核機制，可以選擇從多角度的“量化”因素進行制定，讓考核的系統(tǒng)性更強，對于基層干部的工作和管理方式有更全面的籠蓋效果，這樣的考核機制才會對加強干部隊伍的建設有影響效果。選擇建立起一個比較全面的考核機制，可以通過日常的行為處事進行細節(jié)量化，這樣能夠有更加細致和綜合的考核范圍，按照這樣的考核機制進行評估是比較成熟而且完善的。并且，在建立起考核機制以后，需要定期進行考核結算，還要做到賞罰分明，這樣才能真正實現激勵考核機制的作用效果。在加強國企管道公司基層干部隊伍的建設過程中，一定要有負責的管理態(tài)度，結合公司日常的管理工作，選擇有重點針對的方向，建立起這樣一套完整的考核機制。

三、結束語通過以上分析就可以看出，國企管道公司基層干部的日常管理工作中依然存有不足之處，可以通過加強基層干部隊伍的建設，選擇提升綜合素質、加強業(yè)務培訓、建立激勵考核制度等改善措施，有效提高隊伍建設的質量。希望這些研究內容對于今后的國企管道公司基層干部隊伍的建設有一定的幫助作用。