大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

趙菲

【摘要】基于大數(shù)據(jù)時代的背景下，人們對企業(yè)管理模式提出了更多的要求，應(yīng)將企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭核心能力，幫助企業(yè)獲得快速發(fā)展。綜上所述，本文將對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，以期促進(jìn)企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新策略；研究

互聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)在近幾年來獲得了大范圍的應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)時代下，智能終端、應(yīng)用存儲、視頻監(jiān)控的應(yīng)用在不斷拓展。無論是企業(yè)的發(fā)展空間還是潛力，大數(shù)據(jù)時代都為其提供了更加有力的條件，也使企業(yè)獲得了更加廣泛的洞察力，使企業(yè)的管理模式創(chuàng)新形成全新的思維模式。

一、大數(shù)據(jù)時代的含義與基本特點

（一）大數(shù)據(jù)時代的含義

大數(shù)據(jù)時代中的相關(guān)概念來自于美國。全球著名的咨詢公司麥肯錫在早期就對大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行了定義。其認(rèn)為數(shù)據(jù)開始滲入到各行各業(yè)中，并成為重要的生產(chǎn)元素之一。無法在允許的時間范圍中利用常規(guī)軟件工具對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)集合便可將其稱作為大數(shù)據(jù)。

（二）大數(shù)據(jù)時代的基本特點

大數(shù)據(jù)具備三種特征即：數(shù)據(jù)大量化、數(shù)據(jù)類型多樣化、數(shù)據(jù)生成快速化。大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏著巨大的科研、社會與經(jīng)濟(jì)價值，企業(yè)應(yīng)該將其特點與價值充分利用，才能完成對企業(yè)各方面的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)換企業(yè)決策主體

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來說，決策主體主要是企業(yè)的管理者，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，需要將企業(yè)的決策主體進(jìn)行轉(zhuǎn)換，由以往的管理者轉(zhuǎn)換為大眾化。隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，大量的新興社會媒體與社交網(wǎng)絡(luò)層出不窮，使信息的傳播速度與范圍不斷擴(kuò)大，社會公眾的意見與建議也成為了企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。企業(yè)中的基層員工對一線數(shù)據(jù)較為熟悉，通過對一線數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以將其中的問題及時解決，并制定出更加合理的企業(yè)決策。與此同時，這種決策方式還能增加員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，增加企業(yè)整體的效力。

（二）轉(zhuǎn)換企業(yè)決策方式

基于大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的決策主體應(yīng)該為全部數(shù)據(jù)，并不能將樣本數(shù)據(jù)當(dāng)做企業(yè)的決策主體，對全部數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分與整理，找到其中的良好關(guān)聯(lián)物，再對關(guān)聯(lián)物進(jìn)行實時監(jiān)控與追蹤，幫助企業(yè)更好地捕捉現(xiàn)在與未來，從而制定更加合理的決策。與此同時，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)的管理者從以往利用經(jīng)驗與直覺進(jìn)行決策轉(zhuǎn)換為對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析之后進(jìn)行決策。只有轉(zhuǎn)換經(jīng)驗至上的傳統(tǒng)思維模式，才能增強(qiáng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，避免決策風(fēng)險對企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）重視數(shù)據(jù)預(yù)測

在以傳統(tǒng)的管理模式對市場調(diào)研的方法是對市場進(jìn)行調(diào)查，但這樣的方式無法滿足市場的快速變化，具備較強(qiáng)的滯后性，為了將企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)時代提供的多種方式，對市場的動向?qū)崟r進(jìn)行監(jiān)測，可以對消費者的消費行為以及產(chǎn)品評價等多方面進(jìn)行整合與分析，滿足顧客對產(chǎn)品的偏好于多方面需求，從而將此作為基礎(chǔ)將產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的市場核心競爭能力。與此同時，企業(yè)還應(yīng)利用數(shù)據(jù)對競爭對手的營銷活動等多方面信息進(jìn)行分析，制定更好的應(yīng)對策略，從而將市場份額不斷提升。

（四）利用大數(shù)據(jù)減少運(yùn)營成本

企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的大量分析與研究，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的工作狀態(tài)與運(yùn)營情況實時掌握，從而對各方面資源進(jìn)行更加合理的配置與調(diào)整，將資源的作用發(fā)揮到最大值，從而增加資源的利用率，使企業(yè)的決策更加正確、更加科學(xué)，從根本上減少企業(yè)花費的運(yùn)營成本。

（五）拓展信息渠道

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，除了充分利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)企業(yè)平臺之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等媒體平臺的聯(lián)系與合作，利用大數(shù)據(jù)的價值鏈，增強(qiáng)與上游數(shù)據(jù)持有者之間的合作，通過對其收集的相關(guān)公眾意見數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對社會動向以及消費者的消費傾向充分掌握，在其中挖掘出更佳有商業(yè)價值的信息。另外企業(yè)還可以與相關(guān)數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，使自身的數(shù)據(jù)來源渠道不斷拓寬，各取所需，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

（六）大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.形成數(shù)據(jù)獲取平臺

企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要其對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、分析等。企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要將問題或是數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)獲取平臺，可以對多方面信息形成良好的掌控，從而為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.問題界定與方案決策的創(chuàng)新

在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題之后，利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)的界定創(chuàng)新問題：第一，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的領(lǐng)域與范圍；第二，對創(chuàng)新等多種相關(guān)問題進(jìn)行更加客觀的闡述。無論是哪一種都需要將其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的挖掘與整理，將其中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，從而形成數(shù)據(jù)平臺中處理的數(shù)據(jù)源，企業(yè)便可從中選擇最稱心的創(chuàng)新方案。

3.實施動態(tài)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新方案

在實時管理模式創(chuàng)新方案過程中，需要將實施數(shù)據(jù)與績效數(shù)據(jù)不斷收集，通過分析與整理，將其作為平臺的數(shù)據(jù)源。通過對數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行分析，幫助企業(yè)糾正創(chuàng)新方案中出現(xiàn)的偏差與問題，將創(chuàng)新方案不斷優(yōu)化，從而確保目標(biāo)可以順利完成。

三、結(jié)語

基于大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)抓住其中的機(jī)會，對大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征深入研究，將其應(yīng)用在自身的管理模式創(chuàng)新中，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得廣大消費者的信賴，促進(jìn)企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新。